摘要:
我厂是个中型企业,生产10个产品类别,80多个规格型号的测绘用品。成本核算是分类法。基本生产车间有收有支、自计盈亏,对财会部门下达的内部利润计划负责;辅助生产车间有收有支、以收抵支,对支大于收的差额负责。
我们的具体做法主要有如下几点:
一、把基本生产车间和辅助生产车间规定为内部独立核算单位。对各独立核算单位的经济业务实行有价结算。
二、制定内部计划价格。包括:材料计划价格,产成品计划价格,内部劳务价格和内部产品销售价格。
三、设计内部结算凭证。包括:内部结算通知单,内部支票,内部送款簿和月终转帐报告单。
四、建立结算中心。结算中心是财会部门的一个组成部分,它的任务有两个方面:一是通过办理内部经济结算业务,控制车间生产费用,监督车间成本计算;一是通过办理内部经济结算业务,审查车间销售收入,监督车间利润计算。
1、控制车间生产费用监督车间成本计算。(1)结算中心按车间设立“费用支出”帐户,登记各车间的各项生产费用。该帐户与该车间费用支出明细帐的支出总额应相等。(2)月终,先将待摊费用和预提费用归集分配到各个车间和“企业管理费”帐户,再将辅助生产车间的收支差额结...
我厂是个中型企业,生产10个产品类别,80多个规格型号的测绘用品。成本核算是分类法。基本生产车间有收有支、自计盈亏,对财会部门下达的内部利润计划负责;辅助生产车间有收有支、以收抵支,对支大于收的差额负责。
我们的具体做法主要有如下几点:
一、把基本生产车间和辅助生产车间规定为内部独立核算单位。对各独立核算单位的经济业务实行有价结算。
二、制定内部计划价格。包括:材料计划价格,产成品计划价格,内部劳务价格和内部产品销售价格。
三、设计内部结算凭证。包括:内部结算通知单,内部支票,内部送款簿和月终转帐报告单。
四、建立结算中心。结算中心是财会部门的一个组成部分,它的任务有两个方面:一是通过办理内部经济结算业务,控制车间生产费用,监督车间成本计算;一是通过办理内部经济结算业务,审查车间销售收入,监督车间利润计算。
1、控制车间生产费用监督车间成本计算。(1)结算中心按车间设立“费用支出”帐户,登记各车间的各项生产费用。该帐户与该车间费用支出明细帐的支出总额应相等。(2)月终,先将待摊费用和预提费用归集分配到各个车间和“企业管理费”帐户,再将辅助生产车间的收支差额结转到“企业管理费”帐户,最后将企业管理费按照预先规定的分配标准归集分配到各个基本生产车间。(3)车间将归集起来的各项生产费用再按产品类别进行归集分配,计算产成品成本。
产品成本核算主要帐务处理程序如下图:
上图说明:①归集分配车间直接发生的生产费用;②归集各项间接费用和待摊费用;③摊销待摊费用和计提预提费用;④结转辅助生产车间收、支差额;⑤分配企业管理费:⑥结转产成品成本。
2、审查车间销售收入监督车间利润计算。(1)结算中心按车间设立“销售收入”帐户,登记各该车间的各项销售收入。该帐户与各该车间销售明细帐的收入总额应相等。(2)月终,进行收、支对比计算内部利润。结算中心各个帐户的利润数额与各该车间的利润数额应相等。
这种内部经济核算方法具有如下优点:没有重复记录,可以节省会计人员;结算中心的“费用支出”帐户和车间的基本生产明细帐和辅助生产明细帐都在总分类帐的统驭之下,成本数字正确;车间利润和结算中心的利润有对应关系,利润数字可靠;产成品使用计划价格,月终时,生产成本的计算和销售成本的计算可以平行进行然后调整差异,可加快月终结帐工作;材料和产成品的核算工作在各实物主管部门,便于实行责任制;车间核算利润,考核车间利润,是解决企业内部“大锅饭”问题的重要方法。