时间:2020-05-29 作者:
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摘要:
湖南湘潭国营江麓机械厂
我厂近两年来,在军品任务减少的情况下,我们认真学习贯彻党中央提出“军民结合”的方针,“保军转民”;从转变思想入手,抓民品开发,抓内部改革,抓经营承包。1985年全年销售收入比上年同期增长10.2%,利润完成国家计划的330%,上交税金比上年同期增加一倍,企业面貌有了可喜的变化。
一、坚持“保军转民”开拓民品市场
1985年初,我厂只有1,000万元左右的生产任务,而工厂要不发生亏损,起码要有3,500万元的生产任务。面对这种困境,我们成立了从开发到论证,从设计到销售,技术和管理合为一体的有120余人的产品开发销售公司。派出工程技术人员、销售人员,面向市场,收集信息,开发产品。在工作中我们注意抓了三件事;一是丰动与地方设计院(所)挂钩,联合开发经营民品。如与上海缝纫机研究所合作开发经营“天使”牌缝纫机,合作后半年就订满了全年七万台的生产合同,整机质量也大幅度提高。在1986年全国缝纫机销售订货会上,“天使”牌缝纫机订货达40万台。二是把经济工作和技术工作紧密结合,对方向产品的开发,既进行技术论证,又进行投资效益分析。每上一个新产品,一看它是否符合国民经济发展的方针,生产出来能否...
湖南湘潭国营江麓机械厂
我厂近两年来,在军品任务减少的情况下,我们认真学习贯彻党中央提出“军民结合”的方针,“保军转民”;从转变思想入手,抓民品开发,抓内部改革,抓经营承包。1985年全年销售收入比上年同期增长10.2%,利润完成国家计划的330%,上交税金比上年同期增加一倍,企业面貌有了可喜的变化。
一、坚持“保军转民”开拓民品市场
1985年初,我厂只有1,000万元左右的生产任务,而工厂要不发生亏损,起码要有3,500万元的生产任务。面对这种困境,我们成立了从开发到论证,从设计到销售,技术和管理合为一体的有120余人的产品开发销售公司。派出工程技术人员、销售人员,面向市场,收集信息,开发产品。在工作中我们注意抓了三件事;一是丰动与地方设计院(所)挂钩,联合开发经营民品。如与上海缝纫机研究所合作开发经营“天使”牌缝纫机,合作后半年就订满了全年七万台的生产合同,整机质量也大幅度提高。在1986年全国缝纫机销售订货会上,“天使”牌缝纫机订货达40万台。二是把经济工作和技术工作紧密结合,对方向产品的开发,既进行技术论证,又进行投资效益分析。每上一个新产品,一看它是否符合国民经济发展的方针,生产出来能否销售出去;二看它是否与工厂工艺相近,能否生产得了;三看它是否投资少,回收快,经济效益好。我们在1985年上的塔式起重机、振动式压路机,就是在进行大量调查研究的基础上,写出了可行性分析报告,经过反复讨论后才决策的。三是在对外洽签合同时:注意把好三个关。即技术关,摸清加工中有哪些难点难题;价格关,工厂能赚钱,不做亏本生意;交货关,对交货期的确定,既考虑用户的需要,又考虑工厂的可熊。通过上述努力,在短短的九个月里,就收集了近300条信息,成交了3,800万元产值的供货合同,与省内外六个信息机构建立了定期的联系,与全国三十多个单位建立了业务往来,给企业生产经营活动带来了生机,在“保军转民”上迈出了坚实的一步。
二、划小核算单位,推行经营承包
要把企业搞活,必须让车间活起来,让车间不再吃企业的“大锅饭”。1985年初,我们在厂内实行分级分权管理,划小了核算单位,将11个基本生产车间按照产品专业化和工艺专业化原则合并成四个分厂,将五个辅助生产车间分别划归生产处、工具处和机动处管理。核算单位划小后,我们又抓了三件事:一是从厂部到分厂,从厂长、党委书记到工人,分层次逐级推行经营承包责任制。对分厂实行“分层经营,独立核算,自计盈亏,超利分成”的经营承包责任制。按照承包单位的职工人数、固定资产占有数、内部指令性计划的饱和程度、承担产品任务的利润水平等四个要素,将品种产量、进度要求、产品质量、资金、成本、利润等指标经过分解测算,承包给各分厂。对其他各处室实行经济技术指标和费用包干承包。二是进一步贯彻中央关于城市经济体制改革的精神,下放给分厂生产经营计划权、产品销售权、物资采购权、专用基金使用权、机构设置权、劳动人事权、工资奖金权、联合经营权等十条权力。三是制定合理的分配方案,进行分配制度上的改革。1985年,我们取消了车间综合奖,制定了两种新的奖金分配办法:一种是和生产任务挂钩的商品任务奖。按每月交库商品的定额工时计奖,促使分厂加快产出,多交商品;一种是和利润挂钩的效益奖。按每月实现利润多少计奖,促使各级都来关心经济效益,讲究经济效益。
采取这些措施后,调动了各级的积极性,给分厂添了活力,增了动力。到1985年11月份一、二分厂接近完成全年的生产任务,三分厂则提前一个季度完成年度生产计划,提前和超额完成了全年的利润指标。1985年,我厂民品生产打破了多年亏损的局面,民品销售利税率已达12.1%。
