时间:2020-05-29 作者:上海第二十一棉纺织厂
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摘要:
陈婉芳同志,是我们厂的副总会计师兼财务科长,1949年毕业于上海商学院,三十多年来一直在纺织企业搞财会工作。她在长期的工作实践中,勤奋好学,刻苦钻研业务技术,积累了丰富的财经工作经验。1963年担任了副总会计师,担子重了,工作忙了,她更加兢兢业业、认真负责地工作。粉碎“四人帮”以后,在四化建设的进程中,她的工作热情更高了。她领导财务科的同志并团结各科室,协助厂长搞好企业管理,促进增产增收,狠抓开源节流,取得了成绩,做出了贡献。人们称她是厂长的好助手,企业的好管家,财会人员的好领导。近几年来,她年年被评为厂和市纺织局系统的先进生产者。1976年被评为上海市先进工作者,1977年她所在财务科被评为市的先进集体,她出席了全国财贸学大庆会议。1978年评为上海市“三八”红旗手,1979年又评为上海市劳动模范。由于她各方面表现较好,1979年被批准为光荣的中国共产党党员。
厂长的好助手
协助厂长抓全厂的经济管理,是总会计师的基本职责。如果把总工程师比作厂长抓技术管理的右手,那么,总会计师就是厂长抓经济管理的左手。这就要求总会计师在厂长的领导下,对企业的财务状况负责,组织领导好企业的经济核算工作,监督检查生产经...
陈婉芳同志,是我们厂的副总会计师兼财务科长,1949年毕业于上海商学院,三十多年来一直在纺织企业搞财会工作。她在长期的工作实践中,勤奋好学,刻苦钻研业务技术,积累了丰富的财经工作经验。1963年担任了副总会计师,担子重了,工作忙了,她更加兢兢业业、认真负责地工作。粉碎“四人帮”以后,在四化建设的进程中,她的工作热情更高了。她领导财务科的同志并团结各科室,协助厂长搞好企业管理,促进增产增收,狠抓开源节流,取得了成绩,做出了贡献。人们称她是厂长的好助手,企业的好管家,财会人员的好领导。近几年来,她年年被评为厂和市纺织局系统的先进生产者。1976年被评为上海市先进工作者,1977年她所在财务科被评为市的先进集体,她出席了全国财贸学大庆会议。1978年评为上海市“三八”红旗手,1979年又评为上海市劳动模范。由于她各方面表现较好,1979年被批准为光荣的中国共产党党员。
厂长的好助手
协助厂长抓全厂的经济管理,是总会计师的基本职责。如果把总工程师比作厂长抓技术管理的右手,那么,总会计师就是厂长抓经济管理的左手。这就要求总会计师在厂长的领导下,对企业的财务状况负责,组织领导好企业的经济核算工作,监督检查生产经营内各个环节,讲求经济效果,全面实现多快好省。
陈婉芳同志作为我厂的副总会计师,是恪尽职守,发挥了应有作用的。1977年以来,为了加强企业管理和岗位责任制,在她的筹划和组织下,厂部成立了用棉、用纱、用电、用煤、用水、用浆、用料、费用、流动资金、工程、财务管理等11个经济管理小组,分别由各职能科室指定专人担任小组长,组织有关人员负责定额的制订、检查、分析以及日常管理工作。她还把各项管理制度的内容,整理分解为151个岗,经过与有关科室研究按岗确定负责人、检查人以及检查周期,使全厂上下左右形成一个严密的管理网。同时,制订条文,使守岗者有章可循,查岗者有文可依,做到了责任分明,事事有人管,定期有检查,有效地促进了增产节约目标的实现。1979年,在“节能月”活动中,她深入用煤、用水、用电现场,调查研究,抓薄弱环节,促使各班做到了按日核算。她还会同有关部门抄水表,掌握用水动态,共同研究制订用水管理制度。在用电各车间安装分表后,她又要求车间做到十天一核算,加强事前控制。当她发现车间照明管理尚未落实,就深入车间,现场指导车间行政管理人员,建立制度,控制照明用电。现在各车间做到了定人定开关,每天抄表,每月核算。1980年1—5月,耗电量比上年同期降低14%,仅照明一项,就节电63,378度。
