摘要:
按:在调整国民经济期间,各地都有一部分重工业工厂生产任务不足,利润下降。这是当前企业利润下降的一个重要原因。但是,还必须看到,企业的内在潜力是很大的,问题是如何把潜力挖出来。抚顺市财政局通过调查,提出向经营管理、向挖革改、向综合利用挖潜力,要财富,并把它同实行不同形式的盈亏包干结合起来,兼顾国家、企业和职工三者的利益,这是有普遍意义的。只要我们都能象抚顺财政局和抚顺石油二厂那样,相信和依靠群众,采取切实的措施,实行适合当地情况的经济责任制,千方百计挖掘内部潜力,有相当一部分企业还是可以做到减产不减收或者减产增收的。我们希望有更多的企业在这方面做出成绩来。
抚顺石油二厂是一个大型炼油厂。在经济调整期间,该厂生产任务一再调减。但由于他们采取有效措施,千方百计挖掘企业内部潜力,改造设备装置,加强企业管理,实行联产计奖,使企业利润连年增加。1980年,该厂原油加工量比1979年减少10万吨,预计影响利润约2,400万元。经过努力,实际实现的利润比上年增加3,700多万元,增长了13.3%;1981年,原油加工量比上年又减少了近20万吨,预计将影响利润3,000万元。他们积极挖掘企业内部潜力,力争减产不减收。今年上半年...
按:在调整国民经济期间,各地都有一部分重工业工厂生产任务不足,利润下降。这是当前企业利润下降的一个重要原因。但是,还必须看到,企业的内在潜力是很大的,问题是如何把潜力挖出来。抚顺市财政局通过调查,提出向经营管理、向挖革改、向综合利用挖潜力,要财富,并把它同实行不同形式的盈亏包干结合起来,兼顾国家、企业和职工三者的利益,这是有普遍意义的。只要我们都能象抚顺财政局和抚顺石油二厂那样,相信和依靠群众,采取切实的措施,实行适合当地情况的经济责任制,千方百计挖掘内部潜力,有相当一部分企业还是可以做到减产不减收或者减产增收的。我们希望有更多的企业在这方面做出成绩来。
抚顺石油二厂是一个大型炼油厂。在经济调整期间,该厂生产任务一再调减。但由于他们采取有效措施,千方百计挖掘企业内部潜力,改造设备装置,加强企业管理,实行联产计奖,使企业利润连年增加。1980年,该厂原油加工量比1979年减少10万吨,预计影响利润约2,400万元。经过努力,实际实现的利润比上年增加3,700多万元,增长了13.3%;1981年,原油加工量比上年又减少了近20万吨,预计将影响利润3,000万元。他们积极挖掘企业内部潜力,力争减产不减收。今年上半年比去年同期减少原油加工量6.1万吨,实现利润却增加了157万元,增长了0.85%。他们预计,全年实现减产不减收的目标是有把握的,搞得好还可以超过上年。
抚顺石油二厂为什么能在原油加工量下降的情况下,实现利润和上交利润都上升呢?主要是他们在贯彻调整国民经济方针的过程中,能够立足于现有设备装置,大搞挖革改,以节能求增产,以节约求增收。由于思想明确,措施得力,经济效果也就显著。从1979年以来,这个厂每年节约能源10%以上,提高成品油收率1%以上。每加工一吨原油的利润,由1978年的62元上升到今年上半年的83元。他们的基本做法是:
一、改造设备装置,挖掘内部潜力
抚顺石油二厂虽然是一个现代化的大型炼油厂,但有些设备却是六十年代、五十年代甚至三十年代的。耗能量大,热效率低,经济效果差。要实现以节能求增产,以节约求增收,就必须对陈旧的设备装置进行技术改造。为此,他们用企业提取的更新改造资金、大修理基金和利润留成中的生产发展基金,用本厂的施工力量,在检修设备装置的过程中,先后对催化裂化、蒸馏、热裂化、焦化等10多套装置进行了技术改造。仅1980年就完成节能措施125项,其中重大的有20项。