摘要:
本溪钢铁公司近年来采取一些有效的经济措施,处理了一批老积压物资。截止1985年6月末,先后共处理、利用超储积压物资2 ,325万元,减少了资金占用,调整了资金结构,补充了库存低储,防止了新积压的产生,保证了生产需要。我们的具体做法是: 一、把超储积压物资与正常生产周转物资分开核算。对已划出的超储积压物资,按照各物资主管部门(以下简称归口部门) 分管的库存原料、辅料、备件等项目资金,实行专帐核算(每月各单位随同财务决算向财务处报送积压物资处理月报表) ;专区存放(设专库或专架及用铅油标记等) ;专人管理(具体由计划员、资金员、采购员、合同员、保管员负责) ;专项贷款(按银行规定,实行加息) 。
二、实行积压物资处理检查考核制度。公司规定由物资部门每月向财务部门报送积压物资处理月报表,凡造成新积压价值在千元以上, 5千元以下的,扣当月生产奖的50%,价值在5千元以上的,扣全部当月生产奖。同时凡单位造成新积压价值在千元以上的,每千元扣发单位当月生产承包奖的0.1%,价值在万元以上的,除加倍扣奖外,还要给责任者必要的处分。
三、处理、利用积压物资与责、权、利紧密结合。公司在向各归口部门和各二级厂矿...
本溪钢铁公司近年来采取一些有效的经济措施,处理了一批老积压物资。截止1985年6月末,先后共处理、利用超储积压物资2 ,325万元,减少了资金占用,调整了资金结构,补充了库存低储,防止了新积压的产生,保证了生产需要。我们的具体做法是: 一、把超储积压物资与正常生产周转物资分开核算。对已划出的超储积压物资,按照各物资主管部门(以下简称归口部门) 分管的库存原料、辅料、备件等项目资金,实行专帐核算(每月各单位随同财务决算向财务处报送积压物资处理月报表) ;专区存放(设专库或专架及用铅油标记等) ;专人管理(具体由计划员、资金员、采购员、合同员、保管员负责) ;专项贷款(按银行规定,实行加息) 。
二、实行积压物资处理检查考核制度。公司规定由物资部门每月向财务部门报送积压物资处理月报表,凡造成新积压价值在千元以上, 5千元以下的,扣当月生产奖的50%,价值在5千元以上的,扣全部当月生产奖。同时凡单位造成新积压价值在千元以上的,每千元扣发单位当月生产承包奖的0.1%,价值在万元以上的,除加倍扣奖外,还要给责任者必要的处分。
三、处理、利用积压物资与责、权、利紧密结合。公司在向各归口部门和各二级厂矿下达流动资金总指标的同时,每年还下达处理积压任务指标,并把这项指标层层分解落实到分管部门和具体人,纳入经济责任制包保指标中,作为厂矿、部门和财务处的经济责任制,实行月检查、季度累计考核、并与生产奖和处理积压奖挂钩。
四、开展清仓利库和修、配、改、代活动。各级物资部门与设计施工部门,在进行基建、技措、大中修、革新、改造项目时,尽量利用积压物资,进行修、配、改、代。还组织职工广泛开展利用积压物资活动。在编制和平衡计划时,首先考虑利用积压物资,在审查订货和采购计划时,也首先要查阅积压物资中有无同规格型号的物资。凡是能从积压物资中解决的,就不再外购。生产、工程耗用也都首先利用积压物资。如炼铁厂高炉等大中修项目工程,通过改、利、代,共利用积压备件40余万元。
五、扩大二级厂矿处理积压的自主权。所有积压物资,经归口部门调配调剂后,准许二级厂矿通过各种办法,打破生产与基建、中央与地方、冶金行业与非冶金行业、全民所有制与集体所有制、成套与非成套的界限,都可互通有无、自行调剂处理和利用。货款必须及时结清。对公司内部可利用的积压物资,采取内部降价处理的办法,不受削价幅度大小的限制,由厂矿自行调剂利用。所产生差价损失,由公司按规定统一核销处理。公司还规定,凡对外销售积压物资,除按国家规定的削价幅度自行处理外,其超过削价幅度部分,经公司归口部门和财务处共同审核批准后,亦可自行处理。
六、成立处理积压物资专门机构。全公司44个厂矿单位都普遍采用设立处理积压门市部、展销部或请物资主管部门代销的办法推销。有的还成立专门推销小组,抽调熟悉业务的同志主动上门推销送货,采购员兼作推销员,外出采购时带上推销任务,从而在处理积压物资方面收到了比较好的效果。如矿山用T20大汽车配件积压严重,通过寻找同行业有同型号汽车的单位联系,采取主动送货上门的办法,共处理积压备件25万元。与此同时,还积极参加中央和地方组织的调度调剂会议,主动提交可供外调的物资资源,印刷积压物资目录,分送有关企业,并发函联系,开仓亮底,邀请兄弟单位到企业看货选购等,使处理积压收到了明显的效果。
七、强化物资供应计划管理,严格把住采购关。解决过去在物资管理人员中存在的片面强调供应,不重视资金使用效益的现象。在公司两级供应管理体制中,实行计划供应合同制,把批准后的供应计划作为归口部门和厂矿供需双方的经济合同,作为双方必须履行的经济责任,并建立了相应的奖罚制度和具体实施办法,从而提高了需用单位编制计划的准确性,强化了执行供应计划的严肃性,把住了采购关,克服了采购供应中的盲目性,促进了两级供应中采购、储备、消耗的综合平衡,防止了产生新积压,提高了流动资金使用的效益。