时间:2020-05-29 作者:西北国棉一厂
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摘要:
党的十一届三中全会以后,随着国民经济“八字”方针的贯彻,在经济体制改革的推动下,我们以提高经济效益为中心,不断改善企业经营管理,整顿和加强财务管理工作,取得了较好的效果。三年来,全面超额完成国家计划,十二项主要经济技术指标全部超过纺织工业部制订的一档水平;产品质量创出七个“优质”,其中四个是纺织部评定的“优质”产品;在主要设备没有增加的情况下,产值和利润分别以每年平均递增15.6%和21.8%的速度增长,产值税利率平均达到44.6%,三年上交的税利相当于建厂投资的4.3倍。1980、1981连续两年被省政府命名为陕西省先进企业,1981年又荣获了全国企业管理优秀奖。
回顾三年来整顿和加强企业财务管理工作的实践,我们的主要做法和体会是:
一、树立正确的经营指导思想,明确财务管理工作的重点和方向
全党工作重点转移后,我们围绕怎样以生产为中心,不断提高经济效益的问题,组织过反复讨论,在总结多年经验和教训的基础上,一致感到要办好企业首先必须树立一个正确的经营指导思想。大家认为,产品质量好、适销对路和成本低、积累高,是决定企业经济效益的主要环节,抓住这两个环节,就能牵住“牛鼻子”,带动整个经营管理工作。基...
党的十一届三中全会以后,随着国民经济“八字”方针的贯彻,在经济体制改革的推动下,我们以提高经济效益为中心,不断改善企业经营管理,整顿和加强财务管理工作,取得了较好的效果。三年来,全面超额完成国家计划,十二项主要经济技术指标全部超过纺织工业部制订的一档水平;产品质量创出七个“优质”,其中四个是纺织部评定的“优质”产品;在主要设备没有增加的情况下,产值和利润分别以每年平均递增15.6%和21.8%的速度增长,产值税利率平均达到44.6%,三年上交的税利相当于建厂投资的4.3倍。1980、1981连续两年被省政府命名为陕西省先进企业,1981年又荣获了全国企业管理优秀奖。
回顾三年来整顿和加强企业财务管理工作的实践,我们的主要做法和体会是:
一、树立正确的经营指导思想,明确财务管理工作的重点和方向
全党工作重点转移后,我们围绕怎样以生产为中心,不断提高经济效益的问题,组织过反复讨论,在总结多年经验和教训的基础上,一致感到要办好企业首先必须树立一个正确的经营指导思想。大家认为,产品质量好、适销对路和成本低、积累高,是决定企业经济效益的主要环节,抓住这两个环节,就能牵住“牛鼻子”,带动整个经营管理工作。基于这种认识,1979年我们就提出了“创信得过工厂,办摇钱树企业”的口号,并逐步将它确立为全厂的经营指导思想,把各项工作都纳入以质量、品种争市场,提高效益求速度的轨道。为了把这个总的经营目标落在实处,必须切实改变重生产、轻经营,重技术、轻管理,重产值、轻成本的倾向,以及与此相适应的一套企业管理方法,实现企业管理由生产型向生产经营型的转变。这就要求各级领导、所有职能部门的工作都要适应这种转变。在这个转变中,既显示出财会工作的地位和作用更加重要,也暴露了财会工作老一套的工作方法很不适应新形势下的需要。为此,我们认真整顿和加强了财会工作,从三个方面突破老框框,走上新路子。一是从过去单纯的以节流为重点转向积极开源,实行算死帐与算活帐结合,算小帐与算大帐并重,在坚持把关、堵漏的基础上,把主要精力放到千方百计为企业开拓新的财源上;二是从事后核算,重点转向事先预测和控制,使财会工作由过去那种简单反映生产耗费和生产效果的核算,发展为指导和监督生产经营全过程的有力工具;三是从单纯的财会部门专业核算,重点转向技术与经济相结合、专业核算与群众核算相结合,充分调动各方面增收节支的积极性,使每个生产经营环节都实行严格的经济核算。财会人员学习工艺技术,了解设备性能,研究生产问题;工程技术人员学习经济管理,关心成本、利润,讲求经济效益。各方密切协作,人人当家理财,共同为搞好生产经营而努力。
由于端正了经营指导思想,进一步明确了企业财务会计工作的重点和方向,从而为促进全面经济效益的提高奠定了基础。
二、改进经济核算体制,变厂部一级核算为条块结合的全面经济核算
为了建立全面经济核算体系,三年多来,我们走过了一个反复探索、不断实践的曲折历程,先后试行了指标计分核算法、内部利润核算法和指标计价核算利润法等三种形式。在实践中,1980年底,我们总结了前两种核算方法的优缺点,最后确定使用指标计价核算利润法。这种核算方法,就是以车间达到的产量、质量、消耗指标为根据,把七个基本生产车间按纱、布两个最终产品划分为纺部和织部两个产量共同体,合理制定出纺、织两部的分品种的单位利润,使各项指标与利润挂起钩来,将厂部的成本、利润计划,结合生产作业计划,按月分解下达到各车间。车间再将这些计划,进一步分解为实物形态的小指标,具体落实到班组和个人。月末根据产量的增减、质量的升降、消耗的超节,以货币形式核算出车间内部利润。在此基础上,厂部按各车间实现的超计划利润额计算出各自的超额奖,连同各车间以计划指标的全面均衡完成率计算出的基数奖,一并切块分给车间。然后车间按照百分计奖的形式,把奖金分配到班组和个人。这样核算,既达到了分解落实厂部成本、利润计划的目的,又解决了上下工序半成品计量不准、车间无法正确核算内部利润的困难,具有直观明瞭、简便易算的特点,因而受到车间、班组的欢迎。
