提高企业的经济效益，要做的工作是多方面的，就我厂的情况来说，如何进一步挖掘潜力，降低消耗，是摆在我们面前的一大课题。在这方面，我厂的主要做法是立足本厂，眼睛向内，加强基础工作，加强定额管理。

一、抓制订定额 明确奋斗目标

加强企业管理，必须抓好基础工作。定额管理同降低消耗、降低产品成本、提高经济效益，有着直接的影响。它是我厂基础工作中的重要一环。因此，在大力降低消耗的同时，我厂着重加强定额管理，建立、健全各项定额管理制度。在具体做法上，我厂首先采用“四对比”的方法，即：同全国先进水平比，同行业先进水平比，同部颁一类水平比，同企业最好的历史纪录比。并根据定额具有先进性、科学性、合理性的要求，在各个时期制定了比较先进、合理、切实可行的厂内定额指标。在原材料消耗定额方面，如用棉、用纱、用浆、用料、用电、用汽、用水等七个项目，都制定了厂内定额。通过定额的制定和贯彻，广大职工不仅对自己应争取完成的任务能做到心中有底，目标明确，而且在竞赛、评比、考核中也有了一个标准尺度。比如织布机的梭子、皮啳、皮结、打梭棒等四个大件，均属易损配件，耗用量大，要占全部用料费的27%。通过这四个大件定额的制订和贯彻，引起了科室和车间干部及工人的重视。为了争取达到皮啳耗用定额，有些职工千方百计利用皮啳厂的边角料，将旧皮啳修复后使用。这样，不仅完成了定额，而且耗用量也比原来大幅度的下降。去年，仅皮啳一项，就节约材料费用10，422元。在节电方面，我厂先后采取了22项节电措施，取得了较好的实效。如在布机车间推广了球面墙板的方法，这一措施，既节约用电，又减少了机配件的磨损，延长了机台的平修周期，提高了设备利用率并节约了维修费。

二、抓定额落实 明确经济责任

在抓好定额指标的落实工作中，我厂的做法是把定额指标按纵横关系进行分解落实，实行定额归口，划清责任，分级管理。

在纵向管理方面，按行政系统并结合企业内部经济责任制的建立，把与消耗定额相关的各项技术经济指标，分解成各种分指标和更具体的细指标，一一落实到各有关职能科室、车间、班组和个人，每个季度下达一次并进行考核结算，月度进行检查。定额完成情况，要与奖金直接挂钩。这样，通过定额指标的层层分解，上下贯通，环环相扣，从而在全厂形成一个比较完整的定额指标系统和个人保小组、小组保轮班，轮现保车间、车间保厂部的经济责任系统，做到责任明确，奖惩分明。使全厂完成各类消耗定额，有了可靠的保证。

在横向管理方面，我们在厂部建立了经济技术定额管理领导小组，还在全厂成立了用棉、用纱、用料、能源等10个跨部门的、有各类人员参加的经济定额管理小组，要求对各自分管的定额指标，做到责任明确，措施落实，并要求定期开展活动，切实做到事先抓计划，中途抓反馈，事后抓分析。各小组的正副组长分别由各有关科室、车间的负责人担任，并吸收科室、车间有关干部和工人代表参加。

通过以上纵向管理和横向管理相结合的办法，在全厂形成了一个上下结合，纵横交错的定额管理经济责任系统。特别是定额管理小组建立以后，能抓住薄弱环节和突出问题，进行分析研究。比如，原料在棉纺织厂占总成本的80%以上，用棉定额小组抓住这个消耗上的“大头”，千方百计想办法。去年先后采取了10多条节棉措施，取得了显著的效果。其中仅中粗号纱支就节约原棉20余万公斤，降低原棉成本60余万元。

三、抓定额分析 积极采取措施

为了及时掌握定额完成的动态，我们经常对各类定额的执行情况进行检查分析。一是开展作业性的检查分析，就是由各科室、各车间负责定额工作的人员深入现场、进行作业性的检查，发现问题，及时解决。二是组织专题性的检查，把通过作业性检查暴露的一些重大问题，由厂领导组织专题性检查，分析原因，确定改进措施，并由有关部门贯彻执行。三是进行定期性检查，就是通过厂部、车间、班组三级经济活动分析会议，定期检查。比如，在一次经济活动分析会议上，大家着重分析了待摊材料费用不断上升的问题，重要原因之一，就是纺纱用的筒管的耗用量日益增大。于是，我们修订了原有的容器管理制度，木管车间职工主动提出“化废为宝”的节约措施。大家不厌其烦地将一些旧筒管回收集中，并一只一只地进行称重、校正、油漆等工作，为企业节约了2.2万余元。

四、抓职工理财 发扬当家作主精神

我们认为，搞好生产要依靠群众，降低消耗更要依靠群众。因此，我厂充分发挥职代会的作用，组织职工代表对全厂浪费进行调查，结果查出浪费的5个方面20个问题，并写出了一份有情况、有数据、有改进意见的调查报告。大家认识到浪费问题，不仅是个经济损失问题，而且是个带有方向性和干部群众队伍素质的问题。为此，我们把这个问题放到议事日程上来抓，认真进行了整改。此外，为了降低消耗、减少浪费，提高企业的经济效益，还在职工群众中广泛开展了献计献策活动。全厂职工共提出各种建议1，764条，其中有不少建议，对降低消耗起了较好的作用。例如，我厂经纱上浆长期以CMC浆料为主体，不但价格高，而且质量也不稳定。有人建议用变性木薯粉来代替。这种新浆料，由于粘度变化小，浆液稳定，浆膜披覆完整度高，价格也便宜，采用后，质量提高，成本也大幅度下降，全年节约浆料成本17万元。