摘要:
化工部近几年来认真配合各省、市、自治区抓提高小氮肥工业经济效益的工作,收到了显著的效果。1981年与1978年比较:合成氨产量增长了18.4%;每吨合成氨耗原料煤和燃料煤(以下简称两煤)下降30.3%;耗电下降17.4%。一年可节约标准煤770万吨(合原煤1,100万吨),节电23.9亿度,节约的价值共约6亿元。合成氨的亏损总额减少了93.6%。今年一季度,全国小氮肥行业盈亏相抵,已实现盈利,扭转了长期亏损的局面。
化工部抓提高小氮肥工业经济效益,着重做了以下几项工作:
一、贯彻调整方针,抓调整和整顿
1978年全国有小氮肥企业1,533个,其中有不少企业消耗高、亏损大、经济效益差,一年亏损6亿多元。针对这种情况,化工部认真贯彻国民经济调整的方针,向各省、市、自治区提出了调整小氮肥工业的具体建议:(1)凡是因客观条件所限,缺煤少电,运输不便,消耗高、亏损大的企业,要坚决关停并转。(2)对属于管理方面的问题,则按“缺什么补什么”的原则进行整顿。领导班子涣散软弱的,要进行调整;劳动纪律松弛的,要加强思想教育,整顿劳动纪律;经营管理混乱的,要建立健全生产、技术、经营管理的各项制度。至于哪些企业关停并转,哪些企业继续生产,则...
化工部近几年来认真配合各省、市、自治区抓提高小氮肥工业经济效益的工作,收到了显著的效果。1981年与1978年比较:合成氨产量增长了18.4%;每吨合成氨耗原料煤和燃料煤(以下简称两煤)下降30.3%;耗电下降17.4%。一年可节约标准煤770万吨(合原煤1,100万吨),节电23.9亿度,节约的价值共约6亿元。合成氨的亏损总额减少了93.6%。今年一季度,全国小氮肥行业盈亏相抵,已实现盈利,扭转了长期亏损的局面。
化工部抓提高小氮肥工业经济效益,着重做了以下几项工作:
一、贯彻调整方针,抓调整和整顿
1978年全国有小氮肥企业1,533个,其中有不少企业消耗高、亏损大、经济效益差,一年亏损6亿多元。针对这种情况,化工部认真贯彻国民经济调整的方针,向各省、市、自治区提出了调整小氮肥工业的具体建议:(1)凡是因客观条件所限,缺煤少电,运输不便,消耗高、亏损大的企业,要坚决关停并转。(2)对属于管理方面的问题,则按“缺什么补什么”的原则进行整顿。领导班子涣散软弱的,要进行调整;劳动纪律松弛的,要加强思想教育,整顿劳动纪律;经营管理混乱的,要建立健全生产、技术、经营管理的各项制度。至于哪些企业关停并转,哪些企业继续生产,则由各省、市、自治区人民政府结合实保情况确定。
经过调整和整顿,到1981年关停了200多户小氮肥厂,收到了很好的效果。如内蒙古自治区,原有小氮肥厂19个,连年亏损。自治区有关部门对各厂进行分类排队,决定关掉6户,还调整了一些企业的领导班子,改革了管理体制,把原属县旗的13个厂改由自治区化工局化肥公司统一管理。在财务上以公司为单位,实行亏损包干,超亏不补,减亏分成或留用的办法。采取以上措施后,由1979年亏损1,142万元,1981年转为盈利26.7万元。为了进一步总结经验,扩大成果,今年四月化工部在内蒙古自治区召开了全国小氮肥扭亏增盈现场会议。
二、大力推广碳化煤球,降低原料煤消耗
小氮肥厂是六十年代末期、七十年代初期发展起来的,大都套用中型氮肥厂的工艺,采用焦炭或无烟块煤为原料。随着小氮肥厂的迅速发展,焦炭和无烟块煤供应不上。为了维持生产,有些地区搞土焦,有不少企业试验用无烟煤球作原料,种类很多。化工部派工作组到各地调查研究,发现福建的碳化煤球的效果较好,既能广开料源,又能提高原料利用率,降低煤耗。他们总结了福建省的经验,大力推广。先在福建长泰合成氨厂举办现场学习班,继而又在广西北流等地举办了30期以推广碳化煤球为中心内容的学习班。同时还组织力量编写碳化煤球制球、制气的经验材料,印发各地参考。截至1981年,除部分焦炭和块煤供应条件较好的地区外,大部分小氮肥厂采用了碳化煤球,降低了煤耗。两煤消耗1979年比1978年降低了15.9%,1980年比1979年又降低12.6%,1981年比1980年再降低5.2%。
三、抓职工培训,提高技术管理水平
小氮肥厂百分之九十以上是县办工业。工人大多数来自农民,管理人员多数是原公社干部。不懂化肥生产,缺乏管理经验,这是小氮肥工业经济效益低的基本原因。为了迅速改变这种状况,化工部认真抓了职工培训。先后举办了74期各种类型的专业技术和企业管理培训班。参加学习的人数共计12,800多人次。其中专门培训厂长和领导干部的学习班8期,参加学习人数1,139人。除了部里集中举办各种类型的训练班外,不少省区也举办了厂长、技术员、值班长及水处理、质量管理等15种学习班,共计143期,轮训职工9,400多人。化工部还委托河北、辽宁、四川、浙江、湖南五省负责对边远省区的培训。这样,全国小氮肥厂的厂长、技术员和工人中的技术骨干,基本上都经过了培训,收到了显著效果。如辽宁黑山化肥厂的领导参加企业管理、扭亏增盈学习班回厂后,立即召开干部会和全体职工大会,介绍先进单位企业管理的经验,建立健全各项管理制度,加强班组核算。每吨合成氨耗天然气由1,985立方米下降到1,046立方米,降低47.3%,利润由13万元上升到39.24万元,增长两倍。
四、推广典型经验,组织竞赛活动
为了推动小氮肥工业的整顿提高,化工部在系统总结了浙江桐乡化肥厂加强工艺、设备和原料管理以及经济核算、节约能源的经验的基础上,大力予以推广。每年都召开一次小氮肥技术经验交流会,并在小氮肥行业内开展竞赛活动,提高经济效益。
(1)厂与厂之间竞赛。从1978年起,在小氮肥企业中开展了“创建百面红旗”的活动。化工部制订了规划,规定了红旗单位标准,其中直接反映经济效益的有产量、质量、消耗、盈利等指标;还对安全、工艺、设备、职工教育及文明生产等方面提出了要求。三年多来,已创建红旗单位176个。
(2)地区之间竞赛。从1979年起,化工部组织了小氮肥厂较多、产量较大的嘉兴、苏州、扬州、镇江、烟台、临沂、潍坊、旅大、新乡、佛山、玉林、石家庄、滁县、温江14个地区开展竞赛。每年召开评比会议,交流加强经营管理、降低煤耗、节约能源、扭亏增盈的经验。
(3)对后进单位组织对口帮助。对边远地区和部分后进企业,组织对口帮助。经常交流后进单位变先进的经验。
从化工部的经验中可以看到,国务院各经济主管部门,在组织、帮助、推动地方企业改善经营管理、提高经济效益方面,不仅有大量工作可做,而且可以大有作为。化工部的经验值得参考。
(根据化工部化肥司汇报整理)