摘要:
我厂是一个以生产薄型机制纸为主的小型企业。在原材料涨价、成本提高的情况下,我们决定“堤外”损失“堤内”补,在加强企业管理,挖掘内部潜力上作文章,从降低能耗物耗上争效益。今年上半年完成工业产值为年计划的68.8%,比去年同期增长21.7%,实现利润为年计划的117%,比去年同期增长1.5倍,提前和超额完成了全年利润计划。我们主要采取了四条措施:
一是充分发挥优势,利用本地资源。我县地处山丘,造纸原料品种多,能够满足我厂造纸的需要。去冬以来,我厂收购麦草、杂竹和巴茅杆等本地原料2,916吨,每吨平均价格110元,比过去从外地收购的芦苇每吨降低36元。使用本地原料,不仅能保证数量、质量,而且每生产一吨28克的打字纸,能降低成本195.6元,扣除因使用本地原料而提高的其他材料消耗,仍可增收节支15万元。
二是加快设备更新,发挥技改效益。我厂生产用的锅炉经常出故障影响生产,而且耗煤量大,吨纸耗原煤1.53吨,环境污染严重,每年环保罚款2万多元。去年冬我们新安装了一台往复式自动锅炉,投产后效果显著,吨纸耗煤仅0.9吨,吨纸成本降低41元,年可降低成本6.15万元。司炉工也由5人减到4人,改善了生产条件,消除了污染。今年还新建了配电室...
我厂是一个以生产薄型机制纸为主的小型企业。在原材料涨价、成本提高的情况下,我们决定“堤外”损失“堤内”补,在加强企业管理,挖掘内部潜力上作文章,从降低能耗物耗上争效益。今年上半年完成工业产值为年计划的68.8%,比去年同期增长21.7%,实现利润为年计划的117%,比去年同期增长1.5倍,提前和超额完成了全年利润计划。我们主要采取了四条措施:
一是充分发挥优势,利用本地资源。我县地处山丘,造纸原料品种多,能够满足我厂造纸的需要。去冬以来,我厂收购麦草、杂竹和巴茅杆等本地原料2,916吨,每吨平均价格110元,比过去从外地收购的芦苇每吨降低36元。使用本地原料,不仅能保证数量、质量,而且每生产一吨28克的打字纸,能降低成本195.6元,扣除因使用本地原料而提高的其他材料消耗,仍可增收节支15万元。
二是加快设备更新,发挥技改效益。我厂生产用的锅炉经常出故障影响生产,而且耗煤量大,吨纸耗原煤1.53吨,环境污染严重,每年环保罚款2万多元。去年冬我们新安装了一台往复式自动锅炉,投产后效果显著,吨纸耗煤仅0.9吨,吨纸成本降低41元,年可降低成本6.15万元。司炉工也由5人减到4人,改善了生产条件,消除了污染。今年还新建了配电室,安装了无功补偿电容器,每吨纸可降电耗20元。这两项全年能降低能耗9万多元。同时,新装了漂白机、切竹机,初步完成了设备的填平补齐工作。
三是增产适销产品,实行优质优价。我们根据市场需求,在企业内部调整产品结构,压缩厚型纸生产,扩大销路好、价格也好的打字纸、糖果纸生产。我们在湖南周围4省建立了销售联系网络,广泛收集市场情况,召开业务联席会。上半年完成销售收入179万元,比去年同期增长29.8%。同时实行优质优价,随市场变化而浮动。全年可增加收入28.5万元。
四是完善经济承包,强化生产调度。今年年初,我们对生产车间进一步完善了“四定一奖罚”的责任制,即定人员,全车间定员93人;定任务,月平均产量150吨以上;定成本,每吨打字纸1,930元;定质量,成品率为88%。每月考核,超奖欠罚。对行政股室制定了严格的岗位责任制,做到人定岗,岗定责,责定分,分计奖。广领导成员坚持长期轮流值零点班制度,深入车间跟班劳动,发现生产中的问题,现场解决。同时实行日调度、旬分析制度,确保稳产高产,增产增收。