一个固定资产只有100万元，职工工400余人的小企业，在近年来激烈的竞争中，不仅没有倒闭，反而一举扭亏为盈。去年他们抱了个金娃娃，盈利上百万元，产品还被定为省出口服装的专用线。这就是福建省泉州线厂。在福建省先进、优秀财会工作者表彰会上，我访问了曾为线厂翻身立下了汗马功劳的理财人——该厂财务股长、省先进财会工作者詹方正同志。

在他住的房间里，我说明了来意，而他对于谈自己似乎有点儿不情愿。我呢，也是不达目的绝不罢休，坐在对面的这位42岁、略显憔悴的股长同志也就不得不说点儿什么了。“要谈，那还得从我们厂长谈起……”他停顿了一会儿说。

“1980年，刚刚上任不久的李红姑厂长，一心想改变企业连年亏损的局面，但总觉得还缺少点儿什么，她亲自跑市人事局要一名懂经营、会管理的财会人员，我就是在这时来到了泉州线厂。”

进厂的第一天，李厂长明确地告诉他：记帐算帐，厂里有人干，调你来，就是要你想办法协助我把经营管理搞上去。他来厂的第一件工作便是下车间搞清产核资。

新厂长需要掌握自己的新家底，而他这个理财人又何尝不要熟悉全厂的情况呢？但这对一个中专生似乎有点儿大材小用了。“说实话，当时我对厂长的安排心里还真有些不舒服。但一想到李厂长调我来的目的，想到这正是熟悉线厂的好机会，心里也就舒坦了。”

他接受了任务，便认认真真地干了起来。走遍了全厂每一个角落，他把过去没有建帐的物资全部入帐，还将三千多种物资进行四定位，五排列，做到了帐、物、卡相符。他把一切清理得井井有条，为厂长提供了清楚、精确的家底。

1981年，市场发生了变化，棉布滞销，化纤产品变为热手货。线厂领导决定转产，由生产纯棉线为主转为生产化纤线为主。“厂长除重视技术攻关。还注意转产的经济核算。于是，又把我派到化纤、腊光、前纺等车间搞经济核算。”

他深知经济核算的重要，首先抓了计量工作，建立了按新生产工艺要求重新设计的生产记录卡，帮助车间乃至各机台健全了考勤、质检、停机等几十项原始记录，完善了车间管理制度，使企业的管理水平有了一定的提高。当年线厂就盈利几十万元，甩掉了长期戴在头上的亏损帽子。

但是，好景不长，线厂刚刚有了点起色，却又面临着重新亏损的局面。

1982年，全国纺织品市场发生了变化，商业部门不再包销企业的产品了。这下子，线厂的产品大量积压，金额达210万元，银行贷款余额180多万元。这个数字对大企业来说，也许算不上什么，而对小小的泉州线厂，怎么能承受得了呢？打开自销门路，广泛开辟市场，这是使线厂起死回生的唯一出路。线厂领导当机立断，组建经营部，搞销售承包。但是谁来挑这副重担呢？

“李厂长找到我，问我敢不敢承包经营部”，“你答应了吗？”我不禁问了句。他轻轻地推了下鼻梁上的白边眼镜说：“当时，我心里斗争很激烈。我是学财会的，对经营销售较陌生，如果让我挑财务的担子，那我会痛快地承担下来，但让我挑经营部这副担子，搞销售，真太难了！”

虽然是这么想，但他并没有退缩，凭着一种时代的责任感，不再为自己更多地考虑了，毅然在合同书上签了字。随后就带领由他自己组阁的经营部成员，不论寒冬酷暑、刮风下雨，跑遍了全省62个市、县，走访了1，400多个基层供销社。河北、山东、广西、湖南等十二个省、市、自治区也都留下他们辛勤的足迹。每到一处，他们就摆摊设点，建立业务联系网点，薄利多销，占领市场，仅一年多时间，线厂就顾客盈门，产品也开始供不应求了。

“1985年。我终于归队。被任命为财务股长”

象是经过了一场鏖战，他长长地舒了一口气，轻松地靠在了沙发背上。“这又是厂长的‘旨意’啰”，我问。他笑了，而后又点了点头。

刚刚取得了经营部这一回合的胜利，线厂领导又要把改革推向车间。当时，由于产品供不应求，只要增产就必必然可以增收。但占线厂产值80%的化纤车间，管理混乱，原材料浪费严重，生产效率上不去。领导决定把改革的重点放在这个车间。要把经济承包责任制落实到车间，并非轻而易举的事。财务股的核算工作量大大增加了，各项承包指标的制定，均需财务股核算出繁多的精确数字作为依据。财务股的工作日益显得重要了。这时，厂长让他归队了。

“在经营部刚打开局面，一切都开始顺手了，调你走，你又是怎么想的？”我有些好奇，又问了一句。“调离经营部，我的确是依依不舍，这毕竟是自己一手干出来的，但要服从全局的需要，我认为厂长的决定是正确的。”

是呵，有谁比他更合适呢？他有四个优势是别人所不具备的或是不完全具备的。第一，他是学财会的，到财务股实属正常归队；第二，他搞过清产核资，对家底心中有数；第三，他有承包的经验，对承包责任制比较熟悉；第四，他有广泛的市场信息调查，这不仅有助于理财，而且还可以为厂长当好参谋。

一回到财务股，他便投入了紧张的工作。他组织股里的同志，一起查阅了线厂的历史资料，参考同行业的数据，运用投入产出的科学方法，反复测算，为化纤车间制定了切实可行的三大指标：质量指标、把纱出线率（原材料消耗）、辅助材料消耗率，并提出了完成这些指标的具体办法。

在落实经济承包过程中，他帮助车间建立核算的基础工作。如在化纤车间建立了几十项原始记录。全厂以财务股为核算中心，每个车间都设有专职核算员。在核算方面，他着重抓成本预测，做好事前的控制管理。如测定把纱出线率为874粒/把，比原来提高了24粒。1985年化纤车间平均把纱出线率达到了882粒（上海为860粒），达到了国内先进水平。

他兴奋地告诉我：“过去地上弃线无人拣，有的职工还把好纱线拿到家里用，而现在不仅地上拣得干干净净，就连垃圾箱内废弃纱线也找回来重新利用。”去年4月份承包后，到12月底，仅原辅材料消耗降低一项就节约30万元。由于他们积极配合经营部，催收往来款项，组织资金回笼，及时还贷，定额流动资金周转天数由1984年的119天下降为1985年的65天。

“现在，厂领导决定把改革推向全厂每一个车间、科室。因此，我们财务股的工作量又加大了。我向厂长提出买电子计算机，厂长很支持。她说，你们搞电算化，就会有更多的时间搞经营管理了。我们有些好的建议，厂长都能及时采纳。我们也时时把经济法规、制度向厂长介绍。工作中，我们相互支持，紧密配合。如果没有厂长的支持、关心，我们财会部门的职能作用就不会得到充分发挥。”这时，他突然停顿了，脸上泛起微微的笑容说，“我入党了，是在今年元月。”

他成为线厂“文革”以来，被发展的第二个党员。我真为他高兴，正当他年富力强时，赶上了一个振兴经济，财会人员可施展才华的时代。

泉州线厂的决策者和其参谋的默契配合，打了一个漂亮的翻身仗，这也许能给我们带来一些启示：在重视技术工作的同时，企业的决策者不要忽视财会工作。一个优秀的财会人员在今天企业里的作用可以说是举足轻重的。有的厂长不也称总工程师和总会计师为自己的左膀右臂嘛！一个人，缺少哪一支臂膀，都不能称其为健全的人。