摘要:
河北省承德地区兴隆县木材加工厂是1981年筹建、1982年投产的新厂,主要产品是刨花板和板房,现有职工101人,合同工14人。以前由于领导不注重财会工作,不尊重财会人员的意见,致使监督不力,管理混乱,损失浪费严重,经济效益很低,投产当年只实现利润2.56元,1983年也只实现利润267元。
在这种情况下,1984年底县经委果断地调整了该厂的领导班子,认真总结了过去的经验教训,厂长马文田同志亲自抓财务工作。他在一次会计、保管工作会议上说:“不要到月末各种数字结出来才向我汇报一次,那样一年我只能当12天的明白厂长。我们要共同努力,让我天天当明白厂长。”会后,厂长又和会计一起根据《会计法》的要求,结合本厂具体情况,进一步建立了《原材料采购和发出的核算制度》、《产品销售手续》、《保管工作要求》以及《主管会计岗位责任制》、《记帐会计岗位责任制》、《材料会计岗位责任制》等财务管理制度。
各项制度、财务手续建立后,厂领导一班人带头遵守,各种重要开支项目都同会计商量。去年7月厂区大门被汽车撞坏,需要重新翻盖,厂长考虑属于厂区修缮,与会计商量从成本列支,会计科长门前裕认为:厂区大门撞坏后,不是在原物上修修补补,而是新建...
河北省承德地区兴隆县木材加工厂是1981年筹建、1982年投产的新厂,主要产品是刨花板和板房,现有职工101人,合同工14人。以前由于领导不注重财会工作,不尊重财会人员的意见,致使监督不力,管理混乱,损失浪费严重,经济效益很低,投产当年只实现利润2.56元,1983年也只实现利润267元。
在这种情况下,1984年底县经委果断地调整了该厂的领导班子,认真总结了过去的经验教训,厂长马文田同志亲自抓财务工作。他在一次会计、保管工作会议上说:“不要到月末各种数字结出来才向我汇报一次,那样一年我只能当12天的明白厂长。我们要共同努力,让我天天当明白厂长。”会后,厂长又和会计一起根据《会计法》的要求,结合本厂具体情况,进一步建立了《原材料采购和发出的核算制度》、《产品销售手续》、《保管工作要求》以及《主管会计岗位责任制》、《记帐会计岗位责任制》、《材料会计岗位责任制》等财务管理制度。
各项制度、财务手续建立后,厂领导一班人带头遵守,各种重要开支项目都同会计商量。去年7月厂区大门被汽车撞坏,需要重新翻盖,厂长考虑属于厂区修缮,与会计商量从成本列支,会计科长门前裕认为:厂区大门撞坏后,不是在原物上修修补补,而是新建,根据《会计法》和《成本管理条例》的有关规定,此项开支应从更新改造基金中列支。厂长愉快地接受了会计的意见,从更新改造基金中开支了此项费用。
厂领导尊重会计人员意见,有力地调动了会计人员工作的积极性和主动性。她们根据以前年度板房材料消耗不准确的情况,又向厂长提出了给板房核定单位成本和材料消耗定额的建议。领导采纳了此项建议,有力地堵住了材料消耗中的损失浪费、降低了成本,提高了经济效益。经实际考核,每栋板房消耗的钢材由515公斤下降到425公斤,节约钢材90公斤,截止去年年底,共节约钢材14.4吨,价值21,600元。在去年钢材价格大幅度上调的情况下,板房平均单位成本仍下降150.89元。
去年,该厂实现利润243,000元,超额完成了国家下达的任务。在财税大检查中,该厂专用基金使用合理,税利上交及时,帐实相符,会计基础工作扎实,受到县财税检查组和华北五省市《会计法》检查组的好评。
领导重视会计工作,经济核算工作搞得就好,经济效益就高,否则,就适得其反。兴隆县木材加工厂的经验充分证明了这点。