为了开拓经济效益的新局面，实现“搞活企业，振兴经济，做一流工作、创一流产品、办一流企业”的办厂方针和奋斗目标，我们积极推行了目标成本管理，实现了财务工作的“三个转变”：第一，从年终的事后算总帐转变为年初实行目标预测控制；第二，从单纯的费用监督管理转变为对全厂技术经济活动全过程的监督管理；第三、从财务部门一家算帐转变为全员经济核算。从而把全厂的经济活动纳入以提高经济效益为目标的轨道，经济效益不断提高，企业越搞越活。

一、确定先进合理目标，按

成本控制点节约挖潜

我们在搞好企业内部改革，推行经济责任制和科学管理的同时，加强了市场调查和经济预测，按“量、本、利”分析的原理，确定了去年啤酒的目标产量、目标成本和目标利润。为了实现目标利润，我们分析检查了现行原、燃料消耗定额中的不合理因素和企业经营管理中影响成本的薄弱环节，决定从以下几方面入手：

1.降低原料采购价格。由于啤酒生产的主要原料大米、大麦，从1985年起全部实行议价供应，成本大幅度提高，为了降低材料成本，不突破目标成本的限额，我厂对采购人员实行“五勤”（勤看、勤问、勤查、勤跑、勤动脑）和“二保”（保资金、保成本）的采购原则，并根据价值工程的原理，对材料结构进行了功能分析，决定到南方选购质好价廉的籼米来代替主要原料大米使用，既保证了啤酒质量和出酒率，而且每吨购价比大米降低250元。去年上半年约降低成本27万余元。

2.降低粮耗。由于淀粉生产的主要原料玉米，在品种、质量上发生变化，使淀粉吨耗玉米指标升高。为了降低淀粉和啤酒粮耗，实行了粮耗单项物资节约奖，调动了职工节粮的积极性，去年上半年淀粉吨耗玉米为1，686公斤，比1984年同期降低72公斤，节约玉米225吨，降低成本3.9万元。啤酒吨耗粮上半年为167.98公斤，比上年同期降低0.9公斤，少耗粮35吨，降低成本2.7万元。以上两项共降低成本6.6万元。

3.降低能源消耗。由于我厂是沈阳市耗能大户之一，降低能源消耗极为重要。我们实行了节能与目标成本、经济承包责任制挂钩，每日一考核、五天一结算，奖惩严明。建立健全了能源管理组织体系，全厂形成了有43人参加的三级能源管理网，积极推行节能新技术、新工艺、新材料，改造能耗高、效率低的机械设备，广泛开展了群众性的节能活动。去年上半年共实现八项节能措施，堵塞跑、冒、滴、漏65处，啤酒吨耗油比1984年同期降低15.77公斤，吨耗电降低5.25度，两项共降低成本8万元。

4.降低瓶损。过去由于管理不严，空瓶损失比较严重，一年约损失48万元。去年上半年我厂实行了降低瓶损节约奖，按平均先进定额计奖，调动了车间、班组加强空瓶管理，降低瓶损的积极性，减少了运输、生产过程中的空瓶损失。空瓶损失率比1984年同期降低1.16%，降低成本7.9万元。

5.降低两费。为了降低企业管理费和车间经费，我们重点抓了两项工作：一是针对运输费用高，在汽车队实行了“独立核算，自负盈亏”的运输承包，改革了奖励制度和分配方案，实行了工资金额浮动和按吨公里计酬，调动了汽车队职工的积极性。过去啤酒瓶、冰、部分原材料和垃圾都外雇运输，现在不仅全部自运，还可对外开展运输服务。承包后的汽车队月月盈利，彻底摘掉了亏损的帽子。二是降低排污费用，将排污费指标纳入车间目标成本，同经济责任挂钩，加强控制和考核，调动了各车间综合治理的积极性，使烟尘排放浓度达到国家排污标准。

二、建立信息反馈体系，

实行目标成本节约奖

为了落实目标成本和目标利润，我们制定和落实了降低成本、增加利润的各项措施和对策，重新制定了先进合理的各项原辅材料、燃料、动力等消耗定额、工时定额、各项费用定额以及啤酒损失率、空瓶损失率等各项指标。在此基础上，按照系统工程原理，把成本项目、降低成本和增加利润的指标从纵向和横向两个方面，层层展开，逐级分解。纵向分解控制生产过程成本，横向分解控制经营管理过程成本和预期的利润。每月根据品种、产量、质量、消耗、效率等各方面降低成本的潜力，采取相适应的同步可行措施。每月月初对各种产品和半成品下达目标成本，各车间按照技术经济定额管理控制图和管理程序分解到班组，层层落实，使每个职工都明确奋斗目标，把完成目标成本变成自觉行动。通过对目标成本和目标利润的层层分解落实，全厂形成上下配套、纵横交错的责任指标管理体系，实行了有效的事前控制和管理，实行了日核算、旬分析、月总结的信息反馈制度，完善了信息反馈系统。财务部门平时除加强信息反馈，调节处理正常业务外，每月进行一次各单位目标成本完成情况的考核和全面总结分析。厂长定期召开经济活动分析会议，各车间、科室都要系统地分析本部门各项技术经济指标的完成情况，并着重分析总结目标成本的执行情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，督促检查各有关部门贯彻执行，进一步改进和提高目标成本管理水平。

在落实目标成本和目标利润，分解各项技术经济指标的同时，我们实行了内部目标成本节约奖，各车间提奖率一律按规定计算；成本超支单位，按超支的6%扣发奖金。实行这一办法，各车间的成本普遍下降。

三、落实国家放给企业的权力和政策

为了搞活企业、增进效益，我们根据国家放给企业的权力和政策，按照国家已经确定的有关经济体制改革的政策和措施，实行了“开放式、多渠道、少环节”的流通体制，取消了啤酒二级调拨，直接向三级站和零售商店批发啤酒，减少了流通环节，促进了信息反馈及时，既满足了广大消费者的需要，又提高了产品竞争能力，而且大大简化了业务手续，提高了工作效率，加速了资金周转，企业的经济效益有较大幅度的提高。