陈婉芳同志,多年来坚持把做好定期召开全厂经济活动分析会的筹备工作作为当好厂长助手的一项重要工作来抓。她运用核算资料,采取“比一比,算一算”的方法,通过每季召开的全厂经济活动分析会,总结分析当季的经济活动情况,指出那方面工作做得有成效,那方面工作还有缺点,向科长、车间主任以上干部及有关人员提出报告,并由厂长作出下一步工作的决定,分别实施。如此不断循环,进行检查、总结、分析,促进全面经济管理,使增产节约活动持久地开展下去。如1979年8月,她根据厂党委提出的利润三季超二季的要求,事先作了充分准备,在二季度经济活动分析会上,提出了一个“挖掘潜力,增产增收144万元”的详细规划,并对有关部门和个人提出了70条增产挖潜的具体措施,得到厂党委和厂长的赞同,决定作为第三季度的奋斗目标。通过全厂职工的共同努力,这个增产增收的预定目标如期得到实现。
企业的好管家
企业经营管理的好坏,对经济效果的高低具有重要的影响。在这方面,负有管家理财专职的总会计师是可以大有作为的。
陈婉芳同志,就是我厂的一位工作出色的好管家。她非常重视成本工作,组织技术、财会人员和生产工人,从多方面挖掘降低成本的潜力,为企业多创收入,为国家多作贡献。她根据纺织厂的原料成本占整个成本90%左右的特点,每周组织成本员参加配棉会议,核算用棉成分,检查是否超过上级规定的指标,了解情况,进行成本预测。如1976年8月间,厂里原棉成分一度超过公司规定的配棉成分范围,当时有些分管工艺质量的技术人员认为,“原棉等级高一点,车间的活好做点,单位产量(指一千纱锭一小时的产量)增加了,同样可以降低成本”。针对这种思想,陈婉芳同志算了一笔帐:即使单位产量提高一公斤,全年固定性费用有可能相对地降低22万元,但如果原棉等级提高一级,纤维长度增加一毫米,每件纱的原料成本就要增加32元,全年就要增加成本307万元,得失相比,并不合算;而且,这样做也不符合国家资源分配和合理使用原料的原则。由于用数据讲话,以理服人,得到了技术部门的赞同,纠正了过去的做法,大家称赞陈婉芳同志算帐算到点子上去了。又如1979年3季度,厂里来了一批外棉,等级虽然低,但强力高,价格便宜,如果用329外棉代替231国棉,每包可以节约100元,按照这个品种正常用量,每天就可节约2,000元,可说是节约原料成本的“大西瓜”。但使用外棉,技术上存在很多问题,困难不少,在厂长的支持下,她积极宣传用外棉代替国棉经济上的合理性,促进工人和有关技术部门加快了技术措施项目的进度。使用这类外棉后,三季度在保证质量稳定的前提下,用棉成本比市棉纺公司规定的指标降低了167,000元。
深入实际,解决问题,是陈婉芳同志的工作特点,也是她管家理财的重要方法。例如,后纺车间由于保养机台的需要,不可避免的会出现一些“小纱”,当纺部把“小纱”送到织布车间,织部的摆梭工因劳动定额是按“大纱”计算的,摆“小纱”要增加劳动强度,不肯用,把“小纱”又退回纺部,纺部只得作为二等纱处理,或再倒成“大纱”。这样,既费工又费电,而且增加了二等品率,有时纺部为了不出“小纱”,甚至停车等待。陈婉芳同志发现了这个问题后,反复做了纺、织两部运转管理人员的思想工作,通过算帐,说明由此造成的经济损失,终于统一了思想认识,订立了“小纱”经济合同,并多给摆梭工一些奖励,调动了他们的积极性。这样,既解决了生产中的矛盾,又提高了运转率,全年还可增加毛利58,000元。
