摘要:
济南化工厂是在解放初期建立起来的一个国营化工企业,全厂现有职工二千多人。这个厂1954年就建立了厂部、车间、班组三级核算,企业管理的基础比较好。十年动乱期间,企业管理一度遭到破坏。粉碎“四人帮”以后,通过学习大庆经验,他们逐步整顿企业管理,狠抓以岗位责任制为中心的各项基础工作,实行了全面经济核算,从而促进了增产节约,实现了增收节支。1978年至1981年工业产值平均每年递增12%,实现利润平均递增36%,上交国家的税利平均递增19%。
一、狠抓基础工作,实行全面经济核算
粉碎“四人帮”以后,这个厂为了搞好全面经济核算,恢复整顿并不断完善了企业管理的各项基础工作。首先,根据精兵简政的原则和化工生产的连续性、集体操作等特点,合理调整了劳力,整顿了劳动组织,实行了劳动定员管理,保证了生产第一线兵强马壮。第二,根据本厂的实际情况和全面推行经济核算制的要求,参照本厂历史先进水平,对原有的970项经济技术定额进行了修订,并增加了670项新的定额,使全厂除钳工因生产任务不固定没有制定定额以外,其他各个工种和环节都有了平均先进定额。第三,健全了计量检验制度。从原材料进厂到产品出厂,各个环节全部安装了计量设施,并且...
济南化工厂是在解放初期建立起来的一个国营化工企业,全厂现有职工二千多人。这个厂1954年就建立了厂部、车间、班组三级核算,企业管理的基础比较好。十年动乱期间,企业管理一度遭到破坏。粉碎“四人帮”以后,通过学习大庆经验,他们逐步整顿企业管理,狠抓以岗位责任制为中心的各项基础工作,实行了全面经济核算,从而促进了增产节约,实现了增收节支。1978年至1981年工业产值平均每年递增12%,实现利润平均递增36%,上交国家的税利平均递增19%。
一、狠抓基础工作,实行全面经济核算
粉碎“四人帮”以后,这个厂为了搞好全面经济核算,恢复整顿并不断完善了企业管理的各项基础工作。首先,根据精兵简政的原则和化工生产的连续性、集体操作等特点,合理调整了劳力,整顿了劳动组织,实行了劳动定员管理,保证了生产第一线兵强马壮。第二,根据本厂的实际情况和全面推行经济核算制的要求,参照本厂历史先进水平,对原有的970项经济技术定额进行了修订,并增加了670项新的定额,使全厂除钳工因生产任务不固定没有制定定额以外,其他各个工种和环节都有了平均先进定额。第三,健全了计量检验制度。从原材料进厂到产品出厂,各个环节全部安装了计量设施,并且建立了严格的原材料进厂验收、半成品中间结算、产成品入库检验、费用限额控制等制度。除蒸气外,其他环节都能准确计量和按规定检验。第四,对过去的原始记录普遍进行了审查和充实,使之全面、正确、及时地反映各方面的经营情况和成果。
在抓好各项基础工作的同时,各个班组建立了政治宣传、劳动调配、质量检查、安全卫生、设备管理、经济核算“六大员”,采取了灵活多样的核算形式。即:凡以班组为单位实行集体操作的,采用分班核算;对任务不固定的钳工、维修、动力、仪表等工种,实行任务单核算;对车工、汽车班等,实行单机(车)核算;对送料组、零活班等工种,按照定额进行工种核算。到1978年底,全厂111个班组全部恢复建立了经济核算制度,实行了班组、车间、厂部三级经济核算。
二、贯彻多劳多得原则,合理使用奖金
