摘要:
党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革逐步展开和社会主义商品经济的迅速发展,我们认真分析和研究了企业生产经营面临的新情况、新问题,从提高企业素质入手,积极寻求搞活生产经营的路子,在加快进行企业内部改革的同时,狠抓了企业财务会计的各项基础工作,大胆而慎重地改革了财务会计工作,使企业增加了活力,经济效益有了新的提高。
一、改革企业内部财务体制,扩大基层单位财权
近几年,我们根据经济责任制的要求,在不改变国家和总厂的分配关系的前提下,对下属各分厂实行利润、成本、资金、费用等指标的层层分解,逐级包干,并且根据完成各项经济指标的幅度,确定奖惩比例,使各基层单位的经济责任与经济利益紧密结合。实行第二步利改税后,我们又对分厂实行了内部税后留利责任制,对安装公司实行了百元产值工资含量包干,进一步扩大了分厂的经营管理自主权。
随着国家对企业的改革放权,我们还注意研究如何对基层单位改革放权,从内部增强企业活力的问题。经过调查研究,提出了在财务管理上向基层放权的几条措施:(1)分厂留利所得,可以按照规定比例建立自己的生产发展基金、新产品试制基金、后备基金、职工福利基金和奖励基金,并自主支...
党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革逐步展开和社会主义商品经济的迅速发展,我们认真分析和研究了企业生产经营面临的新情况、新问题,从提高企业素质入手,积极寻求搞活生产经营的路子,在加快进行企业内部改革的同时,狠抓了企业财务会计的各项基础工作,大胆而慎重地改革了财务会计工作,使企业增加了活力,经济效益有了新的提高。
一、改革企业内部财务体制,扩大基层单位财权
近几年,我们根据经济责任制的要求,在不改变国家和总厂的分配关系的前提下,对下属各分厂实行利润、成本、资金、费用等指标的层层分解,逐级包干,并且根据完成各项经济指标的幅度,确定奖惩比例,使各基层单位的经济责任与经济利益紧密结合。实行第二步利改税后,我们又对分厂实行了内部税后留利责任制,对安装公司实行了百元产值工资含量包干,进一步扩大了分厂的经营管理自主权。
随着国家对企业的改革放权,我们还注意研究如何对基层单位改革放权,从内部增强企业活力的问题。经过调查研究,提出了在财务管理上向基层放权的几条措施:(1)分厂留利所得,可以按照规定比例建立自己的生产发展基金、新产品试制基金、后备基金、职工福利基金和奖励基金,并自主支配和使用。(2)按照规定比例,留用折旧基金和大修理基金。(3)分厂直接进行固定资产的管理与核算,按照国家规定进行固定资产的出租、转让、报废等工作。(4)分厂有权根据有关规定自主使用自有资金。(5)分厂按照自愿互利的原则,可以组织跨行业、跨地区的联营,扩散产品,扩大生产经营渠道,用活本单位的资金和技术。(6)在总厂完成了国家产品计划后,分厂有权按照国家规定自主确定超计划产品的浮动价格。(7)分厂可以按照有关规定对外进行技术转让,取得合法收益,建立自己的技术发展基金。由于实行了上述改革放权的措施,使基层增强了活力,提高了效益。
二、改革单纯控制支出的作法,积极做到“四个支持”
在财务改革中,我们坚持宽严结合的方针。对于有利于维护财经纪律,减少浪费,防止歪门邪道的有关规定,从严执行;对于有利于发展生产,开发财源的措施和办法,舍得花钱,大力支持。几年来,我们注意利用财力,支持产品升级换代,支持科学研究,支持技术改造,支持市场开拓。
在支持产品升级换代方面,厂技术部门根据市场需要,坚持每年编制新产品研制和老产品改造计划,财务部门根据计划组织资金供应,保证科研部门的研制工作,所以年年都有新产品投入市场。目前,我厂已有28种产品达到或接近国际先进水平,35种产品分别获国家优质奖,其中金牌3枚、银牌7枚、部省级优质奖25种,大大提高了我厂产品市场占有率,增加了经济效益。