陈婉芳同志在执行财经制度方面也是很认真的。1974年厂工会需要购买四只高音喇叭,工会通过熟人与无线电厂挂钩,同意按出厂价格出售。当工会申请付款时,被陈婉芳同志“卡”住了。她说:“这属于集团购买力范围的商品,必须按审批手续办理,不能因为廉价就可跳过审批,这是不符合政策的,不能付款。”1975年,厂里有一位退休职工去世,原工资级别不低,留下老伴一人需要供养,按规定还可领取劳保抚恤费近千元,生活上没有什么问题,但其子女却执意要补助,纠缠厂领导。当时分管财务的一位领导,出于同情,同意补助40元。到财务科领款时,也被“卡”住了。家属责备财务科“目无领导”,个别同志也说,厂领导已签字,何必认真,落得做个好人嘛。可是陈婉芳同志和财务科的同志却不这样想。他们找这位领导解释说:“感情不能代替政策,每一项支出,都要对事业负责,该付的,钱再多也要付,不该付的,钱再少也不能付。”这位领导接受了他们的意见,撤回了原来的签字。
财会人员的好领导
陈婉芳同志在多年工作实践中体会到,财会人员要做好工作,必须有一个好的作风,要有为生产服务的思想,要有好学的事业心。她不仅这样要求自己,而且也这样要求财务科的同志。多年来,她以身作则,身体力行,带领财会人员做到了思想作风的“三个转变”。
一是从坐在办公室里单纯地搞写写算算,转变为深入实际,开展调查研究,和职工群众在一起,当增收节支的促进派。她说,过去人家讲财会人员是脸对玻璃板,手拨一二三,好象财会人员就是坐在办公室里打算盘的帐房先生。她认为,财务管理工作要记帐、算帐、报帐,用一定的时间坐办公室,这是工作的需要。但是我们也要走出办公室,多听取各方面的意见,充分利用核算工具,促进企业增产增收。她要求财会人员必须改变“只看帐簿不出门,只打算盘不见人”的作风,坚持面对生产,在“促”字上下功夫,在“增”字上作贡献。
二是从单纯的把关监督,转变为从生产需要出发,既量力而行,又尽力而为,把严格执行财经制度和财经纪律同支持生产发展统一起来。她认为,“把关”要把得合理,要坚持多快好省的全面观点。要改变过去对老厂改造只求量入为出,以守为主的做法。对提出的挖潜、革新、改造项目,要进行深入了解,听一听、算一算,是否有经济效果。对行之有效,经济合理的,就要积极支持;对效果不大,可改造可不改造的,就要及时提出建议。
三是从只懂财会业务知识,转变为既能熟练地掌握财会工作,又能懂得一些基本生产技术知识和现代化管理知识。她深有体会地说,财会工作是一门科学,它同生产、技术、劳动、物资、设备等各个方面的工作都有密切关系,要加强财务成本管理,探索节约资金、降低成本的途径,不懂得一点生产技术和企业管理知识是不行的。陈婉芳同志多年来,身教言传,带领财会人员深入生产,不耻下问,既做先生,又做学生,从而也就取得了发言权,主意能够出在点子上,使财会工作真起到应有作用。
陈婉芳同志51岁了,在1975年因乳腺肿瘤开过刀,但她并不因此而放松对自己的严格要求。为了搞好工作,她经常早出晚归,连星期天也很少休息,一心扑在工作上。她认真学习党和国家的经济政策,并坚决贯彻执行。她关心同志,经常利用业余时间进行家访谈心,对新参加财会工作的同志和青年,注意从政治上和业务上热情帮助与指导。她从不计较个人问题,她在市内因公外出,从不向公家报支一分钱,用的笔记簿都是用废纸订的。
陈婉芳同志近年来受到各方面的赞扬和嘉奖,可是她在荣誉面前不自满,表示一定要在厂党委和厂长的领导下,与厂内广大职工共同战斗,共同为四化建设作出贡献。
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