摘要:
数字嘛,本来是硬梆梆硬碰硬的。据说有的人所以不愿意做财会工作,原因之一就是觉得天天和数字打交道,索然无味。其实也不尽然。在有的人手里,数字经过一番“加工”,硬度就大大降低,就像一块面似的,可以揉来揉去,随心所欲。想吃面条吗,可以切成长条;想吃烙饼吗,可以擀成个扁的;想吃馒头吗,那就来个团团转!说句行话,这种被按照主观意志“加工”过的数字,就叫做“揉数”。
八项技术经济指标中,和财会工作直接有关的就有三项:降低成本,流动资金,上缴利润。和职工物质利益关系密切的,首先就是降低成本指标。完成了降低成本指标,不但发放职工奖金有了依据,而且流动资金、上缴利润都次第可以完成。于是,操“揉数”之“术”者就先从成本指标上“突破”。上级领导单位要求降低成本指标8%,本单位领导同志就可以加码到10%,但生产能不能均衡发展,成本能不能不断降低,却大非易事。怎么办呢?只好求助于“揉数”之“术”,来个“取长补短”!
数又怎样“揉”法呢?有人从多年的工作中“悟”出个“道理”来,就是在“预提”和“待摊”这两个会计科目里下功夫。这个月降低成本完成得少,就从实际成本里挖出一块来,放在待摊科目里;如果相反呢,就...
数字嘛,本来是硬梆梆硬碰硬的。据说有的人所以不愿意做财会工作,原因之一就是觉得天天和数字打交道,索然无味。其实也不尽然。在有的人手里,数字经过一番“加工”,硬度就大大降低,就像一块面似的,可以揉来揉去,随心所欲。想吃面条吗,可以切成长条;想吃烙饼吗,可以擀成个扁的;想吃馒头吗,那就来个团团转!说句行话,这种被按照主观意志“加工”过的数字,就叫做“揉数”。
八项技术经济指标中,和财会工作直接有关的就有三项:降低成本,流动资金,上缴利润。和职工物质利益关系密切的,首先就是降低成本指标。完成了降低成本指标,不但发放职工奖金有了依据,而且流动资金、上缴利润都次第可以完成。于是,操“揉数”之“术”者就先从成本指标上“突破”。上级领导单位要求降低成本指标8%,本单位领导同志就可以加码到10%,但生产能不能均衡发展,成本能不能不断降低,却大非易事。怎么办呢?只好求助于“揉数”之“术”,来个“取长补短”!
数又怎样“揉”法呢?有人从多年的工作中“悟”出个“道理”来,就是在“预提”和“待摊”这两个会计科目里下功夫。这个月降低成本完成得少,就从实际成本里挖出一块来,放在待摊科目里;如果相反呢,就给实际成本加进一块去,增大预提科目。待摊和预提这两个会计科目,就变成了“成本水库”,存水放水根据降低成本的需要而决定,有的企业从车间成本就开始“揉”起,可说是“出台即非真面目”,再经过工厂成本的再“加工”,更是面目皆非。一个企业如此,一个地方又如何?推而广之,后果不堪设想!据说,“冰冻三尺,非一日之寒”,要矫正这种做法,也非一朝一夕之功所能奏效。难虽难,既然“揉数”不能反映真实情况,也就非改不可!
有人说,问题发生在预提和待摊这两个会计科目上。其实这两个会计科目是无辜的,问题在于财会人员用什么态度来正确运用这两个会计科目。如果说数字是科学的语言,财会人员就要象《准则》要求的那样“说老实话,做老实事,当老实人”,“对人对己都要尊重事实,按照事物的本来面貌如实地向党反映情况。”这就是说,“揉数”之“术”不可学,要“从我做起”,维护数字的铁面无私的本来面目。只有数字恢复了真实面目和原来的硬度,才能谈得上加强财政监督,严格财经纪律。对财会人员来讲,这是个品质问题;对财会工作来讲,更是基础的基础。