摘要:
石油钻探经费是石油普查勘探经费的主要组成部分,加强石油钻探工作的经营管理,降低钻探成本,是石油普查勘探工作节约国家地质勘探拨款的主要途径。几年来,湖南石油普查勘探工作有的钻井费用小,钻探成本比较低;而有的钻井则费用大,钻探成本比较高。这种差距,说明石油钻探工作降低成本是大有潜力可挖的。下面就如何降低钻探成本的问题谈几点粗浅的看法:
一、加强固定资产的管理、保养和维修
石油钻探工作的一大特点是固定资产所占的比重很大,因此,加强固定资产的管理、保养和维修工作,降低设备磨损系数,延长设备使用寿命,减少设备折旧费用,是石油普查勘探工作节约地质勘探经费、降低钻探成本的重要环节。
加强固定资产的管理、保养和维修,不仅是机械技术人员的事情,而是领导和群众都应重视的工作。首先,领导要切实抓好这项工作,要在加强思想政治工作的同时,积极抓好对职工的技术培训。使每个职工既有高度的政治责任感和工作事业心,又有科学的态度,都能懂得自己所使用的设备的性能、原理、结构、用途,做到会使用、会保养、会排除故障。
其次,财务部门要和设备管理部门密切协作,共同配合,建立设备卡片,记好固定资产明细帐。...
石油钻探经费是石油普查勘探经费的主要组成部分,加强石油钻探工作的经营管理,降低钻探成本,是石油普查勘探工作节约国家地质勘探拨款的主要途径。几年来,湖南石油普查勘探工作有的钻井费用小,钻探成本比较低;而有的钻井则费用大,钻探成本比较高。这种差距,说明石油钻探工作降低成本是大有潜力可挖的。下面就如何降低钻探成本的问题谈几点粗浅的看法:
一、加强固定资产的管理、保养和维修
石油钻探工作的一大特点是固定资产所占的比重很大,因此,加强固定资产的管理、保养和维修工作,降低设备磨损系数,延长设备使用寿命,减少设备折旧费用,是石油普查勘探工作节约地质勘探经费、降低钻探成本的重要环节。
加强固定资产的管理、保养和维修,不仅是机械技术人员的事情,而是领导和群众都应重视的工作。首先,领导要切实抓好这项工作,要在加强思想政治工作的同时,积极抓好对职工的技术培训。使每个职工既有高度的政治责任感和工作事业心,又有科学的态度,都能懂得自己所使用的设备的性能、原理、结构、用途,做到会使用、会保养、会排除故障。
其次,财务部门要和设备管理部门密切协作,共同配合,建立设备卡片,记好固定资产明细帐。在摸清家底的基础上,掌握全队的设备管理和使用情况,订立管理制度,严格操作规程,合理组织设备的管理、保养和维修工作。要充分发挥现有设备的潜力,对添置固定资产,要根据生产的需要,按照节约的原则慎重考虑,避免盲目购进。
另外,要建立健全岗位责任制,经常组织检查。对执行得好的单位和个人进行表扬和奖励;对执行得不好的单位和个人进行批评、教育;对事故责任者进行追查、处理。把设备管理的责任落实到人,确保设备合理使用,正常运转,延长设备的使用寿命。
二、加强技术管理,提高钻井质量
在石油钻探工作中,加强技术管理,严格操作规程,不断提高钻井质量,做到快打井、打直井、打好井,是降低钻探成本的关健。
钻井质量不好,不但影响钻探效率,而且容易发生事故,造成人力、物力的损失,甚至造成人身伤亡。在这方面,我队的教训是深刻的。例如:3206井队施工的邵深3井,由于下表层套管时违章作业,强拉强下,把套管拉断,既未认真分析原因,又未采取措施处理,继续进行固井,致使第二次开钻后,泥浆从套管外流出,被迫改径钻进,重下套管,第二次进行固井,仅套管和水泥两项即损失1.5万余元,耽误生产时间18天。完井阶段,在测井通井时又发生卡钻,由于处理时违章作业,把提升短节打断,又造成掉钻具事故,处理11天,报废钻杆190余米,又损失1.5万余元。实践证明,钻探成本与钻井质量的好坏密切相关,凡是质量好、井斜小的钻井则钻探成本低;凡是质量差、井斜大的钻井则钻探成本高。
