1985年，湖南省麻阳铜矿对采矿工区实行“吨”、“米”工资含量承包制，经济效益显著提高。在各种减利因素高达90万元（占去年实现利润的65%）的不利情况下，提前完成国家下达的全年利润、上交税利计划。各项经济技术指标均创历史最高水平。

采矿工区是该矿的主要生产单位，去年，该矿对采矿工区实行直接计件和间接计件相结合的经济责任制（对采、掘班组实行直接计件，对辅助班组实行间接计件）。虽然这种责任制对该矿两年利润翻两番起了重要作用，但实行这种责任制，不同性质班组的职工所得苦乐不均。1985年，他们通过反复测算商讨，制定了“吨”、“米”工资含量承包责任制。所谓“吨”、“米”工资含量承包制，就是将采矿工区全部职工的工资总额与采矿量（吨）、掘进量（米）、经济效益挂钩，随采矿量、掘进量的多少，经济效益的高低上下浮动。归纳起来，可概括为“三包”、“三定”、“五保”。

“三包”：一包“吨”、“米”工资含量，即包采矿单位工资含量2.51元/吨，掘进单位工资含量50.90元/米。单位工资含量中包括基本工资、基本奖、井下津贴、保健。“吨”、“米”工资含量的确定：以1984年采矿工区的实际工资总额和1985年的计划产量作为计算基数①直接从事采、掘作业的工人工资按平均先进的劳动定额和劳动对象的等级以及平均技术水平、1985年的计划产量确定；再根据1984年的实际水平作适当调整②辅助工人和管理人员的工资按1984年的实际数以一定比例分配计入“吨”、“米”工资含量中。二包作业量，采矿工区必须包干完成矿部下达的各种矿山作业量，确保三级矿量的保有期限。如果欠产、采、掘按欠产数乘以单位工资含量、其他按欠产数乘以规定的扣款额从结算工资中扣回。三包出窿原矿单位成本，在1984年实际水平的基础上，考虑1985年降低成本14%的要求，包每吨出矿成本17.09元。超支按人平12元罚款；节约按节约的难易程度分五个档次分成，如出窿原矿成本降到17.08元—16.50元/吨时，采矿工区分成30%，降至16.49元—16.00元/吨时，采矿工区分成40%（均按节约额计算）。

“三定”；一定人员，根据“双定”的要求，给采矿工区配备528人，其中工人472人，工伤和各种假别缺员一律不补。二定设备，根据生产计划和应达到的设备利用率、工效，确定凿岩机、装岩机、电机车、电耙、喷射机等主要劳动工具的数量，只能少不能多。三定作业地点，采、掘班组必须按指定的地点作业，贯彻贫富、难易兼采的采矿政策，以便充分利用国家资源，避免人、财、物的浪费，如果不按指定的地点作业，乱采乱掘一处罚款1，000元。

“五保”：一保质量，若掘进巷道因施工问题质量达不到规定的要求，属废品每米罚款200元，可修品不验收不付款，令其整修合格。保采矿贫化率、损失率各13%，每升降0.5%均按60元奖罚。二保均衡生产，保持设备负荷稳定工区必须做到均衡生产，保证完成月计划，超产必须保持各种作业量的计划比例，如采掘比不少于373米/万吨，以避免为了多拿工资而多器、掘，少充、喷的问题出现。三保安全生产，工区要杜绝死亡事故及重大人身设备事故，发生一起死亡事故或重大人身设备事故分别罚款1，500元或500元；保千人负伤率在3‰以下，每升高0.5‰罚款100元。四保设备完好率，为了防止拼设备的现象发生，节约设备维护费、保设备完好率90%以上，每下降1%，罚款500元。五保文明生产，工区要保证巷道无积水、无堆积物，水沟畅通无阻，给人以舒适明快之感，发现一处不合要求罚款30元。

承包工资额的计算公式为：应付工资总额=采矿量（吨）×2.51元/吨+掘进量（米）×50.9元/米-欠产扣款额±成本节超奖罚额±各项经济技术指标优劣奖罚额由计算公式可以看出，工资总额是随产量的高低、成本的节超和经济技术指标的优劣而上下浮动的，上不封顶，下不保底，把职工所付出的劳动和所取得的经济效益同他们的切身利益紧紧地联在一起了，使每个职工明白：要拿高工资，必须有高产量、高效益。

采矿工区对矿部总承包后，在工区内部又根据不同情况实行多种形式的经济责任制：对采、掘班组实行“吨”、“米”工资含量承包责任制；对充填、喷锚支护、运输提升等班组实行产量包干责任制；对直接为采、掘服务的辅助班组实行工资总额随采、掘班组的产量超减幅度的一定比例上下浮动的责任制，对机关管理人员分别不同情况实行岗位责任制和专业经济责任制。各种责任制都要包成本、费用，再辅以其他考核指标，有奖有罚，关键指标重奖重罚，形成了纵横交错的承包网。

半年来的实践证明，实行“吨”、“米”工资含量承包责任制是成功的，收到了很好的效果。

1.进一步体现按劳分配的原则。实行“吨”、“米”工资含量承包最大的特点是按采矿量和掘进量的多少以及经济效益的高低支付工资，多采、掘的效益高的多得，少采、掘的效益低的少得，不采、掘的没有效益的不得甚至倒扣。特别是井下津贴和保健也同基本工资捆在一起计算在工资含量内，随产量高低上下浮动，使那些过去出工不出力，靠拿井下津贴和保健过活的人失去了市场，充分体现了按劳分配原则。

2.进一步调动了采矿工区职工的积极性，提高了劳动生产率。实行“吨”、“米”工资含量承包后，职工工资总额随产量多少、效益高低上下浮动，上不封顶，下不保底，政策兑现，工人有奔头，一上班就积极干活，承包组内加强了相互监督，劳动生产率比1984年同期提高31%，工时利用由1984年的4小时提高到6小时。特别是对直接为采、掘班组服务的辅助班组实行工资总额随采、掘班组的产量超减幅度的一定比例上下浮动的经济责任制后，较好地解决了不同性质的班组之间工资收入高低悬殊过大苦乐不均的问题，辅助工人的积极性大大提高。

3.降低了成本，提高了经济效益。该矿把成本的节超和完成经济技术指标的优劣与工资总额挂钩，使职工树立了“高产量、低消耗、高效益”的观念。1985年1～6月份与1984年同期相比，采矿、掘进、出矿、铜金属量成本分别降低7.25%、18.14%、5.65%、19.57%，总经济效益达90多万元，仅降低成本一项就把减利因素消化了。过去，巷道报废了轻轨也就埋在泥浆里无人回收，现在，工人们利用业余时间到废巷道里把埋在泥浆里的轻轨收回复用，尽量做到不领新的。上半年共回收复用轻轨近100吨，使掘进材料消耗降低11%。

4.增强了工区内部的活力。扩大了工区的权限：①人事权，工区有权任命队级以下干部，有权在全区范围内调配工人、干部，有权对工人、干部进行全面考核、奖惩；②生产指挥权，全区范围内的日常生产经营活动均由工区自行安排，矿只给予指导，不拍板；③工资分配权，工区向矿部结算的承包工资，有权决定分配方式。工区有了自主权，不受上面的束缚，不受左邻右舍的牵制，既有压力，又有动力，增强了活力，为增产增收创造了有利条件。