时间:2020-05-29 作者:天津动力机厂
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摘要:
我厂从去年下半年开始,根据国务院一九七九年九十四号文件和国务院清产核资、扭亏增盈领导小组二号文件精神,认真进行了清产核资工作。核定的流动资金总额比一九七八年平均占用额减少六百四十二万元,核定的周转天数比一九七八年加速周转百分之二十三,比历史最好水平加速周转百分之十六。划出多余积压物资三百八十七万元,占一九七八年流动资金总数的百分之十四点三。清理了债权债务五百四十四笔。通过核定固定资产需用量,划出多余闲置设备一百五十二台。这次清产核资,挖掘了潜力,节约了资金和设备占用,加强了企业管理,促进了增产节约。
领导重视 统一思想认识
在清产核资工作开始时,有部分同志,特别是有些领导干部行动不大积极,想法较多。一是认为清产核资没有必要,不想搞;二是认为厂子大,东西多,头绪乱,缺乏信心,不愿搞;三是认为既要抓生产,又要搞整顿,工作太多,不好搞。厂党委针对这些思想,及时组织各级干部认真学习了国务院有关文件,反复讨论了清产核资的重要意义。联系本厂实际,揭露了在管理上存在的家底不清,物资积压浪费严重等问题,分析了当前在贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”方针中搞好清产核资的有利条件。使大家认识...
我厂从去年下半年开始,根据国务院一九七九年九十四号文件和国务院清产核资、扭亏增盈领导小组二号文件精神,认真进行了清产核资工作。核定的流动资金总额比一九七八年平均占用额减少六百四十二万元,核定的周转天数比一九七八年加速周转百分之二十三,比历史最好水平加速周转百分之十六。划出多余积压物资三百八十七万元,占一九七八年流动资金总数的百分之十四点三。清理了债权债务五百四十四笔。通过核定固定资产需用量,划出多余闲置设备一百五十二台。这次清产核资,挖掘了潜力,节约了资金和设备占用,加强了企业管理,促进了增产节约。
领导重视 统一思想认识
在清产核资工作开始时,有部分同志,特别是有些领导干部行动不大积极,想法较多。一是认为清产核资没有必要,不想搞;二是认为厂子大,东西多,头绪乱,缺乏信心,不愿搞;三是认为既要抓生产,又要搞整顿,工作太多,不好搞。厂党委针对这些思想,及时组织各级干部认真学习了国务院有关文件,反复讨论了清产核资的重要意义。联系本厂实际,揭露了在管理上存在的家底不清,物资积压浪费严重等问题,分析了当前在贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”方针中搞好清产核资的有利条件。使大家认识到,开展清产核资是贯彻党的十一届三中全会精神,落实八字方针,提高经济工作水平的一项重要措施;是加强经济核算,建立经济责任制,扩大企业自主权的必要条件;是挖掘企业内部潜力,开展增产节约的一项重要内容;特别是由于林彪、“四人帮”的破坏,企业管理问题很多,开展清产核资就是对这种现状的一次有力的拨乱反正。
在提高认识、统一思想的基础上,在厂党委的统一领导下,由厂长挂帅,组成了包括有关科室参加的清产核资办公室。把清产核资工作纳入党委议事日程,作为整顿企业管理和扩大企业自主权试点的一项重点工作来抓,从而保证了这项工作的顺利开展。
专群结合 全面清查财产
搞好清产核资工作,首先必须查清各项财产,弄清家底。清产工作内容广泛,只有放手发动群众,依靠各职能部门和广大职工群众共同努力,才能真正搞好。我们除召开全厂职工大会进行动员外,重点放在由各车间、科室通过各种会议作深入细致的思想发动。同时,举办清产核资学习班,培训骨干。并通过厂报和广播,宣传清产核资的目的、意义和先进典型,在全厂造成声势,迅速掀起了查清财产的热潮。我们采取了“三个明确”、“两个彻底”、“两个反复”的做法,基本上搞清了全厂家底。
