摘要:
湖北省监利县举办的乡镇企业“管理会计”培训班,到现在已经一年多,为全县乡镇企业培训了一批会计人员。下面是他们应用管理会计方法,为乡镇企业提供有效服务,提高经济效益的一些具体例子。
亏损产品要不要生产?
某禽蛋厂是一个只有30多名职工的小厂,生产皮蛋、咸蛋。去年计划利润1.2万元,年底只完成了4,500元,是什么原因呢?该厂会计运用管理会计方法进行了分析,找到了答案。该厂原计划生产的咸蛋可收入2.5万元,后因为这种产品是亏损产品,全年将亏损1,250元,就盲目停止了生产。殊不知,咸蛋负担了固定费用8,750元,而咸蛋生产停止,这些固定费用不会消失。这种停产决策忽视了咸蛋可提供边际利润7,500元这一因素。通过以上计算分析,该厂今年在作生产计划时,恢复了这个亏损产品的生产。
设备投资合不合算?
某砖瓦厂是一个拥有80万元固定资产的企业。该厂有一台真空挤瓦机,由于设备不配套,1984年只生产了68万块红瓦。去年他们为了充分利用现有设备,大幅度提高产品产量,打算搞挤瓦机配套设备,但需要投资12.5万元。该厂会计运用管理会计知识参与决策,进行了分析计算:红瓦的单位售价是0.15元,设备配套后,年产量可达200万块...
湖北省监利县举办的乡镇企业“管理会计”培训班,到现在已经一年多,为全县乡镇企业培训了一批会计人员。下面是他们应用管理会计方法,为乡镇企业提供有效服务,提高经济效益的一些具体例子。
亏损产品要不要生产?
某禽蛋厂是一个只有30多名职工的小厂,生产皮蛋、咸蛋。去年计划利润1.2万元,年底只完成了4,500元,是什么原因呢?该厂会计运用管理会计方法进行了分析,找到了答案。该厂原计划生产的咸蛋可收入2.5万元,后因为这种产品是亏损产品,全年将亏损1,250元,就盲目停止了生产。殊不知,咸蛋负担了固定费用8,750元,而咸蛋生产停止,这些固定费用不会消失。这种停产决策忽视了咸蛋可提供边际利润7,500元这一因素。通过以上计算分析,该厂今年在作生产计划时,恢复了这个亏损产品的生产。
设备投资合不合算?
某砖瓦厂是一个拥有80万元固定资产的企业。该厂有一台真空挤瓦机,由于设备不配套,1984年只生产了68万块红瓦。去年他们为了充分利用现有设备,大幅度提高产品产量,打算搞挤瓦机配套设备,但需要投资12.5万元。该厂会计运用管理会计知识参与决策,进行了分析计算:红瓦的单位售价是0.15元,设备配套后,年产量可达200万块瓦,比1984年增产132万块,增加销售收入19.8万元。除去各项成本开支,仅增产部分可提供边际利润12.74万元,一年基本上可收回全部投资。于是,心里有了底,他们去年初通过各种渠道筹集资金,使这套真空挤瓦机设备配套,并迅速形成生产能力,年底新增加的利润基本上可以偿还全部投资。
生产哪种产品合算?
某粉厂现有年生产能力为3,600个机器工作小时,生产100斤蚕豆粉需要一个机器工作小时,售价90元,变动成本70元;生产100斤绿豆粉只需0.7个机器工作小时,售价130元,变动成本115元。年固定成本总额一万元。表面看,100斤蚕豆粉销售获边际利润20元,而绿豆粉只有15元。计算结果恰恰相反,绿豆粉年度净利润比蚕豆粉多5143元(注),而且绿豆粉畅销。去年他们在生产决策中取绿豆粉生产而舍蚕豆粉生产,经济效益显著提高,利润实现2万元,比前年增加32%,而且无积压产品。