摘要:
去年十二月上旬,辽宁省财政厅、辽宁省会计学会在阜新市联合召开了辽宁省总会计师研讨会。会议就如何更好地发挥总会计师的作用,进行了专题研究和讨论。这种会议,在辽宁还是首次召开,得到了与会同志的热烈赞同和支持,并引起了人们的注意。
近几年来,由于经济体制的逐步改革,企业从实践中认识到加强经济核算的重要性,于是相继设置了总会计师的职务。据统计,全省工交口已有65%的大中型企业配备了总会计师。鞍钢所属县团级单位,设置总会计师的占80%%%。这对推动企业加强经济核算,实行经济责任制,提高经济效益,都起到积极的作用。特别是在冶金、机械、化工、纺织等行业,由于设置了总会计师,在推行以利润、成本为中心的目标管理、完善内部经济责任制方面,成效尤为显著。有的还由单一的企业目标管理,发展到纵横交叉的全行业或全系统的目标管理,开创了辽宁会计工作的新局面。但是,来自各个方面的代表普遍反映,在已设置总会计师的企业,能够完全、充分履行总会计师的职责,发挥应有作用的,为数还不够多。总会计师在企业中的关系还没有理顺,副职较多。由于副总会计师在企业中不是领导班子的成员,地位低于副厂长,或者只是大科长的职级,因此多数副总参...
去年十二月上旬,辽宁省财政厅、辽宁省会计学会在阜新市联合召开了辽宁省总会计师研讨会。会议就如何更好地发挥总会计师的作用,进行了专题研究和讨论。这种会议,在辽宁还是首次召开,得到了与会同志的热烈赞同和支持,并引起了人们的注意。
近几年来,由于经济体制的逐步改革,企业从实践中认识到加强经济核算的重要性,于是相继设置了总会计师的职务。据统计,全省工交口已有65%的大中型企业配备了总会计师。鞍钢所属县团级单位,设置总会计师的占80%%%。这对推动企业加强经济核算,实行经济责任制,提高经济效益,都起到积极的作用。特别是在冶金、机械、化工、纺织等行业,由于设置了总会计师,在推行以利润、成本为中心的目标管理、完善内部经济责任制方面,成效尤为显著。有的还由单一的企业目标管理,发展到纵横交叉的全行业或全系统的目标管理,开创了辽宁会计工作的新局面。但是,来自各个方面的代表普遍反映,在已设置总会计师的企业,能够完全、充分履行总会计师的职责,发挥应有作用的,为数还不够多。总会计师在企业中的关系还没有理顺,副职较多。由于副总会计师在企业中不是领导班子的成员,地位低于副厂长,或者只是大科长的职级,因此多数副总参加不了企业领导班子的会议,难以对重大的经济问题参与决策,即使偶尔被征求意见,也不能发挥应有的影响。在任命为正职的单位,也还有一些属经营副厂长领导,地位与财务科长不相上下。
存在这些问题,虽有种种原因,但总的来说,还是一些企业主要领导同志对财会人员不敢大胆提拔,放手使用。另一个原因是财政部门和主管部门没有切切实实去抓。比如,鞍山钢铁公司在设置总会计师的82个单位中,由于公司抓的紧、抓的实,设正职的达78人,占95%。有一个属市、地级的大型联合企业,拥有几十名会计师,但长期不设总会计师。省财政厅只派出一名处长和该企业主要负责同志交换意见,晓之以理,结果很快配上了总会计师。这两个例子足以说明,不是问题很难解决,而是有关部门是否真正重视,是否脚踏实地去做工作。因此,很多同志迫切要求主管部门、财政部门不只是要制订政策、颁发文件,而且更重要的是作细致的工作,包括必要的行政干预来理顺这个关系。当然,也要估计到会出现一些棘手的问题。对于那些确有能力胜任总会计师而企业又压而不用的,要坚决予以调出,到需要的单位任职,作到爱护人才,合理使用。财政部门不能仅仅管会计工作,而且应当管人。即使不能全管,至少对于这样一类问题要管管。对于借机报复、压制、打击的,要为他们撑腰,依法追究有关领导的责任。不这样,就不足以调动总会计师尽职尽责的积极性。现在在岗的,关系没有理顺的总(副总)会计师,也不要消极埋怨,应付等待。应当积极努力地工作。有一些企业的副总,正是由于自身的努力,工作作出了成绩,使厂长(经理)感到总会计师是企业加强经营管理、改善企业素质,增强竞争能力,提高经济效益不可缺少的有力助手,从而获得了领导和同志们的信任和支持,赋于他们应有的地位,作到有职有权。我们相信,随着经济体制改革的不断深入,企业领导体制的改革是必然的,如果有关部门再施加必要的影响,理顺关系,那末总会计师责任制必将在四化建设中发挥更大的作用。