摘要:
中国有色金属总公司直属企业1986年财务工作会议于8月中旬在昆明召开。会议传达了全国财政会议的精神;12个单位介绍了在改革的新形势下,如何加强财务管理,提高经济效益的一些做法;讨论了局部调整第二步利改税的方案和技术改造资金计划。
吴建常副总经理在会上讲了话。他指出,我国有色金属工业面临的形势是喜人的,任务是艰巨的。为了增强企业的活力,国家已对企业进行了适当的让利。他希望广大财会人员,管好用好资金,特别是用于技术改造的折旧基金和自有资金中的生产发展基金,在项目的规划制订、可行性研究、资金管理等方面,积极提出意见和建议,参与经营决策,当好领导的参谋。
为了保证今年增收节支奋斗目标的实现,会议认为,当前的主要任务就是要下大力气,狠抓扭亏增盈。具体做好以下几项工作:(1)开展同行业经济技术指标的横向比较,各企业都应根据全国水平、行业水平和平均先进水平来找差距、堵漏洞、反浪费、挖潜力,加强经济核算,提高管理水平。(2)迅速落实原材料、燃料节约奖的试行办法,坚决把物耗降低到本企业的历史最低水平。(3)兼顾生产建设和生产消费的原则,坚决制止滥发奖金和实物的做法,绝不允许吃光、用光、分光自有资金。...
中国有色金属总公司直属企业1986年财务工作会议于8月中旬在昆明召开。会议传达了全国财政会议的精神;12个单位介绍了在改革的新形势下,如何加强财务管理,提高经济效益的一些做法;讨论了局部调整第二步利改税的方案和技术改造资金计划。
吴建常副总经理在会上讲了话。他指出,我国有色金属工业面临的形势是喜人的,任务是艰巨的。为了增强企业的活力,国家已对企业进行了适当的让利。他希望广大财会人员,管好用好资金,特别是用于技术改造的折旧基金和自有资金中的生产发展基金,在项目的规划制订、可行性研究、资金管理等方面,积极提出意见和建议,参与经营决策,当好领导的参谋。
为了保证今年增收节支奋斗目标的实现,会议认为,当前的主要任务就是要下大力气,狠抓扭亏增盈。具体做好以下几项工作:(1)开展同行业经济技术指标的横向比较,各企业都应根据全国水平、行业水平和平均先进水平来找差距、堵漏洞、反浪费、挖潜力,加强经济核算,提高管理水平。(2)迅速落实原材料、燃料节约奖的试行办法,坚决把物耗降低到本企业的历史最低水平。(3)兼顾生产建设和生产消费的原则,坚决制止滥发奖金和实物的做法,绝不允许吃光、用光、分光自有资金。
(本刊记者)