摘要:
湖北省老河口市委行管科会计周香文,干了35年财务工作。他在原光化县机关工作期间,有人向他面授机宜:“在这样的首脑机关,你可不能象擀面杖似的两头一般粗,应该对领导干部松一点,对一般干部严一点。”他却说:“会计制度面前人人平等。我要端平一碗水,不论是谁,符合制度的开绿灯,不符合制度的开红灯。”他上任不久,先后开亮五盏红灯:
原来各部办委局随便领用公物和文具,今天张三领20本材料纸,明天李四又来领30本。周香文想,原来许多中小学生的演算本,都由我们买的。不行,这种情况要改变。他亮了第一盏红灯——建立领用公物签收登记簿。这盏红灯一亮,公物开支很快下降三分之一。
过去开大会,餐票大量印发,回收不严,一些会外的人也涌进招待所吃混饭。周香文想,要开第二盏红灯——在餐票上盖会计的章子,开完会与招待所对数。这盏红灯治了吃混饭的人,他却常常盖章到深夜,手都盖疼了。怎么办?他设计制作了滚筒式章子,难题解决了。
机关打字室,过去哪个部门送来的材料都打印,每月开支五百多元。周香文眼看其中浪费太多,亮了第三盏红灯——业务费已经包干到部办委局,谁要打印材料谁出工本费。这盏红灯一亮,打字室开支减了一半多...
湖北省老河口市委行管科会计周香文,干了35年财务工作。他在原光化县机关工作期间,有人向他面授机宜:“在这样的首脑机关,你可不能象擀面杖似的两头一般粗,应该对领导干部松一点,对一般干部严一点。”他却说:“会计制度面前人人平等。我要端平一碗水,不论是谁,符合制度的开绿灯,不符合制度的开红灯。”他上任不久,先后开亮五盏红灯:
原来各部办委局随便领用公物和文具,今天张三领20本材料纸,明天李四又来领30本。周香文想,原来许多中小学生的演算本,都由我们买的。不行,这种情况要改变。他亮了第一盏红灯——建立领用公物签收登记簿。这盏红灯一亮,公物开支很快下降三分之一。
过去开大会,餐票大量印发,回收不严,一些会外的人也涌进招待所吃混饭。周香文想,要开第二盏红灯——在餐票上盖会计的章子,开完会与招待所对数。这盏红灯治了吃混饭的人,他却常常盖章到深夜,手都盖疼了。怎么办?他设计制作了滚筒式章子,难题解决了。
机关打字室,过去哪个部门送来的材料都打印,每月开支五百多元。周香文眼看其中浪费太多,亮了第三盏红灯——业务费已经包干到部办委局,谁要打印材料谁出工本费。这盏红灯一亮,打字室开支减了一半多。
制度制订容易落实难。谁打印材料谁出钱的制度执行了一段时间后,有人钻空子,拿了领导报告,说是某书记的讲话,打印开支应由行管部门报销。周香文可不马虎,亮了第四盏红灯——书记讲话有针对性,针对哪个部门讲,就由哪个部门付材料打印费。
在机关院内,过去水电费开支大。周香文考虑节约,亮起第五盏红灯——各家各户安上水表和电表。
这五盏红灯一亮,加上从其他方面加强管理使原光化县委机关改变了入不敷出的状况。
周香文同志对合理的开支,也是一向大开绿灯的。有的部门忘记领业务费,他主动上门催领电路断了,水管漏了,他马上找人修理,生怕影响了同志们的生活。
合理的开支他亮绿灯,不合理的开支他举红灯。周香文理财不谋私,终于得到了人们的信赖。今年六月,他被评为襄樊市先进会计