摘要:
为了改变物资供应工作片面求量,而求质少,重供轻管的状况,近年来,我们黑龙江省火电第三工程处把“包”字引进了供应部门,实行以材料资金周转和材料成本为主要内容的经济承包责任制,初见效益。
具体承包指标和奖罚办法介绍如下:
一、材料资金周转额(以下简称周转额)指标的确定,分为最低周转额、平均周转额、最高周转额。按供应部门所管内容分有:主要材料、其他材料、周转使用材料、委托加工材料、低值易耗品、预付料款。部分还划分到某库,如:主要材料下设的钢材库、建材库、地方三类库、电缆阀门库等等。
指标的确定:最高、最低和平均周转额分别为年度计划建安工作量的40%、20%和30%。考核以平均周转额为主进行。年终考核的工作量基数按实际完成。
百分数的确定可依据本单位实际情况,参考如下因素:1、工程任务情况:常年施工为主,结尾为主,或施工准备工作为主,或兼而有之;2、工程性质:土建工程,设备安装工程,或两者都有;3、材料供应情况:材料集中到货,平均分期到货,或部分材料集中到货;4、原有库存情况:上年转入下年工程可用物资比重。
二、材料采购成本指标的确定。材料预算价格减去材料实际价格等于材料成本差...
为了改变物资供应工作片面求量,而求质少,重供轻管的状况,近年来,我们黑龙江省火电第三工程处把“包”字引进了供应部门,实行以材料资金周转和材料成本为主要内容的经济承包责任制,初见效益。
具体承包指标和奖罚办法介绍如下:
一、材料资金周转额(以下简称周转额)指标的确定,分为最低周转额、平均周转额、最高周转额。按供应部门所管内容分有:主要材料、其他材料、周转使用材料、委托加工材料、低值易耗品、预付料款。部分还划分到某库,如:主要材料下设的钢材库、建材库、地方三类库、电缆阀门库等等。
指标的确定:最高、最低和平均周转额分别为年度计划建安工作量的40%、20%和30%。考核以平均周转额为主进行。年终考核的工作量基数按实际完成。
百分数的确定可依据本单位实际情况,参考如下因素:1、工程任务情况:常年施工为主,结尾为主,或施工准备工作为主,或兼而有之;2、工程性质:土建工程,设备安装工程,或两者都有;3、材料供应情况:材料集中到货,平均分期到货,或部分材料集中到货;4、原有库存情况:上年转入下年工程可用物资比重。
二、材料采购成本指标的确定。材料预算价格减去材料实际价格等于材料成本差异额(降、超)。材料成本包括:进货价、运杂费、包装费、保管费。
三、钢材、木材、水泥节约指标按年核定量分别为6%、6%和10%进行确定。
四、奖罚办法
1.周转额按核定的平均库存资金考核,取降超金额的6‰作为奖罚金,半年考核一次。
2.采购成本按预算价格每季考核一次,取降低价格差的3%做为奖金。
3.“三材”节约,年终按单位指标进行考核,每增减10%,奖罚400元。
4.奖罚率可按本单位实际情况确定。原则上奖罚不宜过高或过低,应求适中。并剔除外来影响的因素。一般有:(1)按计划备料,而工程量未完部分的70%扣减数;(2)按预算备料少领出部分数;(3)因设计变更未出席部分数。因责任原因增加库存量者,属内部所属单位,要扣罚责任者款。以防止用料工地、部门随意地提计划用料,造成积压浪费。