摘要:
文化表演艺术团体有个论点“文人不理财”。这种论点实际上是只注重艺术表演,不大关心耗费多少资金。这种只顾产出,不管投入的观点是不对的。
话剧“剧目生产”不同于工业企业,因为它既不生产定型产品,又不计算产品利润。只能根据艺术的特点,按剧本规定的人物情节,在保证和提高艺术感染力的前提下,降低“剧目生产”费用。演出要求布景、道具、服装富有浓厚的生活气息,艺术性要高,感染力要强,要体现真、善、美。在这个基础上加强经济核算。也就是说,以最小的经济支出,获得最大的艺术成就和演出效果。只有这样才能达到少花钱、办好事的目的。剧团会计人员应当依靠全体职工,根据艺术生产的特点,深入第一线调查研究,采取有效措施,改善经营管理,不断提高管理水平,借以达到增收节支的目的。下面就工作中的体会谈一点不成熟的意见。
一、当“剧目生产”一经确定,会计人员就应当了解剧本梗概,掌握对布景、道具的要求,演员服装的种类及数量。这是了解生产、掌握经费支出的第一步。然后由院领导组织设计人员介绍制作意图,有关人员本着节约的精神,认真讨论,最后决定制作方案。这是了解生产、掌握经费支出的第二步。会后由生产部门的各车间根据设计...
文化表演艺术团体有个论点“文人不理财”。这种论点实际上是只注重艺术表演,不大关心耗费多少资金。这种只顾产出,不管投入的观点是不对的。
话剧“剧目生产”不同于工业企业,因为它既不生产定型产品,又不计算产品利润。只能根据艺术的特点,按剧本规定的人物情节,在保证和提高艺术感染力的前提下,降低“剧目生产”费用。演出要求布景、道具、服装富有浓厚的生活气息,艺术性要高,感染力要强,要体现真、善、美。在这个基础上加强经济核算。也就是说,以最小的经济支出,获得最大的艺术成就和演出效果。只有这样才能达到少花钱、办好事的目的。剧团会计人员应当依靠全体职工,根据艺术生产的特点,深入第一线调查研究,采取有效措施,改善经营管理,不断提高管理水平,借以达到增收节支的目的。下面就工作中的体会谈一点不成熟的意见。
一、当“剧目生产”一经确定,会计人员就应当了解剧本梗概,掌握对布景、道具的要求,演员服装的种类及数量。这是了解生产、掌握经费支出的第一步。然后由院领导组织设计人员介绍制作意图,有关人员本着节约的精神,认真讨论,最后决定制作方案。这是了解生产、掌握经费支出的第二步。会后由生产部门的各车间根据设计要求编制生产计划,由主管生产的领导审批后,财会人员根据领导审批的生产计划严格控制支出。这是了解生产、掌握经费支出的第三步。只有了解生产、掌握生产,才能提出节约支出的措施。“剧目生产”的物资消耗除必须开支的以外,应当尽量挖掘库存,充分利用旧布景、旧型道具、旧服装来解决,提倡以旧改新,以假代真;同时还应仿效企业管理的做法,加强计划管理,严格检查各项费用完成情况,提出改进意见,达到节约经费的目的。
二、财会人员要和各车间密切合作,在研究问题、解决问题中做到管而不死,活而不乱。应当定期公布每个剧目制作总造价,让领导胸中有数,群众心里明白,大家共同分析总结某个剧目经费开支情况及超支的原因,提出降低费用的措施。如我们对《保尔·柯察金》这个戏作了具体解剖,收到了较好的效果。该剧是一个大型戏,计划成本5,220元,实际成本3,785元,比计划成本节约27.5%。之所以能够取得节支的良好效果,是因为发动了群众,人人理财,精打细算,处处节约。这个戏全剧服装180多件,计划服装费269元。服装车间的师傅们不怕脏,不怕累,充分发挥缝、染、修、改的作用,仅用了八块钱就圆满完成了服装制作任务,受到领导和群众的好评。另外,灯光制作费是个大项支出。灯光组的同志采取了积极措施,革新了灯具,更换了灯泡型号,实际支出比计划节约三分之二,而且耗电少,光度强,效果好。由于节约了开支,降低了成本,这个剧盈余23,209元。
三、财会人员要在文艺团体中发挥职能作用。要想搞好剧院的财务会计工作,财会人员必须提供财务数字,当好领导参谋,让职工群众都了解剧院的经济状况。近一、二年来,剧院的经费是依靠国家的差额补助。因此,增加收入,节约支出,加强剧团经济核算是当务之急。所以我们既抓收入又抓支出。按年计划逐月把演出收入落实到演员团和剧场,有力地促进了按时演出,保证了按期完成收入计划。在支出方面实行定额管理,根据历年经费支出情况,实事求是地安排了全年经费支出计划,并按月规定限额,做到了支出有计划,使财务工作由被动变主动,剧院的经济管理逐步走上正规。我们的做法是;制定了演员团“剧目”演出情况表,将演出场次、上座率、收入支出等情况向群众公布,使演员和领导了解本团指标完成情况,提高了演出率,增加了收入。公布剧院演出话剧、电影及其它各方面收支情况,使大家了解每月的经济收入。话剧院是个事业单位,除职工工资外其它经费由演出收入解决。近一二年来,由于种种原因,收入情况不好,引起许多同志的关心。大部分同志看完“剧目”演出情况表后深有感触地说:“话剧院的日子不好过啦!今后得多演出,多收入啊!”还有的同志说:“花钱可得精打细算,要象住家过日子那样分文不能浪费。”更可贵的是有些同志语重心长地说:“下月不买通用月票了,买专线的还可以给剧院省几个钱呢!”总之,通过图表形式向大家及时公布帐目,引起领导的重视和群众的关心,收到了较好的效果。这个事实也有力地说明了并不是“文人不理财”。