为了把经济责任、经济效果、经济利益结合起来,使经济核算不断巩固和发展,这个厂将企业的8项技术经济指标,分解成211项指标,下达到车间和科室,车间和科室又将211项分解成1,966项小指标,下达到班组和个人。同时还制定了“增产节约,百分奖励”办法,对每个车间、班组都分产品或工种作出了指标考核和记分计奖的具体规定。对生产车间,主要考核产量、质量、消耗、成本、费用、产品利润、设备完好、安全生产等指标;对辅助车间、科室,主要考核工作量、服务态度、工时费用、材料节约、设备完好、安全生产及厂部交办任务等指标。全面完成各项指标的发基本奖,这部分占全厂应提奖金的50%;超额完成指标的,加分加奖,这部分也占全部奖金的50%。分值每月按上级批准的提奖数平均计算,死分活值。如果完不成指标,按规定扣分,相应减少奖金。这个厂从1978年到1981年的四年中共发放各种奖金73万元,占利润总额的3.92%,平均每人每年发奖金111元。1981年月奖最高的18元,最低的5—6元,个别人拿不到奖金。他们还积极做好思想政治工作,教育职工树立全局观念,正确对待奖金。由于工作细致,办法合理,使奖金的使用起到了调动职工积极性的作用,保证了生产和利润的稳定增长。
三、领导带头,坚持按制度办事
这个厂通过认真整顿,全面推行经济核算,多年来坚持不懈,效果比较显著。一个重要的原因是领导带头,坚持按制度办事。1978年厂里制定了五条关于防止领导干部特殊化的规定,1981年又制定了关于进一步贯彻《准则》的十条措施,把实行经济核算和整顿党风党纪结合起来。1978年有一位刚调来的副厂长使用厂里的汽车为其弟弟修房运料,厂长听说后亲自向这位副厂长讲明厂里的规定,按规定补交了三元钱的汽车费。汽车队一位副队长负责调度车辆,他的一个亲戚让他借个汽车帮助搬家,他没有调用公家的汽车,而是下班后借了个地排车帮助亲戚运输家物。由于领导干部带头秉公守法,财务会计人员的工作也就好做了。去年秋天有两名司机去天津送货,报销住宿费60多元,财务人员在审查单据中发现有问题,于是向领导汇报,专门进行了调查,了解到主要是有些社队办的旅馆将饭菜费和酒费都加入住宿费和看车费。他们对司机同志进行了批评,追回了多报的饭菜费和酒费,并召开职工大会进行了拒腐蚀的教育,刹住了虚报冒领的歪风。去年通过税利大检查,基本上没有发现违反财经纪律的问题。
这个厂由于坚持了全面经济核算,把经济责任落到了实处,从而促进了企业管理的改善和增产节约的深入开展,收到了明显的经济效果。
第一,质量提高,生产稳步增长。1978年、1979年这个厂的产值连续增长,1980年由于经济调整,部分产品滞销,面临停产半停产的危险,生产一度下降。他们一方面积极调整产品结构,发挥自己的优势,努力增产市场适销产品,以弥补部分产品的减产;另一方面,每个工序都严格把好质量关,大力提高产品质量,增强竞争能力,以优质取胜,使全厂在调整中站稳脚跟,稳步前进。他们生产的烧碱、无水氟化氢被评为化工部优质产品,二硝、四氟被评为山东省优质产品,其他产品也都达到了一级品的要求。由于质量好,信誉高,包装先进,并能根据用户需要的标准生产,产品畅销各地。1981年全厂产值超额12%完成了计划,比1980年增长15.76%,比1979年增长55.14%。
第二,降低了消耗。实行三级核算后,各种产品的主要原材料和燃料动力消耗普遍下降,1978年至1981年,由于降低消耗共节约380万元,其中油、煤、水节约280万元。过去每生产一吨四氟需要氯仿5吨、无水氟化氢1.617吨,实行经济核算后,严格了操作规程,只需要氯仿4吨、无水氟化氢1.432吨,一年可节约46.6万元。过去这个厂用水浪费很大,推行全面经济核算后,一年即节约15万元。原来厂里除了有一个大澡塘外,车间里还有6个小澡塘,实行三级核算后,除有毒素车间还保留一个外,其他5个都主动拆掉了。
第三,节约了开支。这个厂的汽车队在实行班组核算以前,只能承担本厂运输任务的25%,其余要由运输公司承担,年年收不抵支。1978年亏损7万元,还要支付给运输公司运费31万元。实行单车核算后,按照运输量记分计奖,调动了职工的积极性,1979年汽车队即转亏为盈29万元,支付运输公司的运费也减少到17万元。从1980年开始,连续两年每年盈利35万元。过去,这个厂医药费开支每年超支7—8万元,实行经济核算后,指标落实到保健站,1980年以来连续两年不再超支。