摘要:
我们水利工程队近几年逐步推行事业单位企业经营,根据自己养活自己的原则,财政上已经停止了拨款。但是行政性和业务管理人员的开支,必须摊销到各项工程费用里去。而且我队承包的工程,零星分散,项目繁多,规模大小、造价高低参差不一,施工难易也相差很大,如何把这些费用合理地摊销到各项工程里去,直接影响各施工组的创利水平和奖金分配的高低。为此,我们经过多方面的调查分析,决定参考百元产值工资含量包干的做法,提出了各项施工组向队部按比例上交费率,队部在上交费率中确定比例分摊非生产性费用的做法。具体做法是:
在每项工程施工之前,队部与施工组签订承包合同。确定从工程总额中上交队部的费率比例。队部在施工组上交的费率中按工程决算要求,扣除应提取的项目后,再按比例摊销非生产性开支的应摊销部分,然后得出该项工程的实际利润。为了求得各项工程合理摊销非生产性开支,我们在年初制订生产财务计划时,根据全年总产值匡算出各施工组应上交队部费率总额。再算出预计在各项工程内可以直接摊销的部分,然后参考近年有关工资费用全年平均额,以这个数据减去预计直接摊销数,得出待摊销的非生产性费用,最后以待摊销数除以上交队部费率总额,即得...
我们水利工程队近几年逐步推行事业单位企业经营,根据自己养活自己的原则,财政上已经停止了拨款。但是行政性和业务管理人员的开支,必须摊销到各项工程费用里去。而且我队承包的工程,零星分散,项目繁多,规模大小、造价高低参差不一,施工难易也相差很大,如何把这些费用合理地摊销到各项工程里去,直接影响各施工组的创利水平和奖金分配的高低。为此,我们经过多方面的调查分析,决定参考百元产值工资含量包干的做法,提出了各项施工组向队部按比例上交费率,队部在上交费率中确定比例分摊非生产性费用的做法。具体做法是:
在每项工程施工之前,队部与施工组签订承包合同。确定从工程总额中上交队部的费率比例。队部在施工组上交的费率中按工程决算要求,扣除应提取的项目后,再按比例摊销非生产性开支的应摊销部分,然后得出该项工程的实际利润。为了求得各项工程合理摊销非生产性开支,我们在年初制订生产财务计划时,根据全年总产值匡算出各施工组应上交队部费率总额。再算出预计在各项工程内可以直接摊销的部分,然后参考近年有关工资费用全年平均额,以这个数据减去预计直接摊销数,得出待摊销的非生产性费用,最后以待摊销数除以上交队部费率总额,即得出应摊销非生产性开支的合理比例。
举例:
根据1984年全年总产值,各施工组应按工程项目比例上交费率22万元,预计全年工资费用额为10万元,减去直接可以摊入各项工程的费用为7万元后,那末待摊销的非生产性工资费用为3万元,再除以上交费率总额,得出非生产性工资费用占上交费率的14%。即:(100,000元-70,000元)÷220,000元×100%=14%。以同样方式算出非生产性待摊费用占上交费率的18%。预计全年待摊费用15万元,减去直接可以摊入各项工程的11万元,待摊销的非生产性待摊费用为4万元,再除以上交费率。即:(150000元-110000元)÷220000元×100%=18%。
1984年上半年,我们在万祥乡承建12m汽10级平板桥壹座,总造价为122,073.22元,与施工组签订合同时商定按工程总额14%的费率上交队部金额为17,090.25元,提取机械装备费(按结算书摊提)852.72元,应摊提非生产性工资费用是17,090.25×14%=2,392.64元,应摊提非生产性待摊费用是:17090.25×18%=3076.25元(因这座桥资金来源是财政拨款免交税收),减去上述摊提数及得出的实际利润是10,768.64元(17090.25元-852.72元-2392.64元-3076.25元=10768.64元)。
在具体推行这个摊提法时,要注意生产发展变化,相应地调整摊提比例。1984年下半年承包之后,职工生产积极性提高,工期缩短,项目增加,各施工组上交队部的费率要突破年初预计数22万元,可以实现上交费率30万元,我们就及时调整了非生产性费用的摊销比例。这样就保证了各项工程之间非生产性费用的合理负担。