章华毛纺厂是上海毛纺工业中规模较大的企业，也是本市财政收入的重点户。可是前几年每米精纺呢绒的盈利水平徘徊在4元左右，低于同行业同类产品的水平，其中一个重要原因，就是产品设计和经济核算结合不够。为了改变这种状态，该厂从去年起，在全面质量管理的基础上实行全面经济核算，用经济核算思想指导产品设计，提倡在生产技术上讲究经济效果，取得了较好的成绩。他们的做法和经验简介如下：

一、按照经济核算的要求统一认识

加强工业企业的经济核算，就是要以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得最大的经济效果，不仅要在使用价值方面下功夫，为社会提供更多更好的产品，而且要在价值方面下功夫，为国家上缴更多的利润，为企业和职工增加更多的经济收益。精纺呢绒由于品种规格多，原料配比变化大，工艺比较复杂，各种产品之间利润率差异很大。尤其是外销商品，如果在产品设计时考虑不周，优质并不能实现优价，好产品不能多创汇。如一种毛涤啥咪，用毛量不多，质地挺括，每米利润在8元左右，而另一种快巴花呢，因用料比例不当，每米利润仅2.5元。可见产品设计是否恰当，对企业盈利水平影响很大。同时，只有质量好、成本低的产品，才能创名牌，在国内外市场上有竞争能力。

根据上述情况，企业确立了产品设计要适销对路，经济合理的原则。财务部门还进一步提出了加强经济核算的具体要求，使设计人员明确了在生产设计工作中如何讲究经济效果。统一认识，明确要求以后，不仅增强了设计人员的经济核算观念，而且可以更好地发挥设计人员的主动性和创造性。他们可以根据这个原则和要求，不受拘束地搞设计。比如不久前，有个技术人员首次设计了每米400克以上的毛涤中厚花呢，消费者很欢迎，盈利水平也比较高，设计者也很高兴。有的设计师表示，今后设计要把好两个质量指标关，一个是使用价值质量指标，看产品是否受欢迎；另一个是价值质量指标，看经济效果是否是最好的。二、积累各种技术经济资料，选择最优方案

为了使产品设计做到质量好、成本低、创汇率高、盈利率高，该厂建立了可靠的技术经济数据资料，供设计人员参考，以便选择经济效果最优的方案。陆续建立的技术经济资料有：（1）品种利润率对照表。系根据不同的原料成份、规格、配比、特殊工艺费用等因素，核算出各类产品的设计利润率。（2）工艺设计核算单。系根据技术部门提出的产品初步工艺设计，由财务部门按定额成本核算出来的计划利润。（3）投料支配单。系对各种原物料投用的逐一记录，并随时检查，发现问题，立即纠正。（4）产品成本利润卡。系厂里生产过的各种产品的用料、用工、成本、利润的完整记录。（5）成本控制单。系根据销售合约，按品种分批建立的卡片。它随产品流转，从设计、投产到成品出厂反映该产品的全过程，内有计划数与实际数可供对照，便于设计人员事后分析。（6）染化料处方卡片。系根据各种染料、化工原料的价格，计算出来的各种配方的定额成本。

现在，该厂已积累了1，500多张卡片的数据资料，并分门别类装订成册，初步形成了比较完整的、有实用价值的技术经济资料档案，为产品设计提高经济效果起了很好的作用。比如有一次，一种产品原设计是使用64支毛条，而在“投料支配单”上却配用了66支毛条。经核对查明，原来是64支毛条供应脱节，临时改用66支的。这样一改原料价格要高4%，影响成本，不符合经济合理的要求。于是设计人员根据积累的资料，选择了适用66支毛条生产的数据，重新设计，避免了优毛低用，从而增加盈利八万多元。

三、建立事前会审和事后分析的制度

为了使产品设计有效地实行经济核算，该厂还建立了事前会审和事后分析的制度，促进了经济效果的提高。

建立事前会审制度，是保证产品设计实行经济核算的重要措施。该厂规定，凡是对外签订产销合约、安排生产品种，必须由计划、技术、财务三个专业科室在事前共同会审。过去，按照企业内部的职责分工，技术科有根据客户订货要求而进行产品设计的职权，无须计划、财务的审查，现在赋予计划科和财务科配合审查的职权，就可以防止设计上的片面性。比如过去设计出样，只讲选中率，忽视盈利水平的高低，所以经济效果不高。建立事前会审制度后，经济效果不高的产品设计，就不能签约，不能安排生产。例如最近上级公司要求该厂利用库存量较大的原料，多生产一些毛、涤、锦“三合一”产品供应市场，已初步设计了一种产品，但在会审中发现，这种产品市场不一定畅销，而且盈利水平很低，是一种吃力不讨好的产品。于是改变了设计，适当增加了原料比较充裕的国产羊毛，提高了质量，既适销对路，又可帮助公司压缩库存，节约资金，投产后，每米可增加利润1.6元，做到了三全其美。

坚持事后分析，经常检查每种产品设计的成效，是不断提高经济效果的好方法。该厂在定期召开的各级经济活动分析会议上，按照全面质量管理的要求，采用了科学的PDCA（即计划——执行——检查——总结）的循环方法，围绕产品的质量、花色品种、料工费消耗等因素，分析产品设计是否符合适销对路、经济合理的要求；是否实现了创汇率高、盈利率高、不断提高经济效果的目的。同时经常分析考核工艺设计上的有关指标，如结辫率（在呢绒边上结个小辫子表示质量有问题，出售时要折让十公分的价格）、退修率、用毛率等，也取得了较好的成效。今年上半年因改善设计而降低的结辫率、用毛率就增加盈利数万元。