会计是经济管理的一种重要手段，它以货币形式对生产过程进行记录、计算、分析和考核，通过记帐、算帐、报帐和用帐，反映、监督生产的全过程。反映和监督是挖潜和决策的前提，挖潜和决策是反映、监督的继续，它们之间是相互联系相互制约的。但是，我们过去的会计工作，只注意了反映和监督的方面，而忽视了应用会计资料于挖潜和决策的方面，特别是没有应用于决策方面。这就大大削弱了会计工作的能动作用，也是企业领导和群众对会计工作不够重视的原因之一。下面我想从上海无线电一厂在一九七九年生产任务大幅度减少的情况下，我们通过会计资料的分析，及时作出了有力的经济决策，取得了减产增盈的优良成果，来说明会计资料提供决策依据的重要性。

上无一厂是一家生产多种无线电元件的中型工厂。为了进一步落实调整的方针，一九七九年上级下达的生产任务比上年减少30%。由此而编制的利润计划，至少要减少15%。这样，与国务院扭亏增盈的要求，全厂职工的期望，以及上级提出利润要超过去年的要求，都是很不相适应的。怎么办？厂领导会同我们会计部门，充分运用会计资料进行了分析研究和测算，提出了增产短线产品的方案，并号召职工想方设法节约生产费用，每人为国家多创造财富五百元，力争上交利润达到上年水平的决策。广大群众为了实现这一决策，对外找客户，对内挖潜力，掀起了一个增产节约的热潮。如减产最多的瓷件车间，他们根据市场需要，改产一种瓷管，原安排60万套，生产能力最多只有80万套，但市场需要量很大，他们就千方百计地改革生产工艺，改吊烧为密排钵烧，提高窑位装载量、缩短焙烧时间等措施，使该产品猛增到350万套，仅这一项就为企业增加利润30万元。

四月份，厂领导根据一季度会计工作掌握的资料和初战告捷的数据，再次召开增产节约动员大会，提出要在现有措施落实的基础上，再接再厉，为做到“三个一、一个三”而奋斗。“三个一”是再增产短线产品100万只，全厂产品总合格率再提高1%，全年利润再增加100万元；“一个三”是全年可比产品成本要降低3%。这对全年减产增盈起了决定性的作用，上半年上交利润已完成上年实际利润的50%以上。这对各级领导和职工的鼓舞作用很大，大家认为，只要措施落实，群策群力，全年利润指标达到历史最高水平也是可能的。因此，在三季度的三届二次职代会上又提出了“全年利润超过历史最高水平”的奋斗目标。经过三、四季度进一步开展增产节约运动，大家出主意，想办法，定措施，挖潜力，终于完成了全年减产增盈任务，在生产任务比上年减少15.45%的情况下，其他各项指标都超额完成了计划。其中利润比上年增加16.16%，比历史上最高的一九七七年还增加4.24%。

从以上事实充分说明，会计工作不能满足于记帐、算帐、报帐等简单的反映、监督作用，还要充分发挥它指导生产、推动生产，向领导献计献策，提供决策依据的能动作用。这就是我们通常所说的：起好领导的参谋和助手的作用。而要做到这一切，就要求我们有准确的会计数据和资料，并经常进行分析和研究，提出切实可行的措施，供领导决策之用。让我们为做到这一切，把会计工作提高到一个更高的水平，为四化作出更大的贡献而共同努力！