为了提高重点盈利企业的盈利水平，江苏省纺织工业局和财政局于一九七八年四季度组织了盈利在五百万元以上的棉纺织企业12户、印染企业7户、毛麻纺企业4户和针织企业等四个专业的财务互助组，推选了管理水平较高、业务知识较广、实践经验比较丰富的企业财务科长担任组长，并规定每个季度组织一次交流情况和经验的互助活动。经过一年多的实践，各个企业都感到这种同行业的财务互助组织形式很好，对促进企业改善经营管理、加强经济核算和提高业务理论水平等，都起了积极的作用。目前，这四个专业的财务互助组已扩大到盈利三百万元以上的41户企业，形成了江苏纺织行业的财务骨干，担负起指导全行业企业加强财务管理、严格经济核算制度，为四化多作贡献的光荣任务。现把他们的做法和主要收获，简要介绍如下：

第一，交流了各企业开展增产节约的规划和采取的各项经济、技术措施，以及财务工作如何面向生产，的生产服务，加强财务监督的经验。起到了取长补短，相互促进的作用。例如：一九七九年第一季度，由于受到某些原材料提高价格、产品降价和费用开支增加的影响，多数企业利润指标完成得不好。面对这种情况，各个财务互助组及时交流了情况和经验，他们集中了几个企业在调整产品方向，增加花色品种，狠抓产品质量，开展增产节约、增收节支，大搞挖潜、革新、改造的各项措施和经验，回厂向党委作了汇报。各企业党委十分重视这些措施经验，有的专门召开了厂长办公会议，进行了研究和部署，有的按专题组织有关科室和车间干部到先进单位参观学习，从而较好地发挥了财务的“参谋”作用。例如棉纺织互助组的十五个企业，一九七九年原定利润指标为一亿八千九百五十八万元，通过狠抓挖潜增产、质量升级和节约开支等措施，全年实现利润二亿二千五百二十八万元，比原定指标增加百分之十八点八，比一九七八年增长百分之十一点九，完成和超额完成了国家计划任务。

第二，统一了经济定额和财务成本资料的计算口径，建立了厂际间定期交流财务成本资料的制度。例如：无锡第一棉纺厂的厂长，每当收到互助组各企业发来的财务成本资料后，不仅亲自对比分析，而且还在科室、车间的干部会上宣读，并把本厂有关指标的差距，一个一个地到有关科室和车间查找原因，发动群众落实赶超的措施；同时，针对本企业管理方面存在的问题，对照先进企业采取专群结合的办法，全面修订了企业管理规章制度，较快地改变了面貌，跃入了先进企业的行列。

第三，加强了财务管理、经济核算，提高了财会人员的理论、业务水平。一年来，他们通过互助活动，对口参观学习，先后列出若干专题，进一步研讨了如何加强经济核算的基础工作；如何健全各项原始记录、计量检验制度和统一定额标准与计算口径；以及如何加强班组核算和车间核算工作的领导等问题。他们总结推广了“本票制”和厂内签订经济合同的经验；交流巩固了每月终了三天内出会计报表的经验；探讨了在扩大企业自主权、推行全面质量管理之后，如何加强财务管理、经济核算和经济责任制等问题。所有这些，不仅提高了新、老财会人员的业务理论水平，而且增强了钻研业务的积极性，受到广大财会人员的欢迎。