“三个明确”,一是明确清查的范围和内容。包括帐内外、库内外、外存、外借、代保管、外加工、在途、在用的各种物资、资金、设备、土地、房屋都要彻底清查。二是明确分工。在固定资产方面,厂房、办公室、建筑物由行政科负责;公共福利设施、宿舍建筑物由生活科负责;公用系统管道、建筑物由动力科负责;全厂设备(包括仪器仪表)由设备科负责。在流动资产方面,原材料、燃料,外购件、外协件、汽车备件、产成品由供销科负责;在制品由生产科负责;新产品试制、技措在制项目由计划科负责;债权债务由财务科和有关单位负责;低值易耗品(包括劳保用品)由行政科负责。三是明确清查原则。即见物就点,是帐就清,查必深入,清必彻底,做到帐、卡、物、资金四相符,发现不符,要查明原因,按规定处理。
“两个彻底”,就是彻底清查财产,彻底查实帐目。做到全面清查,不留死角,不打埋伏,不重不漏。我厂仪器仪表这些年来一直没有明确主管部门,帐目乱,数量不清。这次用了较大力量做了彻底清查,终于查清了底数。基建科不仅全部查清了帐内物资,还清出了埋在地下的帐外建筑用砂石一百五十吨。工具系统的清理,上至工具总库,下至各车间工具室和工人的工具箱,全面彻底清查,一件不漏,并逐项建立了帐、卡。
“两个反复”,就是反复清点、反复检查。经检查,有漏点漏项的,要认真补课,不合格的坚决推倒重来。如供销科对五个仓库,严格要求,一丝不苟,他们首先组织自查,然后组织互查,科领导再进行抽查,不合格的重新清查。这个科仓库明细帐和财务科总帐相差二百多万元,在过去几次清仓查库中一直没有清查,这次专门组织力量,反复进行了核实。在清查在制品时,发现在制品的清点不够彻底,而且前清后乱。厂部决定,对全厂在制品清点推倒重来,终于把在制品全部查清、核实。
积极挖潜 合理核定流动资金和固定资产需用量
在全面清查财产的基础上,我们联系本厂实际,反复讨论核资的意义和目的,统一了三点认识:一是资金占用多,潜力很大;二是核资的着眼点要放在挖掘潜力、勤俭节约上,只有把潜力打足,从节约资金出发,才能使流动资金核的合理;三是核资要核出先进水平来,不仅要达到历史最好水平,还要看到历史最好水平也不一定就是完全先进合理的,要有赶超先进的雄心壮志,实事求是,从严从紧,不能片面地追求多核资金。在提高认识的基础上,按照《全国清产核资试行办法》的规定,根据国家下达的生产、物资供应、产品销售计划,物资周转定额和上级部门关于加速资金周转的要求,先核定一个正常生产包括季节性、临时性超定额贷款资金需要在内的平均先进的流动资金占用总额,然后按正常生产最低需要核定流动资金定额。
为了核好流动资金占用总额,我们根据上级要求结合本厂实际情况,首先确定了三项要素:一是确定生产增长幅度,二是确定销售收入额,三是确定资金周转速度。经过反复测算,确定加速资金周转的幅度为百分之二十三,周转天数为一百四十二天,比一九七八年实际周转天数压缩四十二天,比本厂历史最好水平压缩二十七天。为了使资金占用总额核得合理,并能落实到仓库、车间和物资大类与主要品种上去,我们在自上而下地测算总额的同时,发动供销、生产、设备、工具等科和车间、仓库,对各种物资和费用,用算细帐的方法,具体测算储备、生产、成品三个环节以及物资大类和主要品种的资金需要。通过自下而上的测算,比自上而下测算的总额多二百六十五万元。