在技术改造方面,我们十分注意对工艺比较落后的生产装置进行技术改造。在近三年中,我厂先后完成了9项重大技术改造,共用资金3,464万元。
在开拓市场方面,财务部门积极支持市场调查、产品宣传、技术服务,收到明显的效益。为了摸清我厂产品的市场实际需求,我们大力开展市场调查,及时调整生产方案,增产用户需要的产品,派人与用户直接签订供货合同。为了加强产品宣传和技术服务,扩大我厂产品的影响,我们组建油品技术服务队,专门从事产品宣传和技术服务工作;举办油料应用学习班,为用户培训技术和管理人员。还在武汉、天津、重庆、西安等大城市举办产品展览,设立产品宣传橱窗或建立代销点。通过这些工作,加强了产需双方的了解和联系,发展了一批新的用户,扩大了产品销售量。同时,我们又把市场开拓工作逐步向边远地区延伸,和西藏、新疆的一些单位也建立了供货关系。
三、改革只管算帐、报帐的老传统,积极参与经营决策
随着企业的转轨变型,财务部门改革过去只管算帐、报帐的传统做法,积极组织财会人员参与经营决策。财务部门与计划、生产、销售部门共同算好生产、销售货款回收帐,按月确定实现利税指标,按收入要求组织产品出厂,按出厂要求安排产品生产,按生产要求编制计划,保证了月、季、年度利税指标的实现。财务部门和节能管理部门一道,预测节能效益,制定节能措施,通过狠抓节能管理,降低能源消耗,减少成本开支,增加经济效益。财务部门和供应部门共同算帐,坚持比质比价,择优选购,控制储备,加快周转,就近采购,节约采购成本。1982年以来,采购费用逐年降低。财务部门和销售部门一起计算包装成本帐。主动帮助为我厂生产包装用大桶的厂家改进制造工艺,节约了包装成本。
现在,无论是生产计划编制,产品的生产与出厂衔接,还是基建技措投资决策,我们都坚持以财务部门为主体,联合有关部门,统筹算帐,从数字对比中发现问题,制定相应对策,保证了全厂经济效益的提高。
四、适应改革形势,积极推行现代化管理
我们在财务系统实行了目标管理。作法是,在全厂总的方针目标指导下,财务部门确定自身的工作方针目标,拟定实现措施,保证目标的实现。去年我厂财务部门确定了“广开财源,搞活经营,严格控制,提高效益”的工作方针,确定了利税、成本、资金、报表质量等四项奋斗目标,提出了增收节支的八项措施。对厂部确定的目标利润、目标成本,我们按周、旬、月进行预测,定期进行分析、检查,及时发现问题,采取措施,确保目标的实现。同时对各项控制指标,逐级进行分解,确定专门人员检查督促,与各单位的经济利益挂钩,根据完成情况给予奖惩,保证方针目标的实现。
在财务管理中积极应用电子计算机,提高会计核算的质量和速度。从1983年起,我们开始在财务管理上应用电子计算机,逐步扩大应用范围和增加应用项目。电子计算机的应用,改变了财务部门过去那种只是月末提供会计信息的状况,可以随时为领导提供会计信息,大大加强了管理工作。同时还建立了发出商品、销售数量、销售收入、销售税金、销售利润日报表。这些报表采用电子计算机汇总、计算、打印,速度快、效率高,使厂领导和各部门能天天查看,及时发现问题,采取对策。
五、充实财会队伍、提高财会人员素质
为了解决财会人员不足的问题,提高财会人员素质,适应经济体制改革的需要,我们改变了直接从进厂新工人中录用财会人员的办法。采用公开招考、定向培养、业务考察、择优录用的办法选拔财会人员。这种办法的好处是:(1)在全厂青工中公开招收,有利于发现人才,扩大管理干部来源,造就企业经济管理干部宏大队伍;(2)对报考人员实行组织推荐,按考试成绩择优录取,可鼓励青年在政治上严格要求,积极进取,业务上刻苦钻研,自学成才;(3)结业后根据学业成绩和学习期间的表现择优录用,有利于提高干部队伍的政治素质和业务素质;(4)录用后实行半年实习期,打破了干部制度上的“铁饭碗”,可促使被录用者在工作上高标准、严要求,尽快适应工作需要。这种用人办法,对在职财会人员也是一个促进。