提高钻井质量,最重要的是提高全体干部和职工对质量管理的认识,树立质量第一的观点。继续肃清“四人帮”鄙视科学、鄙视技术的余毒。在加强思想政治工作的同时,切实搞好职工队伍的技术培训,鼓励职工学科学、学技术、练好基本功,努力提高职工队伍的钻探技术水平。另外,要充分发挥钻井技术人员的技术指导和监督作用,订出合理的技术措施,订立各种必要的制度,及时发现事故隐患,消灭事故苗头,把好质量关。对已发生的事故要做到“四不放过”,即不找出事故发生的原因不放过,不计算出事故的经济损失不放过,不订出防患措施不放过,事故责任者没有受到教育不放过。
三、开展增产节约、修旧利废
认真做好材料的供应和管理,开展增产节约,修旧利废,是石油钻探工作节约地质勘探经费,降低钻探成本的重要措施。要充分发动群众,总结先进经验,抓好以下几方面的工作:
1.实行限额领料制度。根据历年钻探材料消耗的平均先进水平,核定各类材料的消耗定额,再根据材料消耗定额计算出每口钻井应消耗材料的数量,定为材料消耗限额。在钻井过程中,大队供应部门根据限额发料,井队根据限额领料。超限额领料必须说明原因,写出申请,经大队供应部门批准后才能领料。实行限额领料,使石油钻探工作的材料消耗数量有了考核的依据,同时也成为考核钻探生产好坏和评奖条件之一。这样可以调动广大职工开展增产节约、修旧利废的积极性,使节约材料、降低消耗成为大家的自觉行动。
2.做好材料的综合利用和代用。有的钻探材料是可以多次使用的,必须做好材料的综合利用。例如:深钻用旧了的钻头,有的浅钻还可以继续使用,就必须尽量转给浅钻使用,做到物尽其用。我队把一些深钻用旧了的钻头,作价转让给水文钻井单位,既支援了兄弟单位的生产,又节约了材料资金。为了节约材料资金,还可以试用价格比较低廉的材料代替价格比较昂贵的材料,例如:我队泥浆技术人员经过多次试验,用价格比较低廉的聚丙烯腈为主的泥浆处理剂,代替以往用桃胶、烤胶、CMC等价格比较昂贵的泥浆处理剂,不仅使泥浆费用从每米成本13.56元下降到9.33元,而且,泥浆质量也有所提高,泥浆比重明显下降。
3.做好修旧利废工作。石油钻探使用的材料,工具和配件等,价格一般都比较高,有的还是从国外进口的短缺物资。认真做好钻探材料、工具和配件的修旧利废工作,不仅是节约资金的好方法,而且可以降低材料的需求量,防止因短缺物资一时供应不上而影响生产。目前,我们石油地质部门的井队一般都有一定的技术力量和设备能力,有能力修复不少零配件;大队还设有修配车间,修旧利废工作是大有潜力可挖的。
四、全面实行“定包奖”制度
实行“定包奖”制度,要在开展定额工作,制订各项定额指标的前提下,根据钻井地质施工设计,按照定额,由大队和井队共同协商提出定包方案,明确规定定包任务、生产周期、工程质量、主要材料消耗数量、各项费用指标、计奖条件等,然后由大队下达定包任务书(或签订定包合同)。定包任务完成后,由大队派出人员深入井队,按定包指标进行验收、结算,根据计奖条件提取奖金,并写出完井结算报告。实行“定包奖”制度,使生产活动与职工个人经济利益直接联系起来,对加强管理、增加生产、节约消耗、降低成本可以起到很大的推动作用。