摘要:
山东省青岛农业机械分公司,一九七九年几项主要经济指标在省内同行业企业中居于领先的地位。资金周转七点三八次,较全省农机供应系统平均水平快四点七三次;每销售一百元商品平均使用流动资金十三元五角五分,较全省农机供应系统平均少使用流动资金二十四元一角八分;每销售一百元商品开支商品流通费用一元零二分,较全省农机供应系统平均少开支一元六角一分。从一九七六年到一九七九年,通过加强企业经营管理,狠抓增收节支,经营性利润逐年递增,四年共上缴利润三百四十一万二千元,为“四化”建设做出了贡献。
青岛农业机械分公司几项主要经济指标所以完成得好的原因,主要是实行了“三就”(就工厂、就车站、就码头)直拨商品。该公司一九七九年向外地调拨的商品近一亿元,其中百分之九十以上都是未经入库,直接由工厂、车站、码头调拨给购货方的。这对加速资金周转,减少费用开支,增加盈利起到很大作用。
他们在“三就”直拨商品的同时,把流动资金的管理和使用落实到商品购、销、调、存的每一个具体环节上,收到了较好的效果。他们强调在商品流通过程中,各个环节都必须把各项准备工作做好,做到三个提前:即分管进货的跑厂员,要提前预报进货品名、数...
山东省青岛农业机械分公司,一九七九年几项主要经济指标在省内同行业企业中居于领先的地位。资金周转七点三八次,较全省农机供应系统平均水平快四点七三次;每销售一百元商品平均使用流动资金十三元五角五分,较全省农机供应系统平均少使用流动资金二十四元一角八分;每销售一百元商品开支商品流通费用一元零二分,较全省农机供应系统平均少开支一元六角一分。从一九七六年到一九七九年,通过加强企业经营管理,狠抓增收节支,经营性利润逐年递增,四年共上缴利润三百四十一万二千元,为“四化”建设做出了贡献。
青岛农业机械分公司几项主要经济指标所以完成得好的原因,主要是实行了“三就”(就工厂、就车站、就码头)直拨商品。该公司一九七九年向外地调拨的商品近一亿元,其中百分之九十以上都是未经入库,直接由工厂、车站、码头调拨给购货方的。这对加速资金周转,减少费用开支,增加盈利起到很大作用。
他们在“三就”直拨商品的同时,把流动资金的管理和使用落实到商品购、销、调、存的每一个具体环节上,收到了较好的效果。他们强调在商品流通过程中,各个环节都必须把各项准备工作做好,做到三个提前:即分管进货的跑厂员,要提前预报进货品名、数量和具体日期;分管销货的营业员,要按外调商品计划提前开好销货发票;分管运输的储运员,要按进、销货的具体日期,提前报送运输计划,备好运输工具。如分管同泰橡胶厂的进货跑厂员,预报下月五号进拖拉机轮胎三个车皮,根据预报,财务人员即着手筹措资金;业务人员即着手查阅分配调拨计划,提前开出销货发票;储运人员即提前向铁路承运部门报送需要车皮计划。这样,在工厂产品交货之前,公司就已按预报的交货日期,将进货所需资金、销货发票、运输工具都安排就绪。同时,为了加速回笼销货款,做到当日结算划拨,他们经与铁路承运部门协商,将同城托收改为自取运费单据,市内搬运费由同城托收改为按标准自行计算、出据。这样,货物一装好车,货款随即划出。同一批货,承付进货款,托收销货款,在较短的时间内,甚至在同一天就办理完。
整个购、销、调、存、结算划拨的全过程,集中在一天内全部办妥,这与严密的工作计划,严格的岗位责任制度是分不开的。乍看来,事情好像一日办妥的,事实上,大量工作是在事前就已按计划日期安排就绪,就像一挂环环扣紧的链条,有秩序地运转。
此外,青岛农业机械分公司的领导班子成员都比较熟悉本职业务,重视抓经营管理,也是经济指标完成得好的一个原因。该公司分管计划、财会、物价、业务、储运工作的经理和两名副经理,都清楚如果一笔十万元的交易额,不管在进货验收、销货开票、包装备货、发运上站、索取垫付费用单据、结算划拨那个具体环节上耽误一天,就要多付十四元的银行利息,都要造成资金周转缓慢,费用水平上升,减少盈利。正因为领导班子对经营管理吃得比较透,注重经济核算,讲求经济效果,所以工作抓得有方,抓得得力,在企业的经营管理上取得了良好的成绩。