摘要:
一、我为什么要支持财务工作
我原来是搞技术工作的,当了厂长以后,自然强调技术改造、新产品开发、提高产品质量等生产工艺方面的问题。但是一年多的实践告诉我:要想把企业管理好,只关心技术工作是不够的,还必须把技术同经济结合起来。产、供、销、财是企业经营管理的四大支柱,特别是在当前经济体制改革、简政放权、搞活企业的时期,财务工作的好坏,对于企业的生存和发展有着重要的作用。
第一,财务工作是完善企业内部经济责任制,促进改革健康发展的重要环节。随着城市经济体制改革的不断深入,企业的权力越来越大,责任越来越重,管理也越来越复杂。作为一个厂长如何进一步完善企业内部的经济责任制,使企业的生产经营活动沿着正确的轨道发展,关键在于发挥财务部门的作用。如1985年初,为了落实企业内部的经济责任制,在给车间下达承包任务的过程中,财务部门经过反复测算,提出了切实可行的承包分解指标,保证了承包方案的顺利实施。又如,在刚办第三产业时,财务部门及时建议第三产业财务要独立,资金使用要和企业分开,减少了企业利润...
一、我为什么要支持财务工作
我原来是搞技术工作的,当了厂长以后,自然强调技术改造、新产品开发、提高产品质量等生产工艺方面的问题。但是一年多的实践告诉我:要想把企业管理好,只关心技术工作是不够的,还必须把技术同经济结合起来。产、供、销、财是企业经营管理的四大支柱,特别是在当前经济体制改革、简政放权、搞活企业的时期,财务工作的好坏,对于企业的生存和发展有着重要的作用。
第一,财务工作是完善企业内部经济责任制,促进改革健康发展的重要环节。随着城市经济体制改革的不断深入,企业的权力越来越大,责任越来越重,管理也越来越复杂。作为一个厂长如何进一步完善企业内部的经济责任制,使企业的生产经营活动沿着正确的轨道发展,关键在于发挥财务部门的作用。如1985年初,为了落实企业内部的经济责任制,在给车间下达承包任务的过程中,财务部门经过反复测算,提出了切实可行的承包分解指标,保证了承包方案的顺利实施。又如,在刚办第三产业时,财务部门及时建议第三产业财务要独立,资金使用要和企业分开,减少了企业利润的外流,避免了一些矛盾的发生。这使我认识到财务部门在搞活企业的过程中,起着重要的保证作用。
第二,财务是企业经营状况的“晴雨表”,企业经营的好坏,财务反映是最灵敏的,也是最准确的。财务人员能从企业的资金变化中及时发现问题,发出信号,反馈信息,给厂领导的决策提供依据。如1985年初,原材料价格大幅度上涨,对我厂的利润影响较大,大家为此很着急。我厂财会人员认真分析了原材料市场的情况,及时提出采用代用材料和进口材料的建议,从而保证了企业经济效益持续增长。下半年,又是财务部门向领导发出了资金占用过多的警报。厂领导找有关部门研究,及时采取了控制原材料采购,加紧催收货款的措施,使我厂很快扭转了资金周转不灵的被动局面。
我厂原生产的“北海牌”洗衣粉,由于配方不符合部颁标准,后来改变配方,准备大量生产。财务部门对改变配方后洗衣粉成本进行了测算,发现成本过高,将出现亏损,建议停止该项产品的生产。我们听取了财务部门的意见,暂停这个牌号洗衣粉的生产。最近我厂又推出新型洗发香波和液体洗涤剂新产品。财务部门通过测算,认为这两种产品的经济效益十分显著。于是我们马上调整了生产计划,迅速地扩大了产品生产。通过以上事实,使我深刻体会到财务部门的工作不只是简单的记记帐,它在企业已经成为厂领导指导生产的耳目,是探测企业经营状况的“晴雨表”。
第三,财务部门是厂长的得力参谋。在我当厂长一年多的时间里,我厂取得了历史上最好的成绩,1985年实现利润1,300万元。分析其原因,有党和国家的正确领导,有上级领导的关怀,有全厂广大职工的努力。就我个人体会还有一条,就是有财务部门这个得力参谋。它能在我拍板定案之时,使我心中有底。如去年在确定我厂是否参加工资与经济效益增长挂钩试点的问题上,正当我犹豫不决时,财务科两位科长会同劳资科的同志给我提供了几种方案,让我参考决策,从而使我坚定了参加试点的决心。还有一件事给我留下了深刻的印象:农村体制改革以后,收购玉米芯出现了困难,而我厂糠醛生产的原料主要是用玉米芯,进料只够半年生产用,怎么办?财务部门的同志又给我提供了几种应急方案。在这些重大的决策中,财务部门起到了其他部门所不能起到的作用,使我在决策时心中有数。财务科既要向国家负责,又要保证企业有较好的经济效益,能够比较好地摆正国家、企业和职工三者的关系。我认为厂领导和财务科的工作目的是一致的,必须有财务做后盾。同时,做厂领导的,也必须大力支持财务部门的工作。有时,我的意见与财务部门的意见不一致,这时,我们都从大局出发,实事求是,求得统一。我厂财务部门确实起到了厂领导当家理财的参谋助手作用。
二、我是怎样支持财务工作的
一年多的工作实践,使我认识到了财务工作的重要性,尝到了支持财务工作的甜头。我是从这几方面来支持财务工作的。
第一,使财务科从“帐房先生”转变为企业决策的参加者。在企业转轨变型和实行厂长负责制后,我十分重视发挥集体智慧。每当企业作生产经营决策时,我都召开企业管理委员会议,邀请财务科同志参加,认真听取他们的意见。每个季度末都听取财务科做全面经济活动分析,并根据他们提出的问题,由主管厂长及时组织专门会议加以研究和解决。我在全体干部会议上曾明确提出,一切重大的经济活动,如果没有财务科点头认帐,一切结论都不能算数。我们厂批钱也是一支笔批,没有厂长的签字谁也不能随便花一分钱。这样就在全厂把财务科的威信树立起来了,再加上他们自己身体力行,确实得到全厂的尊敬。
第二,要真正尊重、关心和帮助财务工作。由于对财务不甚懂,我对两位财务科长说,要我签字用钱,我一定先问问你们,因为你们最了解情况,熟悉规定。你们不要怕麻烦,只有你们认为能办的、该办的,我才签字。由于我真心地尊重财务工作,使他们更感到自己责任重大,工作更加努力。周总理曾说过这样一句话:“用人不疑,疑人不用。”我们之间没有那种生疏的领导与被领导的关系,心往一处想,劲往一处使,互相支持,相互谅解。当我发现他们做得不合适的时候,我从不隐瞒自己的看法,找他们个别交谈。这样既使他们注意自己的言行,也使我们之间加深了了解。同时我还帮助他们解决一些具体困难,不是停留在口头上,而是真正落实到实处。只要有条件、有机会,我就让他们出去学习,提高业务能力,增长他们的实际才干。并且千方百计提高财务部门的办公条件,尽量提供工作的方便。在我厂办公用房不太宽裕的情况下,为财务科安排了六间办公用房,还专门安排了一个保存帐簿的库房。
第三,强调财务制度和规定的严肃性和权威性。在厂里,我反复强调全厂各主管科室制发的报表,一定要和财务科的报表保持一致,要按财务规定及时准确地核算上报。而且规定财务科有权提出考核数据,并把财务科的考核指标列入经济责任制,使各部门的经济效益都能在财务科的监督之下。
(本文作者是北京日用化学二厂厂长)