摘要:
武钢矿山机修厂实行厂内经济核算,划小核算单位,把责、权、利三者紧密结合起来,打破吃“大锅饭”的内部供给制状况,充分挖掘了企业内部潜力,达到了降低成本,增加盈利的目的。它们的具体做法如下:
一、以综合经济效果为核心,实行内部奖励提成
该厂根据利润完成情况,对各单位考核计奖。为此,他们将过去部门之间的调拨、供应、领用等内部供给关系一律改为“买卖”关系,将原材料、半成品、产成品、劳务加工均视同“商品”,在厂内交换。物资管理部门的仓库管理员更名为“业务员”,直接掌握各环节的物资价格。动力、储运等业务也实行有偿服务。这样,各单位只有收入大于支出,才能获得盈利。厂部根据各核算单位在确保完成计划要求的产量、质量、合同兑现率、消耗等任务后实现的厂内利润的多少,按核定的比例提取奖金。达不到利润指标者无奖,超过厂内核定的利润指标的按比例加奖。然后根据产量、质量、合同兑现率、消耗等指标的完成情况,分别计算得奖部分,合起来为全车间(科室)的奖金。车间也按厂部分配办法根据工段、班组成本核算后经济效益的高低对工段、班组计奖。既促使各核算单位消除吃“大锅饭”的平均主义弊病,也体现了多劳多得的按劳计酬原...
武钢矿山机修厂实行厂内经济核算,划小核算单位,把责、权、利三者紧密结合起来,打破吃“大锅饭”的内部供给制状况,充分挖掘了企业内部潜力,达到了降低成本,增加盈利的目的。它们的具体做法如下:
一、以综合经济效果为核心,实行内部奖励提成
该厂根据利润完成情况,对各单位考核计奖。为此,他们将过去部门之间的调拨、供应、领用等内部供给关系一律改为“买卖”关系,将原材料、半成品、产成品、劳务加工均视同“商品”,在厂内交换。物资管理部门的仓库管理员更名为“业务员”,直接掌握各环节的物资价格。动力、储运等业务也实行有偿服务。这样,各单位只有收入大于支出,才能获得盈利。厂部根据各核算单位在确保完成计划要求的产量、质量、合同兑现率、消耗等任务后实现的厂内利润的多少,按核定的比例提取奖金。达不到利润指标者无奖,超过厂内核定的利润指标的按比例加奖。然后根据产量、质量、合同兑现率、消耗等指标的完成情况,分别计算得奖部分,合起来为全车间(科室)的奖金。车间也按厂部分配办法根据工段、班组成本核算后经济效益的高低对工段、班组计奖。既促使各核算单位消除吃“大锅饭”的平均主义弊病,也体现了多劳多得的按劳计酬原则,还能鼓励各单位在完成厂部计划的前提下,利用富余生产能力对外揽活。
二、以计划指标为依据,合理制订价格
矿山机修厂是武钢的二级厂,是为矿山和青山主体厂服务的。产量、质量、合同兑现期等指标均要受到公司指令性计划的控制。为此,首先必须服从公司的整体利益,保证公司下达计划的全面完成。基于这一情况,厂内经济核算工作就必须与计划指标的落实、计划任务的完成有机地结合起来,否则,计划工作和经济核算工作就会形成平行并悖的关系,使各核算单位无所适从,难以处理。解决二者的关系,自然就涉及到价格问题,即半成品、产成品、劳务加工如何在各单位之间流转,实行公平合理的“买卖”。该厂采用市场价格作为制订厂内半成品、产成品和劳务加工的价格的基础,同时还实行优质优价、急件加价的原则。这样做,首先,可以利用价格这一经济杠杆来保证公司计划的完成,推动产品质量的提高,更好地为矿山和青山主体厂服务。其次,各核算单位通过市场价格对市场情况有了直接和间接的了解,有了比较的尺度,促使各单位不断改善生产经营管理工作,努力降低产品成本。再次,便于各核算单位在同一起跑线上开展竞争,各核算单位只要完成了计划任务,也就可以实现利润指标。
该厂对于不能按产量等指标考核的行政、后勤等部门,实行行政费用包干的办法,按各科室历年耗用的平均指标下降15%作为科室行政费用的包干考核指标。装灯接线、领用和购买办公用品、旅差费用等一律用全年预拨的“厂币”结算,严格控制,节约有奖,超支不补。
三、以经济责任制为中心,把责、权、利紧密地结合起来
厂内经济核算的实质就在于实现责、权、利相结合。因此,进行厂内经济核算,不能脱离经济责任制的贯彻。该厂在对全厂经济责任制作进一步修订的基础上,建立了一套以承包为核心的责、权、利紧密挂钩的“经济承包合同责任制”。各核算单位根据自身状况,与厂部签订全年“经济承包合同”。合同中规定:各车间当月完不成厂部下达的利润和合同两项主要考核指标,全车间无奖,工资向下浮动20%,车间级领导(包括支部书记和车间工会主席)停发职务津贴。连续三个月完不成任务的,车间级领导工资向下浮动一级,季度结算时如全季任务完成,可以补发下浮的工资和停发津贴的80%。为了让车间一级领导能有效地行使职权,放开手工作,在公司下放给二级厂矿权力的基础上,厂长向车间主任下放了部分权力。“经济承包合同”还明确规定了对超额完成利润考核指标的奖励办法,做到“权力层层有,责任层层负,担子层层挑”使车间感到有压力也有动力,从而带来活力。该厂正是在上述基础上把经济核算和经济责任制结合起来,以经济核算来促进经济责任制的落实与完善,又在推行经济责任制的基础上开展经济核算,互相促进,共同为提高经济效益服务的。
四、设置组织机构,保证厂内经济核算顺利进行
经济核算涉及到全厂上下左右各个环节,各个岗位的经济活动,只有建立统一的组织领导,设置一定的组织机构,才能进行经常的组织、指导、监督和检查工作。该厂根据统一领导、分级管理的原则,成立了以厂长为首的厂经济仲裁小组和“内部银行”。
“内部银行”是财务科下属的业务机构,配备办事员。“内部银行”与各核算单位的财务人员直接联系。
经济仲裁小组主要是协调各核算单位之间的经济业务关系,解决在“买卖”结算中的经济纠纷,监督各核算单位正确执行经济合同和内部的“买卖”制度,审理厂内各部门需要解决的经济问题,检查财经纪律的执行情况,促使经济核算健康稳步地发展。
由于该厂实行了厂内经济核算,极大地促进了企业各项管理工作,取得了较好的经济效益。机械总产量1985年完成3,054.55吨,比1984年增长10.39%;产品合格率大多在99%以上,其中铆焊件合格率为99.99%;全年合同兑现率公司考核指标为90%,实际完成96.3%;利润公司考核指标为276万元,实际达到427.19万元,为年计划的154.78%,比1984年增长76.52%。