摘要:
MAS是经营管理(Management)、咨询(Advis-er)、服务(Service)三者的英文缩写。MAS业务是指各种具有专门业务能力的专家,通过对客户提供有关业务方面的指导,以达到提高客户的经营能力,提高经济效益的目的这样一种业务活动。这一业务在日本开展得较为广泛,特别是由公认会计师进行的有关MAS业务,已与传统的审计、税务业务相并行,成为公认会计师事务所业务的“三大支柱”。
一、公认会计师的MAS业务迅速发展的原因。首先在于会计资料用途的多样性。传统的对会计资料的应用,是通过企业的凭证——帐簿——报表所提供的各种会计资料,使企业外部的各有关方面对企业的经营活动有所了解,并据此作出相应的判断和决策。会计资料适用的另一个方面是对企业内部的,即通过对各种数据的整理、分析,从而制订出各种可行的方案为企业管理服务。这就是所谓战后迅速发展起来的管理会计对各种会计资料的运用。另一个原因,在于战后日本经济发展的黄金时代已经过去,竞争日趋激烈,迫使企业不得不采用新的先进的管理手段、方式来加强企业内部管理,以适应外部环境的变化。如:电子计算机的运用,情报系统的建立,人的能力开发,各生产、流通过程的合理化等等。这些先进的管理...
MAS是经营管理(Management)、咨询(Advis-er)、服务(Service)三者的英文缩写。MAS业务是指各种具有专门业务能力的专家,通过对客户提供有关业务方面的指导,以达到提高客户的经营能力,提高经济效益的目的这样一种业务活动。这一业务在日本开展得较为广泛,特别是由公认会计师进行的有关MAS业务,已与传统的审计、税务业务相并行,成为公认会计师事务所业务的“三大支柱”。
一、公认会计师的MAS业务迅速发展的原因。首先在于会计资料用途的多样性。传统的对会计资料的应用,是通过企业的凭证——帐簿——报表所提供的各种会计资料,使企业外部的各有关方面对企业的经营活动有所了解,并据此作出相应的判断和决策。会计资料适用的另一个方面是对企业内部的,即通过对各种数据的整理、分析,从而制订出各种可行的方案为企业管理服务。这就是所谓战后迅速发展起来的管理会计对各种会计资料的运用。另一个原因,在于战后日本经济发展的黄金时代已经过去,竞争日趋激烈,迫使企业不得不采用新的先进的管理手段、方式来加强企业内部管理,以适应外部环境的变化。如:电子计算机的运用,情报系统的建立,人的能力开发,各生产、流通过程的合理化等等。这些先进的管理手段和管理方法对资金雄厚、人才济济的大企业来说是可以通过自身的努力做到的,而对广大中小企业来说则是十分困难的,甚至是不可能的。在这种情况下,MAS业务便应运而生,迅速发展。因此,公认会计师所从事的MAS业务也主要是面对中小企业,以会计领域为中心来开展的。
二、公认会计师的MAS业务内容。据日本公认会计师协会经营委员会于1970年对其会员的调查,公认会计师进行的MAS业务主要有一般经营管理、财务与会计、销售、生产、电子计算机应用、事务管理、人事、企业规模、个别投资、资金筹措等内容。其中,财务与会计的MAS业务占全部业务量的48%。其具体内容为利润计划、帐簿组织、核算程序、成本管理制度等等。其次是“一般经营管理”,其具体内容是经营组织的建立、长期经营计划、经营管理监督等。再次是关于电子计算机系统建立的可行性研究及其建立后的程序设计问题,以及教育、人事制度等问题。这些大约各占10%左右。
目前,日本有75%的会计师事务所从事MAS业务。但是,MAS业务量所占的比重还不大,约有70%的事务所从事MAS业务的工作量不足20%。因此,公认会计师从事MAS业务还不能说已进入了成熟和完善的阶段。
三、MAS业务今后的发展前景。可以从以下三个方面的情况来进行分析。
(1)企业对MAS业务表示满意。根据调查,企业对公认会计师所进行的MAS业务表示满意的占85%(其中十分满意的占25%)。这说明,公认会计师所进行的MAS业务基本上是能够满足企业需要的。从MAS业务的内容上看,对主要由公认会计师进行的“税务对策”、“财务计划的制订”项目,企业一般表示满意,但对“中长期计划”、“TQC的实施”、“销售战略的制定”等等方面的业务,约有30~40%的企业表示不满。以上情况也说明公认会计师以及其它方面的专家,今后还要进一步提高自身的业务能力和水平,这样可以更好地满足企业的需求。
(2)日本96%的企业是中小企业,其中有40%是亏损企业。根据1982年3月底的调查资料统计,有43%的中小企业亏损。其中,在木制品加工、食品加工、批发、燃料、石油零售以及其它销售业中亏损企业超过了盈利企业.中小企业还面临市场需求的多样化,企业经营的情报化、机械化的发展,以及能源供应的不稳定等许多难以解决的问题,因此,今后将更加需要各种专家的MAS业务的帮助与指导。
(3)中小企业需要的MAS业务,大体有以下几方面:①电子计算机的有效利用。现在日本中小企业电子计算机的普及率只有3296左右,与大企业的50%普及率相差很远。②提高财务管理水平。尽管中小企业中有87.2%的企业建立了比较完整的会计帐簿,但是,财务管理和整个经营管理水平还是不高的。据调查,还有65%左右的中小企业希望能提高自身的财务管理和整个经营管理水平,在这方面公认会计师是大有可为的。③建立中长期发展计划。目前日本的中小企业有半数以上停留在仅编制六个月以内的短期计划的水平上。今后,有50%以上的企业准备编制1-2年的发展计划,有20%的企业准备编制3年以上的中长期计划。这是由于在经济不景气的情况下,企业不能只顾一时的现行对策,而必须树立长期的经营战略观点来求得自身的发展。④其他方面,如对就业人员的培训、经营决策,存货管理等等,企业都迫切要求得到外部专家的指导和帮助。
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湖北省财政厅会计事务管理处供稿
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本刊记者摄