摘要:
“斤斤计较”这个词儿名声不好,其实它是无辜的,若把它用于生产和经营,对生财、聚财、用财是大有裨益的。
前年,我们在上海市农科院种畜场看到一个事实,那里实行“包、定、奖”后,全场职工都在为养猪多长一斤肉,喂鸡省吃一两粮,变鸡、猪粪为宝而斤斤计较,想尽办法。场领导说得好,鸡只有几斤,斤不计较行吗?我们何止“斤斤计较”而是“两两计较”,“钱钱计较”,否则就不能生存。正是这种“计较”,使他们扭亏为盈,成为市畜牧系统的先进集体。
这条经验后来我们把它移植到了崇明县种畜场,使那里的职工也“斤斤计较”起来,经过一年的努力,该厂1981年由前一年亏损八万元变为盈余十万多元。由此可见,“斤斤计较”确实是一个生财、聚财、用财之道。
“斤斤计较”于个人得失,当然不可取。但为国家,为集体而“计较”,是值得提倡和称颂的,我们财会人员应把它作为生财、聚财、用财之道而发扬光大。
“斤斤计较”这个词儿名声不好,其实它是无辜的,若把它用于生产和经营,对生财、聚财、用财是大有裨益的。
前年,我们在上海市农科院种畜场看到一个事实,那里实行“包、定、奖”后,全场职工都在为养猪多长一斤肉,喂鸡省吃一两粮,变鸡、猪粪为宝而斤斤计较,想尽办法。场领导说得好,鸡只有几斤,斤不计较行吗?我们何止“斤斤计较”而是“两两计较”,“钱钱计较”,否则就不能生存。正是这种“计较”,使他们扭亏为盈,成为市畜牧系统的先进集体。
这条经验后来我们把它移植到了崇明县种畜场,使那里的职工也“斤斤计较”起来,经过一年的努力,该厂1981年由前一年亏损八万元变为盈余十万多元。由此可见,“斤斤计较”确实是一个生财、聚财、用财之道。
“斤斤计较”于个人得失,当然不可取。但为国家,为集体而“计较”,是值得提倡和称颂的,我们财会人员应把它作为生财、聚财、用财之道而发扬光大。