摘要:

1985年，河北省高邑县五金厂实行了“目标成本管理”责任制，具体内容是“四定一包”：即定质量、定产量、定消耗、定工资总额，包成本。定质量，就是按部颁标准对各车间提出质量内控指标。定产量，就是根据人员、设备情况下达产量计划。定消耗，就是根据全国同行业先进水平，参考历年来本厂生产实践，通过计算确定出万个产品消耗额。定工资总额，就是按全国同行业先进水平，确定各车间工时定额。包成本，就是根据产量、质量、消耗、工资含量计算出产品成本，实行总成本控制，考核各车间经济效益，亏损不予补贴，盈余节约分成。

为了使“目标成本管理”落到实处，该厂对承包者明确了经济责任制。对产量、质量、消耗三项指标，每月进行一次考核，一项指标完不成，扣罚超产工资的30%；两项指标完不成，扣罚全部超产工资；三项指标全部完不成，按比例扣罚基本工资；连续两个月完不成三项指标就地免职。连续六个月三项指标全部完成的加奖60元。