摘要:
山西省垣曲县朱家公社安头大队的刘丙勋同志,从农业合作化时就当会计,二十多年来,一架算盘,一支笔,为社会主义精心理财,先后多次被评为模范会计,群众说他是山沟里的红管家。
由穷变富的好“参谋”
二十多年前,安头还是一个非常贫穷落后的山庄,粮食亩产几十斤,群众口粮一百多斤,社员大都住破窑洞、烂草房。如今,安头却大变了样,年年分配兑现,十五年前就成了“三不欠”单位,近年来还借给兄弟社队一万多元,自己用三万多元修建了一条四十二华里的盘山公路,还支援公社买了一台五十五马力的拖拉机和一辆解放牌汽车。现在集体存款二万六千元,加上社员存款三万二千元,全大队人均存款一百多元。平均三户社员就有一台缝纫机,两户有一个收音机,四十六个社员戴上了手表,六十四户社员住上了新房。去年,粮食亩产四百八十九斤,人均口粮七百四十斤,户均收入六百六十一元,真是家家有余粮,户户有存款。
安头大队由穷变富,主要是在党的领导下,干部群众辛勤劳动得来的,但群众说,会计刘丙勋也立了汗马功劳。一九五五年,安头走上了农业合作化的道路,二十多岁的刘丙勋担任了大队会计,他和大伙一起,整整干了十年,粮食亩产从几十斤上升到一百...
山西省垣曲县朱家公社安头大队的刘丙勋同志,从农业合作化时就当会计,二十多年来,一架算盘,一支笔,为社会主义精心理财,先后多次被评为模范会计,群众说他是山沟里的红管家。
由穷变富的好“参谋”
二十多年前,安头还是一个非常贫穷落后的山庄,粮食亩产几十斤,群众口粮一百多斤,社员大都住破窑洞、烂草房。如今,安头却大变了样,年年分配兑现,十五年前就成了“三不欠”单位,近年来还借给兄弟社队一万多元,自己用三万多元修建了一条四十二华里的盘山公路,还支援公社买了一台五十五马力的拖拉机和一辆解放牌汽车。现在集体存款二万六千元,加上社员存款三万二千元,全大队人均存款一百多元。平均三户社员就有一台缝纫机,两户有一个收音机,四十六个社员戴上了手表,六十四户社员住上了新房。去年,粮食亩产四百八十九斤,人均口粮七百四十斤,户均收入六百六十一元,真是家家有余粮,户户有存款。
安头大队由穷变富,主要是在党的领导下,干部群众辛勤劳动得来的,但群众说,会计刘丙勋也立了汗马功劳。一九五五年,安头走上了农业合作化的道路,二十多岁的刘丙勋担任了大队会计,他和大伙一起,整整干了十年,粮食亩产从几十斤上升到一百多斤,但变化仍然不大,群众心急,刘丙勋更急。一九六五年他从报纸上看到了“三包一奖”的生产责任制好,不久,他又到县上学习了这方面的经验,便积极建议党支部推广,自己花了五十多天的时间搞了各种农活定额标准。实行了一年,尽管经验不足,办法也不很完善,但秋后一算帐,粮食产量翻了一番,总收入增加了百分之七十。就这样,刘丙勋同志和广大社员一起,边干边改进边提高,产量和收入也年年增加。如今,安头的粮食产量翻了五番,总收入增加了十倍。群众称赞刘丙勋同志是安头人民由穷变富的好“参谋”。
严格把关的好会计
安头人民富裕了,社会上一些人的手也伸来了:队上安广播,线务员要大队“送”他一个桐木箱子;收购站收购生猪和山货,让大队“送”他二斤木耳;汽车司机拉公粮,“需要”二百斤小麦。这些,一次一次都被刘丙勋同志顶了回去。今年春天,支部书记拿来一封信,刘丙勋同志打开一看,是某单位一位领导写的,信上说:为了保证拉化肥,请安头大队“送”给汽车司机三只羊。刘丙勋看后直率地说:“这事不能干”。支部书记说:“能不能给上一只羊呢?”刘丙勋说:“一只也不行,这条路坚决不能开。”支部书记好心地说:“那咱们的化肥人家不送怎办?”刘丙勋说:“他不送,咱们人担,牲口驮,安头人民担了几百年、几千年,为啥今年就不能担?”就这样,顶住了这股不正之风,结果化肥也还是送来了。从此以后,大队一班人和刘丙勋同志的胆子更壮了,自觉性更高了,集体的财产一针一线也不白送人。如今,安头大队是三个“无支”:一是干部无借支,二是社员无超支,三是集体没有乱开支。全队现有可用资金四万六千元,储备粮六万斤。社员都说,这是同刘丙勋同志严格把关分不开的。
刘丙勋同志管得严,广大社员群众是拥护的,可也惹了个别人。一九七五年,有人在群众中扇动说,刘丙勋当会计几十年,保险有贪污,并到处告状,要求清帐。县社派去了三个人,整整查了二十六天,审查了入社以来的全部单据、帐目。最后定案十六元,说是一个社员反映刘丙勋“贪污”了他一九五五年入社时的羊的价款。但是,后来找到了这个社员领款时签名盖章的原始单据,这个社员只好承认他忘记了。这个社员不是别人,正是到处上告刘丙勋有贪污、想让自己的儿子当会计的那个人。二十多年来,安头大队的支部书记、主任换了好几任,就是会计没有换。广大社员群众说:“不能换,换了刘丙勋就会乱套。”
勤俭节约的好管家
当你走进刘丙勋同志的办公室,抬头看到的是满墙的奖旗、镜框和奖状。可是,低头一看他的办公桌,却是另外一幅图景,桌子上的玻璃板,破成了六块,用白胶布粘着;一盏煤油灯是用墨水瓶改造的;一架算盘缺边少珠,算盘珠都由圆的变成了方的、扁的。这些“财产”还是安头成立初级社时,刘丙勋亲自置的,如今成了老刘的“传家宝”。同时,在刘丙勋同志一手经营和影响下,全大队建立了一套严格的经济核算制度和农具保管责任制度。各种农具,能修的就不买,能自己造的就不外购,能少买的就绝不多买。一九七九年全大队总收入十一万六千元,生产费用仅有一万八千元,只占百分之十六。
在党的十一届三中全会精神指引下,刘丙勋同志认真地总结经验教训,进一步改进了财务管理。除帐务处理做到“五相符”、“四统一”外,他还定了几条规矩:一是坚持每月召开一次民主理财会,请社员代表来提意见;二是设立意见箱,便于群众监督;三是每月拿出一定时间到各队各组走一走,听听群众的意见。刘丙勋同志自从合作化以来,二十五年如一日,把自己的全部心血都献给了集体经济。如今,安头从根本上起了变化,社员们过上了幸福的日子,但刘丙勋同志的工作作风却没有变,还是对集体事业一丝不苟,认真负责,廉洁奉公,一尘不染。社员都称赞地说:刘丙勋同志真是我们安头的“好管家”。
(摘自中国农业银行山西省分行“农村人民公社财务管理学习资料”第41期)