摘要:
江苏省泰兴县焦荡乡从1985年8月开始,在11个乡办厂中,对总帐会计、现金出纳会计、实物保管员推行了“百分制”考核计奖的责任制,他们的具体做法是:
1.建立财务考核领导小组:乡里一名抓工业的副书记任组长,工业公司一名经理任副组长,另有三名会计人员为组员,建立五人领导小组,领导财务考核工作。
2.订立岗位责任制的百分考核细则:财务考核领导小组对厂里的总帐会计订有12条,对现金出纳会计、实物保管员订有7条岗位责任制的百分考核细则。经乡党委讨论通过后打印成册,发给他们作为工作的准则和乡财务考核小组考核的依据。
3.坚持定期下厂考核:乡财务考核小组每月10—20号下厂考核,组织厂与厂之间的对口人员互查互核。考核小组也明确分工,分别根据总帐会计、现金出纳会计、实物保管员的岗位责任,进行六查六看一评定。即查费用支出,看是否符合规定;查帐户记载,看是否平衡;查报表编制,看各项指标是否正确;查材料、产品库存,看帐实是否相符,有无标签;查库存现金,看有无白纸条抵库;查资金使用,看有无呆滞浪费。根据查出的结果,对照岗位责任制考核的办法,评定各人得分。
4.按劳计酬,实行岗位津贴:各工厂被考核的人员,经财...
江苏省泰兴县焦荡乡从1985年8月开始,在11个乡办厂中,对总帐会计、现金出纳会计、实物保管员推行了“百分制”考核计奖的责任制,他们的具体做法是:
1.建立财务考核领导小组:乡里一名抓工业的副书记任组长,工业公司一名经理任副组长,另有三名会计人员为组员,建立五人领导小组,领导财务考核工作。
2.订立岗位责任制的百分考核细则:财务考核领导小组对厂里的总帐会计订有12条,对现金出纳会计、实物保管员订有7条岗位责任制的百分考核细则。经乡党委讨论通过后打印成册,发给他们作为工作的准则和乡财务考核小组考核的依据。
3.坚持定期下厂考核:乡财务考核小组每月10—20号下厂考核,组织厂与厂之间的对口人员互查互核。考核小组也明确分工,分别根据总帐会计、现金出纳会计、实物保管员的岗位责任,进行六查六看一评定。即查费用支出,看是否符合规定;查帐户记载,看是否平衡;查报表编制,看各项指标是否正确;查材料、产品库存,看帐实是否相符,有无标签;查库存现金,看有无白纸条抵库;查资金使用,看有无呆滞浪费。根据查出的结果,对照岗位责任制考核的办法,评定各人得分。
4.按劳计酬,实行岗位津贴:各工厂被考核的人员,经财务考核小组评定分数,得分在81分以上者,每月发给5~7元岗位津贴费;得分在80分以下者,不享受此津贴。对考核不合格者,除不享受岗位津贴外,另外由政府发给“激励通知书”,勉励其努力做好工作,如三次检查考核不合格者,就地免职另作安排。
该乡企业的财务管理工作,自实行岗位责任百分考核计奖制度以来,效果显著,解决了总帐会计的科目选用不当,帐目上“五不相符”(帐帐、帐物、帐款、帐表、帐据)和倒轧成本等现象;做到会计、统计报表能及时全面准确上报,现金出纳克服了乱支乱补不把关,应收应付不清理,白条抵库存现金等不良倾向;实物保管员也解决了帐物不符,产品、材料乱堆放,积压、超储不清理,进出不计量,浪费、流失等弊端。