我们双辽县玻璃纤维厂，在上级党委的领导下，坚持艰苦奋斗，自力更生，勤俭办厂的革命精神，从建厂以来，年年全面完成企业八项经济指标，为四化建设积累了资金，省人民政府曾授予“吉林省先进企业”的光荣称号。

我们厂之所以能够为国家作出贡献，原因是多方面的。其中一个重要因素，就是坚持财经制度，严格财经纪律，促进增产增收。

几年来，我厂建立和健全了财务管理制度，采取了一些严格财经纪律的有效措施。主要有全厂实行领导“一枝笔”批钱，财会把“三关”，坚持“三审制”，保证“五不搞”。

1.领导“一枝笔”批钱：规定厂里的一切支出事宜，统由主管财务的付厂长审批，既避免了乱支、乱批的情况，又杜绝了财会部门把关不力的漏洞。

2.财会把“三关”：生产性开支，把住消耗定额、仓库储备定额关，超定额的不购；非生产性开支，把住标准关，超标准的不支；企业重大开支，把住政策关，不符合政策的开支不批。

3.坚持“三审制”：正常性的生产开支，由财会部门按计划审批；非正常性的开支，由财会审议，主管厂长审批；全厂重大的开支，由领导班子集体审批。

4.保证“五不搞”：不搞土政策，非法提高开支标准；不乱拉乱挤资金；不搞计划外的项目；不巧立名目，滥发奖金；不乱摊成本，截留应上缴的利润。

由于我们坚持了上述制度和措施，全厂出现了“五没有”的良好现象。一是没有买一件未经批准而购买的禁购商品，也没有变相自装一辆自行车，或自做一个办公桌；二是没有私用一个工人或乱雇一辆大车；三是没有用公款请客送礼，也没有用公款买烟、茶招待客人；四是没有一笔不按标准的开支或帐外开支；五是没有乱摊成本或截留应上缴的利润。

一个企业能否遵守财经纪律和财经制度，财会人员的作用很重要。我厂财会部门的同志，几年来在财务管理上为领导当参谋，向群众作宣传，执行制度一丝不苟。他们把上级规定的“十不准”贴在墙上，坚决执行，并规定了“三不报销”，即无领导批准不报销，单据不符、不全不报销，不合标准的不报销。

领导以身作则，给财会部门撑腰，是坚持财经制度，严格财经纪律的关键。我厂领导同志积极支持财会工作，党总支书记每旬要听一次财务收支情况的汇报，每月要过问财务成果。有关违反制度的事情，他总是亲自处理。这不仅给财会部门撑了腰，而且是对职工的最实际的思想教育。

有一个时期，省内外、县内外一些单位实行推销员销售奖，我们厂也有人打算这样搞；个别车间听说有的企业扩大了奖金，也要求多发奖金。党总支书记为此专门召开了领导班子会议，明确表示我们要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合、以精神鼓励为主的原则，不能扩大奖金范围，不能滥发奖金，顶住了滥发奖金的歪风，维护了财经制度和财经纪律。

领导以身作则，给全厂职工作出了样子。工人们看到厂领导都严格遵守财经制度，也就自觉地按规章制度办事。几年来，几位领导从不花公款搞招待。五名厂领导合用一个办公室，全厂没买过一把软椅子。实践告诉我们，只要上边不裂缝，下边就不会开口子。我们就是用勤俭办企业的精神教育全厂职工，做到促产保增收，积极作贡献。