摘要:
我是一个分管经营的副厂长。多年来的实践,使我深深地认识到,要抓好企业的经营管理,必须首先抓好财务决策。有了科学的财务决策,就能正确地编制财务计划,使企业的资金运动和财务关系能更好地在事前进行控制和规划,达到预期的经济效益。
因此,我在日常工作中,始终把财务决策作为经营管理的一项重要工作来抓,做到经常不断地同管财务的同志一起分析、研究销售利润、产品成本、流动资金计划等执行和完成情况,发现问题及时采取措施,解决薄弱环节。如1985年,我厂利润计划与1984年相比,增长幅度不大。根据这一情况,我便同财务部门的同志一起分析了全厂产品销售量、产品销售价格和产品税率等情况,感到在优质产品的销售、出口产品的品种结构等方面还有潜力可挖。于是我们根据市场需要,及时提出了改革工艺、改革产品结构的意见,发动群众大搞技术革新和技术改造,积极增强优质产品和出口产品的生产能力,从而提高了销售利润额。通过一系列措施,全厂先后拿下了165项技术攻关项目,使具有国际先进水平的温水交联、双层挤出和航空导线等新工艺、新技术和新设备都形成了生产流水线,船用电缆、纸绝缘电力电缆、航空导线和中同轴电缆等优质产品的产值有了较大幅度的...
我是一个分管经营的副厂长。多年来的实践,使我深深地认识到,要抓好企业的经营管理,必须首先抓好财务决策。有了科学的财务决策,就能正确地编制财务计划,使企业的资金运动和财务关系能更好地在事前进行控制和规划,达到预期的经济效益。
因此,我在日常工作中,始终把财务决策作为经营管理的一项重要工作来抓,做到经常不断地同管财务的同志一起分析、研究销售利润、产品成本、流动资金计划等执行和完成情况,发现问题及时采取措施,解决薄弱环节。如1985年,我厂利润计划与1984年相比,增长幅度不大。根据这一情况,我便同财务部门的同志一起分析了全厂产品销售量、产品销售价格和产品税率等情况,感到在优质产品的销售、出口产品的品种结构等方面还有潜力可挖。于是我们根据市场需要,及时提出了改革工艺、改革产品结构的意见,发动群众大搞技术革新和技术改造,积极增强优质产品和出口产品的生产能力,从而提高了销售利润额。通过一系列措施,全厂先后拿下了165项技术攻关项目,使具有国际先进水平的温水交联、双层挤出和航空导线等新工艺、新技术和新设备都形成了生产流水线,船用电缆、纸绝缘电力电缆、航空导线和中同轴电缆等优质产品的产值有了较大幅度的增长。如航空导线的制造技术从国外引进、消化形成生产流水线后,不仅使年产量比原来提高了四倍,而且还使系列产品都能按照美国和英国的先进标准组织生产,产品质量达到国际水平。去年,通过大抓财务决策,进而抓技术革新和技术改造,使我厂优质产品产值比上年增长10.7%;出口产品总额比上年增长41.6%;全年实现利润比原计划增加1,311万元,比上年提高31.7%,而且都达到了我厂历史最高水平。
要搞好企业的财务决策,作为一个经营厂长来说,还要经常帮助和支持财务部门加强资金管理。这几年来,特别从去年以来,我厂资金不足的矛盾很突出。怎样把有限的资金用在刀刃上,保证完成国家生产计划?对这个问题,我除常常帮助财务部门出点子以外,还经常组织召开供、产、销、运、财的协调会议,研究解决资金不足的困难。在资金管理中,采取了一系列的有效措施。如为完成流动资金计划,管好用好资金,首先从加强材料采购计划着手,做到按计划采购,严格控制采购支出限额,防止超储积压。其次,正确编制产品的销售计划,做到产、运、销紧密衔接,加强产品销售的计划性。去年,为了避免产品积压,减少成品资金占用,积极抓好产品发运这一环节,使年末待运产品按现行价计算达到历史最低水平,产品的销售额创历史最高记录。再次,我们在产品和半成品资金管理中,加强了对各车间经济责任制的考核,具体规定了各生产车间资金平均占用额的考核办法,做到凡完成生产资金指标的可得奖,未完成的要扣奖,超额完成指标的则按压缩部分的比例加奖。通过抓资金管理,与1984年相比,流动资金周转加快了13天,资金利润率提高了8.1%,全厂出现了综合经济效益提高的新局面。