湖南湘潭电缆厂财会人员，树立生财观念，积极为提高企业经济效益献计出力。他们走出办公室，深入车间、班组，加强调查研究，细算帐、算活帐，从1985年4月到1986年3月，协助全厂挖潜节约共达15万余元。

过去，该厂塑料电缆车间，只注意产值、产量、质量的考核，忽视了对原材料的核算，造成塑料耗费大。针对这个问题，厂财务科成本核算组认真研究，并组织财会人员深入该车间调查，在摸清用料家底的基础上，帮助挤塑工段建立用料核算制度，使材料由过去用了算变为算了用。这一措施每月可节约塑料4吨左右，价值一万余元。

为了广开企业挖潜节约门路，该厂财会人员还注意为厂领导出谋献策，收到了很好效果。如架空导线等有关车间，在生产过程中曾有50多吨废铝杆、铝排、铝线，由于没有及时处理，积压了一年多，占用资金15万余元，厂里每月向银行付息一千多元。1985年初，财务科向厂和车间领导提出了设法回收处理的建议。厂领导受到启发，立即组织专业人员，将这批积压材料进行回炉，重新加工成铝杆用于生产，提高了经济效益，加速了资金周转。

该厂劳动服务公司财会人员，在工作中发现电器机电修理门市部有两个月产品综合差价率由10%以上降到8%，实现的利润达不到指标。他们细心查看原始单据，终于在电器进货上找到了影响产品销售差价率的原因。财会人员及时把此情况向公司领导作了汇报，在公司领导的支持下很快堵塞了漏洞，保证了盈利。