算细帐和算大帐的结果不一致怎么办?我们从各部门测算的细帐中找问题,挖潜力,压缩资金额度,使细帐与总帐逐步接近,达到统一。这个过程也就是从具体物资上挖掘潜力的过程。主要措施是,对储备资金,按材料逐项进行分析挖潜,核实实际需要,压缩储备天数,并选用廉价进货,降低资金占用。对生产资金,一个车间、一个车间地算细帐,根据各车间的生产计划、在制品占用量和该车间标准产品的定额成本,并充分考虑成本降低的因素,详细计算每个车间生产资金的合理需要,从而使生产资金有所压缩。对成品资金,充分考虑疏通商品销售渠道,把勤发货、快结算的因素打足。通过以上方法,使算大帐和算细帐的结果统一起来,最后核定落实流动资金占用总额为二千〇七十万元,为实行流动资金归口分级管理和车间核算提供了可靠的依据。
在核定流动资金占用总额的基础上,核定流动资金定额为一千五百五十二万元,为占用总额的百分之七十五,比现有自有资金增加四十六万元。
核定固定资产需用量的工作,是在摸清全厂各种设备的数量、质量和能力之后,本着实事求是、挖潜节约的精神进行的。既注意防止多核多留,宽打窄用,也力求做到合情合理,保证正常生产的需要。核定的依据,主要是考虑一九八〇年生产任务量,设备计划检修台时,冷、热加工合理报废率,铸造系统生产量不平衡系数,先进合理的工时定额等。核定方法是按不同生产方式和特点分门别类进行核定。通过核定固定资产需用量,摸清了多年来心中无数的设备负荷底数,对负荷较低的设备,采取了提高设备负荷率的措施。去年第四季度,全厂外调处理了多余设备二十七台,收入七万七千余元。
边清产核资 边改进管理
为了巩固清产核资的成果,防止前清后乱,并达到减少占用,加速周转,扩大经济效果的目的,我们把清产核资同改进管理结合起来,采取了以下措施:
(一)针对清产核资中暴露出来的问题,总结本厂经验,恢复、健全行之有效的管理制度。材料稽核制是文化大革命前一直采用的行之有效的制度,后来取消了,我们重新恢复了起来。针对在制品管理混乱、忽亏忽盈的问题,重新制定了“在制品管理办法”,使在制品管理中的几个老大难问题如丢件、损件、计量不准、前后工序脱节等问题,基本上得到了解决。
(二)改进物资、资金管理体制,实行物资、资金统一管理。将财务科的材料核算组划归供销科领导,各主管物资的部门既管物资、也管资金。各物资库的材料核算员、采购员、计划员、库管员组成资金、物资管理网。供销部门不仅把资金下到仓库,而且还按种类分工,将资金定额下到个人。实行限额采购,超过限额,库管人员拒收,核算人员拒付。对各车间申请购买的物资,采取计划员、采购员、库管员、核算员四员会审的办法,严格加以控制。工具科建立了帐和卡,总库有总帐,各车间工具室有明细帐,工人手里有常备卡片。车间申请购买工具,必须由车间主任签字批准,经工具科审查后,才予采购。固定资产的管理,建立了“四口核对制”,财务科、设备科、车间机械员、核算员各有一本帐,四帐定期核对,对数量、对金额、对使用年限,有效地解决了帐帐、帐实不符的问题。
(三)把资金管理同经济责任制联系起来,开展企业内部车间独立经济核算。在厂部计划的指导下,给车间适当的权、责、利,把车间生产需要的各种物资和经费全部交给车间自己来管,实行车间计算盈亏的办法。在财务科内建立了内部“银行”,各单位之间的经济往来都以厂内计划价格为基础,一律通过内部“银行”进行结算。各车间配备专门人员,成立了经济核算组;举办了学习班,培训核算人员;整理了原始凭证,共设计、完善了三十二种凭证和表格;制定了十七种计划价格;还建立了十三项有关制度。
我厂的清产核资工作虽然取得了一点成效,但同上级要求和先进单位比还有很大差距。我们决心进一步抓紧工作,加强管理,使全厂的物资、资金管理水平不断提高,为四化建设做出更大贡献。
(全国清产核资、扭亏增盈、经济核算会议材料,本刊有删改)
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