在开展基本生产车间经济核算的同时,我们还针对各个辅助部门不同的特点,分别实行了单独经济核算。修机车间实行“超产节约增盈核算办法”,动力车间实行“煤电定额核算办法”,修建科实行“全优工号、工料定额核算办法”,汽车运输队实行“收支增盈核算办法”。生活福利部门实行了费用包干核算。这些部门的核算也都同奖金分配挂了钩,实现了责、权、利的结合。由于开展全面经济核算,全厂职工普遍注重了讲求经济效益。成本、利润指标过去只是条条算帐,厂部一级背,现在则变成了条块都算,大家一齐背。
为了保证全面经济核算的顺利进行,我们狠抓了财会基础工作。一是健全材料、人工、费用三大消耗定额。二是加强物资的计量验收。保证原材料进厂有卡尺、检斤、点数手续,把好进厂关。坚持计划采购,货比三家,在保证生产的前提下,经常进行清仓利库。三是合理设置会计科目,严密帐簿组织。四是从组织上充实财会队伍,提高财会人员的专业素质。五是结合企业全面整顿,建立总会计师领导下的财务责任制。
三、深入生产,参与决策,不断提高财务管理水平
我厂过去财务管理有一定基础。扩权后,各级领导和广大职工的积极性更加高涨。在党的方针、政策指引下,我们本着千方百计多为国家积累建设资金的精神,认真钻研生财、聚财、用财之道,学习和运用成本、利润的预测、控制等方法,不断提高财务会计工作的管理水平。
一是为增加积累学会赚钱。我们注意发挥财务部门的职能作用,在完成记帐、算帐、报帐等日常业务的基础上,把主要精力转到深入生产、面向市场、参与经营决策。财务部门除按月向厂领导和其它职能部门提供分品种的单位成本、单位利润等数据外,还同计划、技术部门一起进行市场调查,与外商洽谈生意,积极搞好新品种的成本预测工作,努力促进适销对路新产品的试制和生产,不断开拓新的财源。1979年以来,我们每年初都根据国家安排的产量、利润指标,进行生产能力与盈利关系的试算平衡工作,取得经济效益参数,提出适销产品的最佳生产方案,使全厂上下明确全年的生产、盈利目标。三年来,根据市场信息和财务预测,先后翻改品种10多次,试制适销对路的新产品11种,仅此就增加盈利900余万元。
二是为发展生产学会用钱。发展生产是增加积累的基础,增产是增收的源头。我们认准了这一条,从资金的筹措、安排等方面,积极为提高生产水平开绿灯。对用于设备更新、技术改造、挖掘潜力方面的开支,想方设法,筹措资金。三年来,用于生产发展的折旧和留成资金达619万元,其中用了396万元重点对设备陈旧的前纺工序进行了较全面的更新,提高了生产能力和加工精度。棉纱年产量由9,400吨增加到11,000吨,扩大了16.9%。
三是为节约开支善于省钱。增加积累,既要开源,又要节流。厂领导以身作则,坚持要求所有管理部门严格遵守财务制度和财经纪律,在几次财务检查中都受到上级的表扬和好评。除了支持各职能部门严格把关外,我们还紧紧依靠广大职工,大力推动“三个十”的节约活动。第一,开展经常性的“十个一”爱厂如家活动。通过修旧利废竞赛、财务管理流动红旗竞赛、评比节约能手等多种形式,动员和组织广大群众,人人注意节约一寸纱、一钱花、一度电、一克煤、一滴油、一滴水、一两粮、一分钱、一个螺丝钉、一张办公纸。第二,把好“十个不”的费用开支关口。即:出外采购能购批发的不购零售的;质量相同的有低价不购高价;能近途购的不去远处购;能保证储备定额的不多购多存;能自己运输的不雇车托运;联系工作能函办的不去人;请外单位协作能在本地解决的不出省出市;修配缝洗能自己动手的不出厂;各种报销领导不乱批条子,不合理的开支一律不徇私情;坚持不用公款请客送礼。第三,围绕重点,狠抓节棉、节纱、节电、节粮等十个大的节约项目。以上活动的开展,对促进增收节支起到明显作用。三年来全厂共节约用棉60万公斤,节约用纱11万公斤,节约用电493万度,节约用粮37万公斤,仅此四项价值288万元。
四是为用好资金算着花钱。企业扩权后,手中有了钱,大手大脚的倾向容易滋长。为了把自有资金管好用活,我们首先将重点项目的开支纳入计划,然后将日常性的开支,按生产发展基金、职工福利基金和职工奖励基金等不同渠道,向各主管厂长分别规定了控制指标,实行权责结合,归口管理,分级把关,做到了量入为出、先算后用。同时,为了压缩企业管理费,对差旅费、临时办公费以及小汽车用油等,也都向主管领导按口分配控制指标,实行节余指标结转,超支不补。1981年各项留成资金支出比控制指标节省了24万元,全厂差旅费比控制指标节约了36.23%,企业管理费比1980年降低了20.8%。
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