三、推行控制成本管理,加强内部经济核算
从1980年开始,我们在全厂推行控制成本管理,设置内部银行。确定控制成本的方法是:按工厂产品销售价格,扣除应纳税金、企业管理费和计划利润后作为厂对车间的控制成本,然后进行分解,计算到每一个产品、零件,每一道工序,并作为车间之间的结算价格。内部银行计算各单位的计划收入,车间编制及经厂部审查同意的全年计划工资费用,加上产品控制成本中的定额材料费,就是各车间的计划支出。按照计划收入和计划支出,确定各车间的盈亏指标。成立分厂后,为了调动分厂的积极性,我们把有利润产品的一部分利润通过控制成本下达到分厂,以分厂为独立核算单位。在继续设置内部银行的基础上,又将四个分厂、两个处室在中国工商银行单独设户。工商银行帐户一般用于对外收款和承付,具体使用范围规定了以下六个方面:一是自接产品、工业性作业及劳务的对外收款;二是经总厂核定的工资、工资性津贴、加班费和奖金等指标的开支;三是经总厂认可,同意由分厂自行采购的物资付款;四是经总厂审查同意并经市财政局控购办批准购买的控购商品的付款;五是需要上交总厂或拨交总厂其他管理部门的款项,如利息、利润、折旧费、大修理基金、税金、福利基金、工会经费和职工教育经费的拨交等;六是经分厂领导同意的省内出差和总厂分管厂领导同意的省外出差的差旅费支出和按规定可以计入产品成本的其他零星开支。我们还颁发了《财务成本核算和管理实施细则》、《关于分厂分层经营后财务管理的若干规定》,明确规定了成本开支范围、成本核算内容、财务会计核算程序、帐务处理方法和有关结算规定。要求各独立核算单位在财务会计管理方面设立十五个会计科目,建立总分类帐、银行存款日记帐和销售明细帐等九种帐簿,规定报送资金平衡表、生产费用表、产品销售利润明细表等十种月、季、年度会计表报。我们还将《会计法》等十余种常用法规汇集成册,编印了《会计人员常用经济法规手册》,分发全厂中层以上干部和财会人员,以适应新的核算形式的需要。我们制订了厂内统一的原材料计划价格,作为厂对供应处的控制成本,如果采购成本低于内部计划价格,可按一定比例提奖,超过则要受罚,促使供应部门千方百计降低采购成本,节约运杂费。他们一方面充分利用库存材料进行串换,把一时不用的拿去换回生产急需的,同时还利用工厂承接大量冶金非标设备制造的条件,加强与有关单位的联系,不仅及时解决了生产所需的原材料,还降低采购成本70余万元,把原材料的涨价因素消化在企业内部。
四、搞活流动资金,促进生产发展
1985年,我们面对军品任务减少,又要开发民品生产,资金不足的困难,采取了三条措施:一是预收货款。我们根据产品生产周期长、资金占用多、单台变动成本高等特点,在对外承接任务,洽谈合同时,按照合同法的规定,向用户预收货款,这对保证民品生产起了积极作用。二是积极把产品销售出去,尽快把货币资金收回来,参加资金周转。我们采取运输、销售、财务一条龙的销售办法,积极组织产品发运,办理托收,收取货款。每月都要进行一次销售收入预测,并及时把情况报告厂领导和生产指挥系统,促使有关部门按进度要求完成生产任务,及时办理成品入库。在没有批准火车皮计划,影响产品发运时,我们就与用户联系,采用汽车发运,及时把产品送到用户手里。对于紧俏商品,我们采取款到发货的原则。对于长期收不回的应收款,我们采用法律手段,向法院起诉,通过法院裁决,将货款收回。三是对流动资金实行指标管理,纳入经济责任制进行考核。我们将定额流动资金进行分解,分别下达到六个管物的处室和四个分厂;处室又进行分解,下达到库房和个人。实行节约受奖,超过受罚的办法。对附属工厂借用总厂的资金,采取谁占用谁付利息的办法,促使其精打细算,减少资金占用。
五、开展增收节支,挖掘内部潜力
我厂的生产线,是按照军品主产品考虑设置的,现在要组织民品生产,势必出现车间之间、工种之间的不平衡;加上管理不善,存在浪费现象,增收节支大有潜力可挖。这方面我们主要做了三件事;一是制定了一个增产1,000万元,增收800万元的增收计划,并分别下达到分厂和有关处室。如运输处把厂内利用率不高的铁路专用线利用起来,对外承接铁路运输任务,为工厂增加了收入。1985年十月份就超额完成了全年承包25万元利润的任务。二是在1985年八月份组织了一次反浪费调查和财经纪律检查。在此基础上制订了一个处理多余积压物资和紧缩费用开支(企业管理费压缩20%,能源节约10%)的节约计划,下达到全厂各单位,并纳入经济责任制进行考核。三是加强内部审计工作,坚持财务批款一支笔。为了加强生产经营活动中的监督和审计工作,1985年初,我们增设了审计处,并规定对外签订价值10万元以上的经济合同都要经过审计处审核盖章,方能有效。1985年在对外维修工程、大修工程及其他经济合同中,由于加强了审计,为工厂挽回损失十几万元。
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