摘要:
江西省宜春县新坊钨矿是1958年开办的小矿。开办以来,他们艰苦创业,勤俭办矿,加强财务管理,为国家作出了贡献。24年中,上交利润、税收、折旧基金830万元,占国家对该矿总投资92万元的9倍。1981年,他们进一步完善了“四定一奖”的生产责任制,健全了各项制度,加强了财务管理和财务监督,经济效果比1980年又提高一步。可比产品单位成本下降7.1%,资金占用压缩了9万元,资金周转由68天加快到48天。上交利润75万元,增长29.1%,达到建矿以来最好的经济效果。
建设银行江西省分行最近会同宜春县企业财务检查办公室对该矿进行了检查。结果表明,该矿多年来做到了十个“没有”:实现的利润没有“水分”;没有计划外基建;没有乱挤乱摊成本;没有擅自购置设备和控购商品;没有多提各项专用基金;没有乱发奖金、津贴、劳保用品和实物;没有乱用资金;没有平分福利费;没有职工借支;没有看戏看电影的支出。应上缴的利润、税收、更新改造资金等,坚持按期、足额上缴。各项专用基金年年有结余,其中职工福利基金结余2万余元。
他们的主要做法是:
一、有一个适应企业财务管理的机构。矿领导十分重视财务管理和经济核算工作,在全矿实行了三级管理三级核算制,...
江西省宜春县新坊钨矿是1958年开办的小矿。开办以来,他们艰苦创业,勤俭办矿,加强财务管理,为国家作出了贡献。24年中,上交利润、税收、折旧基金830万元,占国家对该矿总投资92万元的9倍。1981年,他们进一步完善了“四定一奖”的生产责任制,健全了各项制度,加强了财务管理和财务监督,经济效果比1980年又提高一步。可比产品单位成本下降7.1%,资金占用压缩了9万元,资金周转由68天加快到48天。上交利润75万元,增长29.1%,达到建矿以来最好的经济效果。
建设银行江西省分行最近会同宜春县企业财务检查办公室对该矿进行了检查。结果表明,该矿多年来做到了十个“没有”:实现的利润没有“水分”;没有计划外基建;没有乱挤乱摊成本;没有擅自购置设备和控购商品;没有多提各项专用基金;没有乱发奖金、津贴、劳保用品和实物;没有乱用资金;没有平分福利费;没有职工借支;没有看戏看电影的支出。应上缴的利润、税收、更新改造资金等,坚持按期、足额上缴。各项专用基金年年有结余,其中职工福利基金结余2万余元。
他们的主要做法是:
一、有一个适应企业财务管理的机构。矿领导十分重视财务管理和经济核算工作,在全矿实行了三级管理三级核算制,配备和培训了一个适应管理和核算的财会班子。财务会计股配备了3人,工区和车间也都配备了专职经济核算员,仓库配备了材料核算员,全矿上下建立了完整的核算网。此外,还配备了财政监察员,并由职工代表会选举成立了财务管理小组,监督矿里的一切经济活动。他们按照新会计制度和核算的要求,从矿部到车间设置了各种帐簿、台帐。仓库和工区(车间)、班(组)都有既反映数量,又反映金额的完整的材料帐。各项业务手续完备、资料完整、数字准确、报表及时。
二、有一套完整的财务管理制度。该矿的整个生产经营活动,都是在矿党总支领导下矿长负责组织进行的。所有大的经济活动,都由党总支集体讨论作出决定后,由矿长付诸实施。各项开支,坚持按计划、按制度办事。严格审核制度,层层把关,个人负责,实行“一枝笔”审批。生产费用和经常性开支由财务会计股负责人审批,非生产性开支由矿长审批。凡应上报批准的,都坚持了先批准后开支。如1981年矿里打算购置一批藤椅,因没有批准,就没有购买,至今会议室的凳子都是用报废的客车座子代替。凡是不符合手续的开支,财会部门不付款。有一个采购员在外地购买小宗物品时,由于提携不方便,买了一个提包。因属控购商品,报销时矿长坚持不签字,在采购员作了检讨后才给予报销,但规定这个提包归书记保管,外出学习的人员才能借用。
材料管理手续严格,所有材料必须按矿部批准的计划采购。购入材料,必须经仓库保管员验收入库,凭入库单报帐;领用材料必须按计划供应,并做到以旧换新、废物利用。全矿上下定期查对帐目,清点物资。会计帐目按月核对,每月进行一次财务分析会,半年进行一次材料清点,年终全面盘库,清理各项往来。每年矿财务管理小组要组织一、二次财务制度和财经纪律执行情况的检查,由群众监督,发现问题,及时纠正。1981年修建厕所的3,000元挤入了成本,修理费9,000元在生产费用中列支,在检查中群众提出意见后,他们都调整到专用基金中开支了。
三、有一套行之有效的生产经济责任制。自1979年8月开始,该矿调整了生产定额和消耗定额,建立了“四定一奖”的生产经济责任制,使计划、劳动、生产、物资、质量、设备、技术和财务管理制度进一步健全起来。全矿上下同心协力,努力挖掘潜力,增产节约。1981年共节约钻头、炸药、雷管、导火索等材料4.6万多元,节约生活用电1.8万度、煤炭34吨,每吨原矿实际成本由1980年的7.40元下降到6.10元,下降17.6%。
四、有一个顾大局、识大体的领导班子。该矿矿部和工区(车间)领导,多半是建国初期的老工人,他们勤俭办矿、艰苦创业,模范地遵守各项规章制度,以国家和全矿的利益为重,受到群众的赞扬。前几年,为了分担国家的财政困难,他们组织职工千方百计开展增产节约活动,为国家多作贡献。1979年以来,三年共实现利润182万元,上交给国家179.1万元,占实现利润的98.4%。企业的挖潜改造和探矿经费不向国家伸手,都由专用基金解决。他们严格执行奖金制度,从不乱发奖金。1976年以前职工住的都是板棚房,以后才逐步建了一些新宿舍。新房的分配,首先安排工人。矿级三个领导,矿长是三次分房三次让给了职工;副矿长现仍住在原作仓库用的土坯房里;党总支书记办公和宿舍合用一间14平米的房子。由于工作需要,上级同意矿里买一辆小交通车,矿领导认为当前国家有困难,决定暂不购置。领导外出办事,都是搭乘矿里顺路的货车,或者走十多里山路搭乘交通班车。