从而大大提高了余热回收利用能力,提高了热效率,减少了无功损耗,使该厂装置每加工一吨原油耗热量,由过去的91.31万大卡下降到63.4万大卡,降低31%,单位能耗是全国最低的,并赶上了国际同类装置的先进水平。同定额比较,1980年节约燃料油5.72万吨;同上年比,节约燃料油11万吨,节电760万度,节水92万吨,节汽37.8万吨(折合标准煤4.9万吨)节约价值共达744万元。由于改造装置和节约自用油,使全厂成品油收率提高1.06%,增产商品油4.7万吨,价值1,692万元。这个厂1980年的各项技措共用资金2,580多万元,当年节约价值就达2,400多万元,多数项目做到了当年投资,当年收回。
二、改变产品结构,增产高档产品
在国家统一计划指导下,该厂通过各种渠道,掌握国内外市场对高档汽油的需求情报,及时调整产品结构,努力扩大高档汽油的生产能力。1980年共生产85号汽油、80号汽油、石脑油38万吨,比上年多销29万吨,使高档油品占全部汽油的比重由上年的9%上升到44.5%,多得利润1,900多万元。今年,该厂在确保完成国家计划的前提下,力争高档汽油的比重达到60%。上半年已生产的高档汽油比去年同期多产5.3万吨。
三、改善经营管理,健全经济责任制
抚顺石油二厂在增收节支过程中,十分重视改善经营管理,建立、健全各种经济责任制。一是实行“厂内流通券核算”制,开展全厂、全过程、全面的经济核算。实行“厂内流通券核算”以前,全厂每月平均消耗辅助材料188万元,实行“厂内流通券核算”以后,每月平均消耗辅助材料127万元,下降32%,两个月生产成本即降低272万元。今年上半年累计成本又比去年同期降低1,610万元,降低4.9%。二是工厂对各车间、各有关科室视同独立核算单位,实行小核算单位的“五定、七包、一奖惩”的责任制。即工厂对车间、科室定资金、定设备、定人员、定厂内价格、定经济合同;将原油处理量、产品质量、油品收率、消耗、设备、安全和环保等七项技术经济指标分解包干给各车间;车间对工段、班组直到装置和个人层层分解落实,实行百分计奖,超计划加奖,完不成计划扣奖,人人职责清楚,奖惩分明。三是加强基础工作。他们根据过去的历史资料,结合当前的技术、设备状况,修订了动力、消耗、资金、材料储备、劳动工时等34项定额;厂部增设了计量科,配备了专职计量人员,并在各种生产装置上新增了计量仪表;实行了厂内统一核算价格,剔除在价格上过高或过低的不合理因素,以便于在同一水平上进行考核;建立和健全了各项原始记录,完善了统计、检验、图纸、工装等管理制度。四是工厂对生产车间、辅助车间和科室,分别实行成本包干、定额包干和经费包干,节余有奖的办法,从而减少了流动资金占用,节省了经费开支。今年上半年,仅企业管理费和车间经费就比去年同期分别下降了25.2%和31.1%,超过了国家关于压缩20%的要求。
四、改革奖励办法,实行联产计奖
过去,该厂同时实行两种奖金,一是综合奖,二是节约奖。在执行过程中存在着平均主义或苦乐不均的弊病,各方面矛盾很大。为了适应“厂内流通券核算”的需要,该厂从去年十月份开始,把过去的综合奖和节约奖合并改为成本降低奖,把各项经济技术指标落实到车间、班组和个人,并且按照各项经济技术指标的完成情况,实行百分计奖。他们把奖金总额的60%作为完成计划的基础奖,40%作为超额完成计划的加奖。基础奖以完成成本降低指标为前提,完成了降低成本计划的得100分,完不成降低成本指标的扣基础奖。加奖按该指标超过的程度而定。加奖分值根据本单位经济效果好坏、所得奖金多少,实行死分活值,每季浮动一次,多超多得,少超少得。同时还规定了14条扣奖条件。改评奖为百分计奖以后,大大调动了职工完成和超额完成各项计划指标的积极性,鼓励了超额劳动,较好地克服了平均主义。