摘要:
最近,我在同一些财会同行们闲聊中发现,有些单位财会人员的工作分工,存在着“单打一”的现象.有的同志几年甚至十几年一直从事某一单项工作,由于做某项具体工作的时间长了,连称呼都被固定下来了,诸如:李出纳,王工资,于成本,等等。我认为财会人员的这种“单打一”的状况,弊病很多:其一,不利于调动财会人员的积极性。长时间从事某一单项工作,机械单调地循环,容易禁锢财会人员的思想,不利于调动财会人员的积极性、主动性和创造性,难以适应改革的新形势。其二,不利于整个财会队伍业务素质的提高。有的同志虽然做了多年财会工作,但由于只接触一个侧面,对财务方面的系统知识,各项具体业务之间的联系,以及整个会计核算的来龙去脉缺乏必要的了解和实践。其三,不利于干好工作。会计工作具有很强的时间性,年末决算时,业务量比较集中,需要在较短的时间内,编好决算报表。但由于甲不懂得乙的业务,乙帮不上丙的忙,往往就形成“个别人忙,其他人帮不上”的局面。因此,建议主管财务的领导,或财务主管,应结合自己单位的实际情况,定期地或经常地轮换会计人员的具体工作,在“实践”这所不交学费的大学里,给每个人创造更多的学习机会,让财会人员尽可能多学...
最近,我在同一些财会同行们闲聊中发现,有些单位财会人员的工作分工,存在着“单打一”的现象.有的同志几年甚至十几年一直从事某一单项工作,由于做某项具体工作的时间长了,连称呼都被固定下来了,诸如:李出纳,王工资,于成本,等等。我认为财会人员的这种“单打一”的状况,弊病很多:其一,不利于调动财会人员的积极性。长时间从事某一单项工作,机械单调地循环,容易禁锢财会人员的思想,不利于调动财会人员的积极性、主动性和创造性,难以适应改革的新形势。其二,不利于整个财会队伍业务素质的提高。有的同志虽然做了多年财会工作,但由于只接触一个侧面,对财务方面的系统知识,各项具体业务之间的联系,以及整个会计核算的来龙去脉缺乏必要的了解和实践。其三,不利于干好工作。会计工作具有很强的时间性,年末决算时,业务量比较集中,需要在较短的时间内,编好决算报表。但由于甲不懂得乙的业务,乙帮不上丙的忙,往往就形成“个别人忙,其他人帮不上”的局面。因此,建议主管财务的领导,或财务主管,应结合自己单位的实际情况,定期地或经常地轮换会计人员的具体工作,在“实践”这所不交学费的大学里,给每个人创造更多的学习机会,让财会人员尽可能多学会几手,以适应和推动改革,为开拓财会工作的新局面做更多的工作。
锦州铁路分局财务科 邱剑英