摘要:
为了总结煤炭工业实行投入产出总承包一年来的情况,研究在新形势下如何加快企业转轨变型,开辟增产增收新路子,煤炭工业部最近在江西省萍乡矿务局召开了全国煤炭工业财务经营工作会议。
煤炭工业部副部长叶青在会上作了题为《开源节流,转轨变型,为全面完成总承包任务而继续奋斗》的重要报告。该报告用事实和数据肯定了1985年煤炭工业实行总承包的做法是成功的。同时结合当前我国的经济改革形势和煤炭工业面临的任务,对财务经营工作指导思想、经营战略、经营决策和具体措施提出了改革意见和具体要求,着重强调了企业要以经济效益为中心,广开生产门路,加速转轨变型。
会上还组织代表实地参观了萍乡矿务局积极开展多种经营的厂点,听取了萍乡、南桐、双鸭山、抚顺等10个矿务局围绕经济效益,立足内部挖潜,开展多种经营的经验汇报。
出席这次会议的有各省(区)煤炭厅(局、公司)厅长、副厅长、经理、副经理,直管矿务局的局长、副局长、总经济师或总会计师,以及财务处长共四百余人。
(王晓琪)
为了总结煤炭工业实行投入产出总承包一年来的情况,研究在新形势下如何加快企业转轨变型,开辟增产增收新路子,煤炭工业部最近在江西省萍乡矿务局召开了全国煤炭工业财务经营工作会议。
煤炭工业部副部长叶青在会上作了题为《开源节流,转轨变型,为全面完成总承包任务而继续奋斗》的重要报告。该报告用事实和数据肯定了1985年煤炭工业实行总承包的做法是成功的。同时结合当前我国的经济改革形势和煤炭工业面临的任务,对财务经营工作指导思想、经营战略、经营决策和具体措施提出了改革意见和具体要求,着重强调了企业要以经济效益为中心,广开生产门路,加速转轨变型。
会上还组织代表实地参观了萍乡矿务局积极开展多种经营的厂点,听取了萍乡、南桐、双鸭山、抚顺等10个矿务局围绕经济效益,立足内部挖潜,开展多种经营的经验汇报。
出席这次会议的有各省(区)煤炭厅(局、公司)厅长、副厅长、经理、副经理,直管矿务局的局长、副局长、总经济师或总会计师,以及财务处长共四百余人。
(王晓琪)