我们经过多年实践，设计了一种“卡”、“袋”合一的“工资计发卡片”。这种“工资计发卡片”分正面、背面两部分：正面为全年工资结算业务的全面反映，包括应计工资、应扣款项、应补尾差、实发工资、领款人盖章等项；背面包括全年工资标准的变动记录、调动记录、零星补发记录，以及进厂年、月、日和工龄等，为计算工资提供依据。

卡片采取半固定半活动的装订方式，即按职工工号顺序排列，单位人数较多的，为发放方便起见，可按工段和小组装订成若干分册，但每一个行政单位应设置汇总表。为了查找方便，每一册（或分册，可按职工号顺序列出职工姓名目录。

为了连续、系统、全面地反映一个职工全年工资的结算情况，职工调动时，卡片跟人走。但为了备查，使计算结果在任何时候都能查出计算依据，另行设计了“人数、标准工资控制表”（见格式），用它控制每一行政单位的人数及标准工资数。其平衡关系是：期初数+增加数-减少数=本期应计数。采取分散计算工资的单位，应向工资综合汇总的单位（一般是财务科）报送“人数、标准工资控制表”和“工资结算汇总表”，据以审查和汇总“全厂工资结算汇总表”。

为了提高发放工资的效率，我们在结算每个人当月实发工资时，实发数只发到元，不足一元的，一律以“应补尾数”栏反映，当月不发，累计到12月一次结算发给职工。由于这笔尾数不大，经过事先向广大职工说明情况，大家毫无意见，一致支持这样改进；有的职工还高兴地说，这种方法使我们到年底还能得到一笔“零存整取”的款项，为下一年订阅报刊杂志筹集了资金。这样改变后，发放工资就大大省事了，减少了清钞装袋的工作量，差错也大大减少了，基本上消除了返工现象。我们作了对比，一个三、四百人的车间，未改变前往往要五、六人点装半天才能完成，如遇返工还弄得中午饭都吃不上，非常被动，改革后只需两个人用两小时左右就能轻松愉快地完成任务。