年度成本报表编完之后，照例要进行成本揭示工作了。一年来的经营成果要显示显示；企业管理工作中的矛盾要揭露一下。小王刚开始接触这项工作，试着写了一份成本揭示资料，请老会计给提提意见。老会计很认真，一连气看了两遍。接着说，以你原有的文化知识基础和现在的业务水平来看，这份资料写得不错。不过，我还是得挑挑毛病。首先，数字罗列得太多了，给人一种感觉——象是看“报表”。写成本揭示资料要有骨头（好比数字），也要有肉（好比文字），“骨头”和“肉”的比例要适当，即要用文字把数字串起来，以收让“数字说话”的效果。老会计说，主要的数据应该用对比的方法来填写，如降低成本总的实现数同计划数的对比，同去年同期对比、同历史最高水平对比；工程结构、施工条件近似的工程，相互之间的单方用工、单方实际成本对比等等。千万不能像写“流水帐”似的，罗列一大堆数字，不作对比分析。说到这里小王有点脸红，老会计又以快慰的口吻说，初学写作，下次注意就是了。我想要着重提一提的是，你写的这份资料同有些同志写的资料一样，犯有一个通病——“就数论事”。如某某工程总的成本节约率较高，于是就挥笔大写节约事迹，似乎这个工程在施工中从来没有发生过任何浪费事例。这种以偏概全的作法，就节约之“数”，论节约之“事”，把一些浪费现象和材料短缺情况都给掩盖了。这样的揭示，只是显示成绩，而没有揭露矛盾，对改进工作是不利的。说到这里，老会计沉思了片刻，接着说，前几个月，你所在的施工队的一位主管行政工作的负责人，未经批准擅自动用工程上的铁管、钢材试制了一架铁床，据说如果定型还准备成批制作，给单身住宿的职工一人发一架，幸亏工区及时发现加以制止。你们为什么不予揭示呢？难怪有的人敢于用工程木料，做私用大衣柜，这就是钻管理薄弱的空子。类似事例，在写成本揭示资料时，应该不留情面地写上去。当然，揭矛盾，一定要准，要做好调查研究工作。我这里提出的着重点是：要克服“就数论事”的倾向，莫让成本节约的成绩掩盖了管理卜的漏洞。