摘要:
一天中午,小王问老会计,有人说目前成本核算工作是在搞“数字游戏”,您说对吗?老会计面有难色地说:这个说法不够准确,有必要澄清一下,不然,人家喊什么,你也跟着唱什么,对工作是没有好处的。我不否认,在会计人员当中确实有人在搞“数字游戏”,他们既不愿做扎实细致的基础工作,又不深入生产实际搞调查研究,总是在几个“指标”上打转转。还有人在编制季报、月报时,按照某些人的意图,不仅敢于在实际成本支出上作文章,忽而“预提”一大块,忽而“冲转”一大块;甚至敢于在没有凭证和资料可依的情况下,“夯”上几万元的收入(预算成本),或是留下一笔“未完施工”数。应该说,后一种情况不单是“数字游戏”,而在弄虚作假了。至于说会计人员运用大量数据进行演算,搞成本疏导、成本分析、成本预测,不但不应说是“数字游戏”,而且是非搞不可的。对此,应该有个是非观念。
在成本管理工作中,我们应当认真做好成本疏导和成本预测。对于成本费用支出不在事先疏导,就好象让大水泛泛地流,不搞引水入渠一样,水不为利,就会成害。一个企业的生产成本,总应该有个渠道吧!建筑企业的预算成本(工程收入),正好比作渠道。把成本费用支出引入渠道,也就是“...
一天中午,小王问老会计,有人说目前成本核算工作是在搞“数字游戏”,您说对吗?老会计面有难色地说:这个说法不够准确,有必要澄清一下,不然,人家喊什么,你也跟着唱什么,对工作是没有好处的。我不否认,在会计人员当中确实有人在搞“数字游戏”,他们既不愿做扎实细致的基础工作,又不深入生产实际搞调查研究,总是在几个“指标”上打转转。还有人在编制季报、月报时,按照某些人的意图,不仅敢于在实际成本支出上作文章,忽而“预提”一大块,忽而“冲转”一大块;甚至敢于在没有凭证和资料可依的情况下,“夯”上几万元的收入(预算成本),或是留下一笔“未完施工”数。应该说,后一种情况不单是“数字游戏”,而在弄虚作假了。至于说会计人员运用大量数据进行演算,搞成本疏导、成本分析、成本预测,不但不应说是“数字游戏”,而且是非搞不可的。对此,应该有个是非观念。
在成本管理工作中,我们应当认真做好成本疏导和成本预测。对于成本费用支出不在事先疏导,就好象让大水泛泛地流,不搞引水入渠一样,水不为利,就会成害。一个企业的生产成本,总应该有个渠道吧!建筑企业的预算成本(工程收入),正好比作渠道。把成本费用支出引入渠道,也就是“量入为出”的意思。按照现行规定,建筑企业的预算成本,是以施工图的工程量乘以定额工料单价,加计一些按规定计取的费用来确定的。它所包括的各个成本要素,不管是直接成本(材料费、人工费、施工机械费:其他直接费)还是间接成本(施工管理费)或是独立费用部分(临时设施包干费、劳保支出等),都是按照定额的“量”乘以预定的单价或费率计算而得的,它就是建筑产品的销售收入,可见这个收入是有“数”的。那么,按着“量入为出”的原则,支出也必须是有“限”的,不然让支出“破渠而出”,成本就要超支了。
仅仅做到“量入为出”成本支出不“破渠”还不够。因为建筑企业同其他行业一样,它所创造的社会财富,同样包括着C+V+M三个部分,如果在施工过程中,我们把收入全都花掉了,收支平衡,就是没有给社会创造新价值。小王有所领悟地说:只有降低了C+V(成本),才能增加M,那,我们就拚命加大M吧!老会计笑着说:增大M靠拚命是不行的。要通过正当的途径和科学的管理方法。我们只有在供、产、销三个环节上,加强预测工作,在人、财、物三个要素上加强疏导节制工作,最后才能反映出经济效果,增大M。几十年来,建筑企业积累了一些经验,如在预算成本这个“大圈圈”内,以施工定额为依据,以工程任务书、限额领料卡等形式,有效地控制了生产工日、材料消耗,但是,在成本预测方面,如何做到“先算后干”,还需下功夫哩!我们决不能因为有人批评了“数字游戏”,而不去搞成本预测,小王会意地点点头。