摘要:
我厂是生产橡胶塑料加工机械、液氮生物容器、玻璃纸成型机和小水电设备的中型综合性机器制造厂。近年来,由于推行了各种类型的经济责任制,经济效益年年增长。去年上半年,产品销售收入比1984年同期增长39.5%,实现利润增长34.8%,上交税利增长21.4%。
我厂在实行经济责任制的初期:是以“综合奖”形式进行的。这种形式的主要弊病突出表现为平均主义,奖金发放起不到奖励超额劳动的作用。1982年改为“计分计奖”,这种形式只对“大锅饭”打破了一点缺口。1983年在企业全面整顿验收合格的基础上,实行了责、权、利相结合的系数考核承包责任制。这种形式只解决了企业不吃国家的“大锅饭”,而未解决好职工不吃企业“大锅饭”的问题,随着经济体制改革的深入发展,我厂改变过去简单化的做法,逐步推行灵活多样的经济责任制。归纳起来,有以下几种:
一、工资包干浮动制
这种形式主要在生产车间使用。它打破由厂下达车间生产计划和考核指标的传统做法,改按合同形式,以厂计划管理科代表厂方为甲方,厂属所有生产车间为乙方,将国家下达的主要经济技术指标,经过分解确定为总产值、产品质量、产品产量、车间经费、利润费用(包括20%标准工资、夜班费、岗位...
我厂是生产橡胶塑料加工机械、液氮生物容器、玻璃纸成型机和小水电设备的中型综合性机器制造厂。近年来,由于推行了各种类型的经济责任制,经济效益年年增长。去年上半年,产品销售收入比1984年同期增长39.5%,实现利润增长34.8%,上交税利增长21.4%。
我厂在实行经济责任制的初期:是以“综合奖”形式进行的。这种形式的主要弊病突出表现为平均主义,奖金发放起不到奖励超额劳动的作用。1982年改为“计分计奖”,这种形式只对“大锅饭”打破了一点缺口。1983年在企业全面整顿验收合格的基础上,实行了责、权、利相结合的系数考核承包责任制。这种形式只解决了企业不吃国家的“大锅饭”,而未解决好职工不吃企业“大锅饭”的问题,随着经济体制改革的深入发展,我厂改变过去简单化的做法,逐步推行灵活多样的经济责任制。归纳起来,有以下几种:
一、工资包干浮动制
这种形式主要在生产车间使用。它打破由厂下达车间生产计划和考核指标的传统做法,改按合同形式,以厂计划管理科代表厂方为甲方,厂属所有生产车间为乙方,将国家下达的主要经济技术指标,经过分解确定为总产值、产品质量、产品产量、车间经费、利润费用(包括20%标准工资、夜班费、岗位津贴,奖金)并捆在一起随指标完成情况,经济利益进行浮动。采取月考核、预支,季度结算的核算形式,完成厂下达各项指标得基本奖,各车间超过计划从超额的奖金中进行分配,完不成扣奖金和各项津贴,直扣到20%的标准工资为止。下面以铸工车间为例:
乙方承包的主要指标:
1.总产值全年及季度指标。
2.车间经费。
3.费用指标,夜班费、加班费、岗位津贴、奖金、20%标准工资。
4.质量指标:(1)铸件废品率;(2)铸铁件修补回用率;(3)量具周期送检率;(4)发生重大质量事故(净损失万元以上)扣除车间当月奖金。
5.安全指标,事故频率。
6.设备完好率指标。
以上这种形式把“责”放在首位,明确车间,班组的经济指标,并将完成的各种经济技术指标与经济利益捆在一起。这样车间、班组、个人都有了一定的“压力”和“活力”。车间和小组以及个人在承担经济责任的基础上,根据小组和个人劳动贡献大小进行合理分配。对定额工人不封顶,非定额人员不拉平,这种形式较好地体现了按劳分配原则。
二、承包责任制
厂属运输科,采用哪种经济责任制,这是机械制造厂不易解决的问题,我厂通过反复探索,采用了“计价核算,独立经营,盈亏包干”的承包制。主要承包指标:厂运输计划完成,储备资金定额,吨公里成本,盈亏限额,安全质量,节约物资油料和完成厂临时任务等七大指标,分别与职工基本工资的20%以及夜班津贴,加班工资与奖金捆在一起,随运输科经营好坏而上下浮动。减亏按一定比例分成,增亏扣减部门的标准工资总额,未完成全厂的运输任务,不能提取分成费用。
三、新产品承包制
为进一步提高我厂经济效益,加速开发新产品,提高产品在市场竞争能力,制定了新产品承包办法;具体内容为:
(一)承包范围:
1.技术准备工作:(1)进行新产品开发的调研,并写出可行性分析报告。(2)按三段设计程序进行设计,给全套图纸、说明书和技术资料。(3)编制各种工艺文件,制定材料和工时定额。(4)配合车间负责生产试制阶段的技术服务工作。(5)编制择机鉴定所需的有关技术文件。
2.生产试制阶段:(1)按要求供生产所需原燃材料,辅料,标准件和外购配套工具、工装。(2)负责择机的制造检验和销售工作。(3)按要求进行择机试车鉴定。
(二)承包的工作标准及验收:
(1)按合同要求,技术和生产阶段未按期完成,推迟一天扣承包费用的0.3%,提前不给奖。(2)技术准备阶段经总工程师审查合格后,可根据合同提取阶段承包费的70%。(3)生产阶段完工,经工厂鉴定后,可发全部承包费
(三)承包费用:
(1)新产品承包费,分技术准备和生产试制两个阶段,分别按单台销售价格的一定比例提取。(2)如新产品图纸系外购,可对设计部分承包费适当削减。(3)技术准备阶段完成按总承包费0.4至0.6提取的70%发给,余30%待择机鉴定合格后一次补发。(4)承包费用具体计算,按新产品单台价格一定比例计算:
四、科室计分计奖系数考核制
为确保国家计划实现,把国家考核的经济技术指标纳入经济责任制中,我们对科室尽可能做到责任指标化。具体做法是,将国家考核我厂的工业总产值、产品质量、产品产量、消耗、利润、成本、资金等经济技术指标,按照工作要求和相互协作关系,分解落实到全厂24个单位,共776项,按照责、权、利相结合的原则,层层分解落实到科室或个人,而且分别制定出各个指标的分数,各岗位系数,又与考核车间工资总额包干浮动指标联系起来,并考核车间。科室各类人员的岗位系数:最低系数为1,最高系数为1.7,根据考核细则实行百分制考核,然后分三个层次,即厂长考核各分管厂长;分管厂长考核所分管的科室和车间;分管科室和车间分别考核班组和个人。逐项计分,以系数计奖。在考核中发生矛盾和纠纷时由厂长裁决。
五、超计划计奖制
根据国家扩大企业自主权的有关规定,在完成国家下达的生产计划后,有些车间和部门利用宽裕人员和设备能力,在厂统一计划安排下可以承揽业务。如:机工车间,设计工艺科,技检科,化验室,计量检修,技工校,厂医院,托儿所,修建科等,对外承揽外协件,零部件,备品备件,化验样品,理化实验,技术咨询,技术服务以及提供其他劳务活动。对其收入,实行纯利润分成。车间、部门分成部分分别用于发展生产,集体福利或个人奖励。无论集体或个人的奖励都应严格考核,实行超计划计奖。
实践证明,由于工业企业分工细密,协作关系复杂,技术要求严格,所以只有推行多种形式的经济责任制,企业职工的劳动成果和物质利益才能真正的联系起来,劳动者才能以主人翁态度将其智慧和创造力贡献给企业,企业的活力才能增强。