摘要:
湖北省麻城县棉纺厂,近年来财务工作在围绕促进企业管理、增添企业生机和活力上做文章,取得了成效。
一、狠抓预测和分析。面对纺织行业市场竞争激烈状况,财务部门狠抓经营预测和经济活动分析,了解到市场纯棉产品需求量回升,扩大纯棉纱生产对企业有利,就建议调整产品结构,增加纯棉纱生产。厂长及时召开了经济分析会,将各种纯棉产品的效益进行排队分析,挖掘内在的利润增加因素,并根据用户的需要确定增加纯棉21″的生产,保证了全厂产值利润计划的实现。
二、应用电脑。今年元月,该厂购进Eaglei 6机与2PM·Pz机高度兼容的微计算机,仅用两个月开发了全厂各工序、各品种、各班组产量、质量统计汇总程序和产品销售利润计算程序,及时向厂长提供各个班组、工序、品种的生产情况,使厂部对生产情况一目了然、指挥自如,为财务成本核算和用棉核算提供了方便。
三、狠抓基础工作。他们主要抓了三个方面:一是加强定额管理,在编制年度财务计划时,将定额流动资金、专项资金、机物料消耗、车间经费、企业管理费等定额指标,会同有关科室、车间进行调整修订,使各项定额保持先进水平。对机物料消耗定额采用《消耗定额帐本》控制,凭帐本领料、考核,按月...
湖北省麻城县棉纺厂,近年来财务工作在围绕促进企业管理、增添企业生机和活力上做文章,取得了成效。
一、狠抓预测和分析。面对纺织行业市场竞争激烈状况,财务部门狠抓经营预测和经济活动分析,了解到市场纯棉产品需求量回升,扩大纯棉纱生产对企业有利,就建议调整产品结构,增加纯棉纱生产。厂长及时召开了经济分析会,将各种纯棉产品的效益进行排队分析,挖掘内在的利润增加因素,并根据用户的需要确定增加纯棉21″的生产,保证了全厂产值利润计划的实现。
二、应用电脑。今年元月,该厂购进Eaglei 6机与2PM·Pz机高度兼容的微计算机,仅用两个月开发了全厂各工序、各品种、各班组产量、质量统计汇总程序和产品销售利润计算程序,及时向厂长提供各个班组、工序、品种的生产情况,使厂部对生产情况一目了然、指挥自如,为财务成本核算和用棉核算提供了方便。
三、狠抓基础工作。他们主要抓了三个方面:一是加强定额管理,在编制年度财务计划时,将定额流动资金、专项资金、机物料消耗、车间经费、企业管理费等定额指标,会同有关科室、车间进行调整修订,使各项定额保持先进水平。对机物料消耗定额采用《消耗定额帐本》控制,凭帐本领料、考核,按月结算报表,收到了较好的效果。二是严格分口管理,将资金、消耗等指标分解,分级归口到5个车间,14个科室管理,并层层落实到班组或个人。三是加强车间、班组核算,对全厂的三个基本生产车间、两个辅助生产车间、29个大轮班都配备了专职核算员,全厂105个生产组都有兼职的记录员,初步形成了以厂部综合管理核算为主导,车间、班组管理核算为基础的核算体系。