在工业企业里，合理而节约地使用流动资金，是社会主义企业管理的一个重要方面。在流动资金管理工作中，往往会同时遇到许多问题，先从哪里着手解决呢？我们不能眉毛胡子一把抓，而应从众多的问题中，选择少数关键问题予以解决。哪些是少数关键问题呢？ABC分析法可以为我们解决这一问题提供方便。

ABC分析法，就是运用“关键的少数，次要的多数”是一个普遍现象这一规律，把复杂的数据分层排列，并用图表直观地反映出主要影响因素，用以分析从什么地方着手解决问题，花最小的力量，取得最大效果的一种方法。在流动资金管理工作中，从资金定额的计算到日常管理，都可以用ABC方法进行分析。下面以处理超储积压物资为例，加以说明。

企业的材料物资一般都是按类别分库存放的，对超储积压物资进行分析时，只要按各类物资超储积压的大小顺序，由大到小排列，加以分类，即可作出“超储积压物资ABC分析表”。

由上表便可以看出，机电、黑色两类物资占超储积压资金总额的76%，应为A类，属主要因素，是造成资金积压的关键；有色、化学两类物资应为B类，属次要因素；其余各类物资只占总额的10.5%，应为C类。弄清积压物资的主次以后，在处理积压物资工作中就可以将主要精力放在机电、黑色这两类物资上，而不应平均使用力量。

以上是从物资类别角度分析的。实际上，同类物资中，不同规格品种的物资积压的数量、价值都是有区别的。所以，我们可以在以上分析的基础上利用ABC法对主要影响因素作进一步分析。如对机电部分，可以按机电物资积压清单所提供的资料进行归类整理，再按其单件物资价值大小进行分层排列，作如下分析表：

由表中可以进一步看出，机电物资积压单价≥1，000元的有915件，虽然仅占总件数的0.6%，但其价值却达349万元，占全部积压资金的71.2%，是造成机电物资积压的关键因素；属次要因素的是单价＜1，000元至≥100元的3，475件物资。A、B两类的件数加在一起也仅占总件数的3.2%，其价值却占88.5%。将主要精力抓住这“关键的少数”，就会收到事半功倍的效果。

在实行流动资金归口分级管理的企业，则可以按月、季、年用ABC法对各车间资金占用情况进行分析。这样不仅能从总的角度了解到究竟哪一个或几个车间对全厂生产资金占用起举足轻重的作用，确定管理工作重点，而且通过月、季分析的情况对比，也可以及时地掌握各车间资金占用的动态，便于从中发现问题，研究原因，采取措施及时解决。