摘要:
湖南新化瓷厂是一个生产出口瓷的老厂,近年来,由于国际市场变化很大,出口质量要求不断提高,价格一降再降,加上企业管理水平低,质量差,消耗高,应变能力不强,产品吊在一棵树上,连年出现亏损。去年以来,他们采取一系列改革措施,狠抓技术改造,加强内部管理,使企业出现了生机。年末实际亏损额比计划减亏32万元,今年一季度产值比去年同期增长158%,出口率从去年同期的30%提高到64%,万元产值综合能耗由去年的32.12吨下降到13.22吨,实现利润2.6万元,摘掉了长期亏损的帽子。
他们的主要做法是:
一、靠改革增强企业活力。实行厂长负责制后,他们努力使企业从过去的封闭型、生产型逐步转向开放型和生产经营型。过去产品单一,十几年一贯制,去年他们成立了新产品新技术开发办公室,改过去单一出口餐具、茶具的产品结构为“四瓷两砖”的产品结构,即提高日用瓷,发展艺术瓷,开拓白炻瓷和特种瓷,搞好内销配套瓷,利用废匣钵废渣生产耐火砖和建筑砖。1985年,开发了65个新产品投放市场,仅今年一季度,外商已订货20多个品种,金额达200多万元,其中艺术瓷170万元,比去年全年总产值还多。由于品种新、质量好,出口价格比去年的有所提高。通过利用废渣废...
湖南新化瓷厂是一个生产出口瓷的老厂,近年来,由于国际市场变化很大,出口质量要求不断提高,价格一降再降,加上企业管理水平低,质量差,消耗高,应变能力不强,产品吊在一棵树上,连年出现亏损。去年以来,他们采取一系列改革措施,狠抓技术改造,加强内部管理,使企业出现了生机。年末实际亏损额比计划减亏32万元,今年一季度产值比去年同期增长158%,出口率从去年同期的30%提高到64%,万元产值综合能耗由去年的32.12吨下降到13.22吨,实现利润2.6万元,摘掉了长期亏损的帽子。
他们的主要做法是:
一、靠改革增强企业活力。实行厂长负责制后,他们努力使企业从过去的封闭型、生产型逐步转向开放型和生产经营型。过去产品单一,十几年一贯制,去年他们成立了新产品新技术开发办公室,改过去单一出口餐具、茶具的产品结构为“四瓷两砖”的产品结构,即提高日用瓷,发展艺术瓷,开拓白炻瓷和特种瓷,搞好内销配套瓷,利用废匣钵废渣生产耐火砖和建筑砖。1985年,开发了65个新产品投放市场,仅今年一季度,外商已订货20多个品种,金额达200多万元,其中艺术瓷170万元,比去年全年总产值还多。由于品种新、质量好,出口价格比去年的有所提高。通过利用废渣废匣钵,今年可产耐火砖1,500吨,炉渣砖5,000吨,既按排了多余劳力,又提高了效益。
二、靠技术改造增强企业实力。新化瓷厂设备陈旧,窑炉大都是园窑,只有一座老隧道窑。去年他们加紧了改造工作,新建一座隧道窑和一座推板窑。并采用了新技术、新工艺、投入少产出多,日耗煤比老窑低半吨,车速为老窑的两倍多,全年可节煤3,672吨,提高出口率10~15%。新建的15.2米推板窑,日耗煤和活劳动消耗仅为老隧道窑的七分之一和六分之一,出口率可达90%以上,比老隧道窑高30%。利用余热工程每月可节约煤、电、气4,800元。
三、靠加强管理提高经济效益。新化瓷厂过去的管理工作比较落后,消耗无定额,劳动纪律松弛,内部经济责任制不落实。去年以来,他们狠抓了管理工作,取得了明显的效果。(1)完善内部经济责任制。根据各个生产车间的具体情况,有的实行计件工资制,按出口率考核。有的实行联产计酬、联质计奖(罚)和成本费用包干的办法,调动了职工的积极性。艺术瓷车间,过去每月只能完成产值3.5万元,今年达到10万元;过去合格率只有8%,去年七月以来,一直稳定在80%以上。在产品销售方面,过去长期靠外贸部门和日杂公司收购,去年产品积压190多万件,今年实行销售承包,每月销售额达10余万元,产品没有新的积压。(2)运用量本利分析法为企业决策服务。他们运用量本利分析法测算出月产量要达到70万件,出口率要达到60%以上,才能达到盈亏临界点。按此要求,他们召开职代会,发动群众,调整、修改定额,使平均定额提高15%,压缩非生产人员38人,充实到生产第一线。这样月产量由原来的57万件上升到70万件,出口率由30%上升到60%以上。(3)采用ABC管理法,对各种原材料消耗进行分类排队。经过分析,他们对占总成本40%的煤、油、金水和花纸重新修订了消耗定额,制定了奖罚办法,使消耗大幅度降低。一季度与去年同期相比,这四种物耗分别下降16.63%、24%、27.4%和32.9%,每月节支2万元。 (本刊通讯员)