摘要:
1986年是我国第七个五年计划的第一年。在新的一年里,财会工作要坚持改革,锐意进取,开拓前进。
搞活企业是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。党中央和国务院已经决定从企业外部和内部两方面采取措施来增强企业的活力。我们财会工作要紧紧围绕这个中心搞好配套改革,促进企业增强活力。当前,企业内部吃“大锅饭”的问题还未真正解决,影响着企业活力和潜力的发挥。企业财会工作的改革,就要紧紧抓住这个主要矛盾,从抓车间核算内部盈亏,实行联利提奖(税后留利用于奖金部分)入手,健全企业内部经济责任制,促进改善企业管理,提高经济效益。财会工作,要适应企业内部划分各责任层次和考核生产经营指标的需要,横向上,要把成本、利润、质量、消耗等各项指标作为考核提奖的依据;纵向上,要在上述指标分解的基础上,尽可能规定各部门、车间、工段、班组和个人的经济责任,做到责任层层负,权利层层有,利害层层担,人人肩上有指标。通过纵横指标的互相促进。互相制约,将企业内部核算体系改革为一个加强企业管理,提高企业素质的有机体系。
当前,财会工作的主攻方向是为企业提高产品质量,降低物质消耗这两个中心环节服务。赵总理在《关于制定“...
1986年是我国第七个五年计划的第一年。在新的一年里,财会工作要坚持改革,锐意进取,开拓前进。
搞活企业是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。党中央和国务院已经决定从企业外部和内部两方面采取措施来增强企业的活力。我们财会工作要紧紧围绕这个中心搞好配套改革,促进企业增强活力。当前,企业内部吃“大锅饭”的问题还未真正解决,影响着企业活力和潜力的发挥。企业财会工作的改革,就要紧紧抓住这个主要矛盾,从抓车间核算内部盈亏,实行联利提奖(税后留利用于奖金部分)入手,健全企业内部经济责任制,促进改善企业管理,提高经济效益。财会工作,要适应企业内部划分各责任层次和考核生产经营指标的需要,横向上,要把成本、利润、质量、消耗等各项指标作为考核提奖的依据;纵向上,要在上述指标分解的基础上,尽可能规定各部门、车间、工段、班组和个人的经济责任,做到责任层层负,权利层层有,利害层层担,人人肩上有指标。通过纵横指标的互相促进。互相制约,将企业内部核算体系改革为一个加强企业管理,提高企业素质的有机体系。
当前,财会工作的主攻方向是为企业提高产品质量,降低物质消耗这两个中心环节服务。赵总理在《关于制定“七五”计划建议的说明》中指出:“产品质量差,物质消耗高是我们经济的致命弱点”,“要紧紧抓住提高产品质量,降低物质消耗这两个环节,来提高企业的素质。”赵总理的指示,给我们指明了方向。我们要改革与材料消耗和产品质量紧密联系的成本管理方法和核算制度,把产品成本的核算和责任成本、质量成本的核算紧密结合起来。要在车间核算和班组核算中,重点抓住材料消耗、成品正品率、质量等级、废品损失等核算,把对这些指标的考核落实到每一个人,并和奖惩挂上钩。要从产品设计阶段就开始关心原材料和燃料的消耗,要积极主动地参与产品设计、定型的决策,要利用价值工程,量、本、利分析等现代管理方法,为提高产品质量,降低消耗提供可靠的数据;要抓好产品生产过程中材料成本的分析、控制,注意产品完工后成本的考核、评比,使财会工作,真正服务于提高产品质量,降低物质消耗,不断提高企业的经济效益。
要搞好财会工作配套改革,财会人员就要立足本职,顾全大局,做扎扎实实的工作。当前,为了适应经济体制改革,进一步发展有计划的商品经济的要求,财会部门要加强调查研究,及时掌握市场信息,在国家规定的范围内,会同有关部门,合理制订企业有权决定的那部分产品的价格,学会运用价格杠杆为企业产品开辟市场,增强企业的竞争能力。要加强资金管理,提高资金使用效益。要从单纯的“记帐、算帐”的窄小圈子里解脱出来,参与企业的经营管理,研究提高企业的经济效益。
要改革财会工作,财会人员就要狠抓自身的建设,不断提高政治思想和业务素质,要抓紧知识更新,学习和掌握财会工作的新知识,新技术。要把微观搞活和宏观控制辩证地统一起来,要严格按照党和国家的方针、政策办事,按《会计法》和各项财会制度办事,巩固财务、税收、物价大检查的成果,完善有关的规章制度,堵塞跑、冒、滴、漏,打击歪风邪气,做到遵纪守法,作改革创新的促进派。